运营中心总监年度薪酬绩效方案.docx

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1、运营中心总监薪酬绩效方案一.任职职务：任职义XX有限公司副总经理、运营中心总监。二 .岗位职责：1 .协助总经理开展公司全面经营管理工作；2 .负责运营中心的日常管理工作，包含生产部、质检部、农业部。三 .任职期限：自20XX年XX月XX日至20XX年XX月XX日。四 .绩效考核模式：高层绩效考核采用月度绩效考核和年度绩效考核相结合的模式，具体实施参照公司绩效管理制度执行。五 .薪酬结构及收益说明：1 .薪酬结构：薪酬结构为“基本工资+绩效工资+年终奖金+法定福利+补充福利”。2 .收益说明：(1)基本工资：基本工资按月度发放，基本工资和员工出勤相关。(2)绩效工资：绩效公司是薪酬结构中相对浮

2、动的部分，体现当期绩效表现，与绩效考核结果直接相关，绩效表现越好，绩效工资越高。月度绩效工资二绩效工资总额义月度绩效系数，月度绩效工资按月度发放。(3)年终奖金：公司年度利润额的0.5%作为年终奖金。年终奖金二公司实际年度利润额X0.5%X年度绩效考核系数X(年度实际出勤天数年度应出勤天数)。(4)法定福利：A.五险：养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险。B.一金：住房公积金。(5)补充福利：A节日福利：公司为在岗员工提供定额化的节日福利。节日福利由行政部根据人力资源部提供的人员名册统一发放，具体发放内容与形式以行政部通知为准。B.健康体检：在职满一年的高层，每年享受体检一次，具体

3、体检安排以公司通知为准。C通信费补贴：按每月XXXX元人民币包干，与月工资一同发放。D.出差伙食补贴：因公出差的伙食补贴，按照公司出差伙食补贴标准执行。E.出差补贴：因公出差，每天补助XXXX元。F.节假日福利：国家规定的法定节假日。G.年休假福利：带薪年休假为XX天/年。六.绩效考核：（一）月度绩效考核：考核项目序号考核指标完成标准/核算公式权重备注KPI1公司发货完成率当月考核周期内，公司计划发货量完成情况；指标考核得分=（实际发货量/计划发货量）*权重*100；10%2生产成本管控率当月考核周期内，生产成本控制在预算范围内，每超出1%扣5分，扣完为止，超过XX%,此项不得分；15%3生产

4、计划完成率当月考核周期内，生产计划完成率为XX%,每低1%扣3分，扣完为止，生产率低于XX%,此项不得分；15%4生产质量合格率当月考核周期内，产品质量合格率为XX%,每低于1%扣3分，扣完为止，低于XX%,此项不得分；每高1%加3分，最高加6分。15%5人效劳动生产率当月考核周期内，车间人效劳动生产率比上年度考核同期提高XX%,每低于一个百分点扣3分，扣完为止；低于XX%,此项不得分。10%6安全生产事故次数当月考核周期内，安全生产事故0次，每出现一次扣5分，扣完为止；出现重大安全生产事故不得分；10%7客户质量投诉次数当月考核周期内，客户产品质量投诉XX次，每多出现一次扣5分，扣完为止：1

5、0%PPI1月度重点事项15%合计100%非常规项目合理化建议（+0-5）客观指出公司工作中存在的问题，并提出有效的解决方案管理创新（+1-5）在工作中采用新思路、新方法、有效提高了工作效率，促进部门工作员工奖惩依制度受到的行政奖励和处分日常工作上级打分（+l-5）日常工作积极主动，团队内部高效协作，推动工作顺利达成否决项重大责任事故（-）造成重大责任事故，给公司造成财产损失或使公司形象蒙受重大负面影响的，当月绩效考核总分为0。（二）年度绩效考核:考核项目序号考核指标完成标准/核算公式权重备注KPI1公司年度利润完成率当年考核周期内，公司年度利润完成率；指标考核得分=（公司年度实际利润额/公司

6、年度预算利润额）*权重*100；10%2年度生产成本管控率当年考核周期内，生产成本控制在预算范围内，每超出1%扣3分，扣完为止，超过XX%,此项不得分；15%3年度生产计划完成率当年考核周期内，生产计划完成率为XX%,每低1%扣4分，扣完为止，生产率低于XX%,此项不得分；20%4年度生产质量合格率当年考核周期内，产品质量合格率为XX%,每低于1%扣3分，扣完为止，低于XX%不得分：每高1%加3分，最高加6分；20%5质量体系一次性认证通过率当年考核周期内，质量体系一次性认证通过率为100%,每低于K扣3分，扣完为止，低于XX%,此项不得分；10%6员工流失率当年考核周期内，中心人员员工流失率

7、为XX%,每低于1%扣3分，扣完为止，低于XX%不得分；10%PPI1年度重点事项完成率当年考核周期内，年度重点工作完成率为%,每降低1%扣5分，扣完为止。15%合计100%非常规项目合理化建议（+0-5）客观指出公司工作中存在的问题，并提出有效的解决方案管理创新（+1-5）在工作中采用新思路、新方法、有效提高了工作效率，促进部门工作员工奖惩依制度受到的行政奖励和处分日常工作上级打分（+1-5）日常工作积极主动，团队内部高效协作，推动工作顺利达成否决项重大责任事故（-）造成重大责任事故，给公司造成财产损失或使公司形象蒙受重大负面影响的，当月绩效考核总分为0。八.薪酬1核算：序号项目月/季度（元）年度（元）支付时间支付方式支付单位1基本工资XXX按月支付银行转账XXXX有限公司2月度绩效工资XXXX按月支付银行转账XX有限公司3通讯费补助XX按月支付银行转账XXXX有限公司合计一-序号项目核算系数公司年利润（元）奖金金额（元）支付时间支付方式支付单位4年终奖金0.50%XXX按年支付银行转账XXXX有限公司总计（含年终奖金）一-X一一