电子商务专业高水平教师团队建设方案.docx
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1、电子商务专业高水平教师团队建设方案一、建设基础长沙高新技术工程学校是国家级重点职业学校、湖南省示范性中等职业学校、湖南省首批卓越职业学校,是全国教育系统先进单位、全国职业院校实习管理50强学校、全国生态文明教育特色学校、湖南省最具民生影响力教育品牌学校。学校开设了智能控制、智能制造、智慧建筑和智融商贸等四大专业群12个专业,在校学生3502人。师生近几年共获市级以上奖励900余项,学生参加全国职业院校技能大赛荣获9金18银25铜,排名全省第一,承办了4届全国职业院校技能大赛,荣获全国职业院校技能大赛贡献奖,办学经验在全国职教会议上推介。教育部部长陈宝生来校视察,对我校各项工作给予高度肯定,并题
2、词勉励。学校产教融合大楼建有网店客服、网店美工、网店运营、商品采编、现代物流和产品直播等高标准实训室。电子商务专业加强校企合作,深化产教融合“引企驻校、引校进企,分别与湖南善瑞坊传媒有限公司创建直播实训基地;与湖南爱森电子商务公司、湖南新城智慧公司、湖南谱蓝科技有限公司实施订单培养:与园区曾氏企业合作共建农坊电商实训基地,推行“互联网+农产品的直播营销学习形态,有效解决电子商务专业教学和实训互动问题。电子商务专业现为“1+x数据分析和“1+X网店运营推广“培训基地,每年培训500人左右,合格率为80%。电子商务专业群通过与多家知名企业深度合作,融通岗课赛证,推进教学改革,在专业建设、教学竞赛、
3、人才培养、精准帮扶等方面成绩突出。1、团队师德师风高尚、组织结构科学合理。本专业团队成员由专业教师9人,实习指导教师1人,企业兼职教师1人组成,学历全为本科以上,其中高级教师1人,一级教师4人,党员教师7人,国家职业资格证9人,其中技师4人,双师型教师10人。2 .团队负责人能力突出,教学改革基础好团队负责人XX立足职业教育19年,担任了网店美工设计、网店客户服务等多门专业核心课程教学工作,兼任了专业群党支部书记、学校关工委主任等职务,具有较强的组织协调能力、团队合作精神,能较准确把握产业发展趋势及职业岗位需求。她是长沙市中职财经商贸教学研究理事会副理事长,长沙市教育系统青年岗位能手,企业培训
4、讲师、省赛金牌指导教师、2019年湖南省职业院校技能大赛电子商务赛项赛程制定参与人员、国家职业技能鉴定电子商务师考评口贝。3 .专业特色优势明显,保障健全促进发展本专业立足高新园区,对接移动互联产业和现代服务产业发展,构建动态调整人才培养方案机制以适应岗位能力需求。与20多家知名电商公司深化校企合作,积极探索实施“专业共建、课程共育、学生共培、资源共享的产教融合的新范式,共建电子商务实训基地和多个订单培养班。现建有“网店客服、网店美工、“网店运营”、”商品采编、“现代物流和“产品直播等全省一流的实训室。专业充分发挥校企合作优势,创建“农坊电商实训基地,服务于乡村振兴的国家战略,通过直播与微店重
5、点聚焦初级农产品销售,推动农产品出村进城,尤其是帮助解决了部分农村学生家庭农产品“难卖的现实问题,服务师生的同时也有效解决电子商务专业教学和实训互动问题,充分凸显专业的社会服务能力,产生很好的社会影响,有力推进专业内涵发展,提升专业、企业社会服务水平和品牌影响力。二、建设目标坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,按照“市内领先、省内一流、对标全国的整体定位,紧密对接长沙的移动互联网和现代服务等产业链,服务地方经济发展的建设原则,采取“内培外引、专兼结合、校企协同、重在育人的建设思路,通过“引企驻校、引校进企推动企业深度参与教师能力建设和资源配置,推进产教融合协同育人。加强师德师风建设,
6、建立专业团队与产业导师相结合的“双师结构团队,突出“双师型教师个体成长和“双师型教学团队建设相结合,分级培养师德高尚、技艺精湛的专业带头人、教学名师、技能大师、青年骨干教师等梯队,提升教师的双师素质,优化专业队伍结构,打造一支“能上讲台为名师,能下企业为技师适应中职电子商务专业人才培养需要的“名师领衔、骨干支撑、素质优良、结构合理,具有较强创新能力的高水平专业教学团队,办成“市内领先,省内一流专业。三、建设任务1 .提高政治站位,强化考核激励,加强团队师德师风建设(I)加强党对团队建设的全面领导,提高政治站位充分发挥专业群党支部的战斗堡垒作用和党员教师的先锋模范作用,全面加强团队思想政治工作,
7、坚持把提高团队成员的思想政治素质和职业道德水平摆在首要位置。通过学习身边的全国模范教师杨明辉等优秀教师的光辉历程和先进事迹,发挥榜样示范引领作用,大力弘扬职业精神、工匠精神和劳模精神,增强团队成员立足岗位教书育人的责任感、使命感和荣誉感,形成爱岗敬业、乐于奉献、积极向上的良好风尚。通过“不忘教育初心,牢记育人使命等主题教育,加强师德教育培训,把职业理想、职业道德、学术规范、心理健康教育融入团队建设与管理,引导团队自觉以德立身、以德立学、以德立教,提高团队成员政治站位。(2)完善师德考核激励制度,推动师德养成组织团队成员认真学习新时代中小学教师职业行为十项准则等规章制度,引导团队成员带头落实教师
8、职业行为准则,推进师德师风建设落到实处。把师德师风建设要求贯穿教师管理全过程,融入到专业教学团队建设的各个方面,并纳入到团队成员考核体系,作为团队教师晋级评优的主要依据。同时,通过制度激励团队成员争当班主任、德育辅导员、联班党员、志愿者等方式积极参与学生管理。设立先锋示范岗,积极调动团队成员争先创优,推动全员全方位全过程师德养成,提升教师育人本领,争做“四有”好老师。建设期内团队成员无师德师风问题,教育教学深受学生欢迎和社会好评,2位以上教师荣获区、市级以上师德模范、育人标兵或优秀党员等荣誉称号。2 .深化校企合作,科学规划发展目标,提升团队教师能力素质(1)推进“四共产教融合模式,优化能力结
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