贸易业务管理制度.docx
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1、贸易业务管理制度第一章总则第一条为保证公司贸易业务合规、有序、安全的进行,维护公司利益不受损失,规范公司贸易业务流程,避免因业务人员疏失导致公司利益受损,特制订本制度。第二条贸易业务是指在平等自愿的前提下进行货物或服务交易的商业行为。第三条公司本部及子公司,开展贸易业务按此规定执行。第二章贸易业务工作职责第四条贸易业务的工作职责为采购业务、销售业务、库存管理。第五条采购业务包括以下几个方面:(-)订立采购计划,确定采购订单。确定订单前应根据以往的采购数据及销售情况制定合理的采购计划。由各企业相关部门审核,报主管领导审批确认。(二)签订采购合同需严格按照本制度第十六条执行。()货物入库前对货物的
2、质量、数量、品名等进行检查验收,合格后方可办理货物入库手续。如质量或者其他方面存在问题则不允许办理入库手续。第六条销售业务包括以下几个方面:(-)公司业务部门及子公司根据自身的销售情况制定销售计划,由各企业相关部门审核,报主管领导审批确认。(二)公司业务部门及子公司根据销售计划订立销售合同,合同签订严格按照本规定第十六条执行。(三)货物出库,公司业务部门及子公司根据合同约定,制定出库单一式四份(分别交付财务、客户、仓管、业务部门),及时通知客户办理货物出库手续。(四)回款,业务部门应及时与财务沟通,开具发票,催收货款。第七条库存管理主要包括以下几个方面(一)货物入库前,严格按照公司的相关规定对
3、货物进行检验检测,核对购货发票的金额和数量,填列入库单,办理货物入库手续。(二)货物出库时根据业务部门开具的出库单,及时通知客户办理货物出库手续。(三)公司业务部门及子公司应每年进行库存盘点,盘点前应制定盘点计划,并于盘点结束后出具盘点小结及报告,并根据盘点的情况据实分析库存风险。(四)库存管理过程中,如发生突发性安全事故,参照公司相关制度执行上报流程。第八条签订合同的注意事项:(一)签订合同前,收集客户资料,了解客户资信,做好资信调查,有效防范资金风险。(二)签订合同时,业务人员对合同文本所规定的条款填写内容进行认真核查,报部门负责人审核,并交由公司合同审批部门审批后,由公司主管经理核准签订
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