XXXX大学中国特色高水平高职学校和专业建设计划绩效考核管理办法.docx

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1、XXXX大学中国特色高水平高职学校和专业建设计划绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条为推进学校中国特色高水平高职学校和专业建设计划（以下简称“双高计划”）建设，提升学校双高计划建设水平，保障各项建设任务和绩效目标如期完成，根据教育部财政部关于实施中国特色高水平高职学校和专业建设计划的意见财政部关于印发项目支出绩效评价管理办法的通知中国特色高水平高职学校和专业建设计划绩效管理暂行办法等文件精神，结合XXXX大学中国特色高水平高职学校和专业建设计划建设方案（以下简称建设方案）和XXXX大学中国特色高水平高职学校和专业建设计划任务书（以下简称任务书），特制定本办法。第二条“双高计划”建设坚持以习

2、近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会和全国教育大会精神，以全面加强党的领导为根本保证，落实立德树人根本任务，培养德智体美劳全面发展的社会主义事业建设者和接班人，在深化改革、服务需求、开放合作中加快“双高计划”建设步伐。第三条“双高计划”建设的第一个周期至2023年截止，第二周期起止时间按照教育部相关文件确定。“双高计划”建设采取“项目引领、任务驱动”策略，建设内容分为“高水平学校十大任务”和“高水平专业群建设任务”两大类组成。第二章建设任务执行与管理第四条学校中国特色高水平高职学校专业群建设领导小组是“双高计划”建设的最高领导决策机构，“双

3、高计划”建设办公室（下称“双高办”）负责“双高计划”建设日常管理及绩效考核管理。第五条“双高计划”建设任务采用项目负责人负责制，由项目负责人负责项目的规划、实施、协调、过程管理及建设目标的达成。项目负责人所属部门是项目牵头单位，分管校领导按分管部门进行指导和督办。第六条“双高计划”采用“计划-项目-任务”的三级执行管理模式。“双高计划”作为学校一项整体计划由学校层面10项任务和工业机器人技术专业群层面9项任务构成，各一级项目负责人见XXXX大学“双高计划”任务项目负责人名单（校字（2020）83）。第七条项目负责人原则上不予变更。对因岗位变动等情况而无法承担项目负责人，应由项目牵头部门的负责人

4、继续承担此项工作，各个任务团队内成员实施动态调整，具体由团队负责人根据实际情况实施，双高办予以备案。第八条项目负责人必须严格按照建设方案和任务书落细、落实建设内容，建设内容务必做到“任务到人、责任到人”。各项目负责人根据“双高计划”建设需要确定各子任务负责人并组建任务建设团队，各项目负责人及子任务负责人一经确定，原则上不得变更。如确需调整，需要由项目负责人制订调整方案，由分管部门校领导签字同意后，报双高办备案。第九条各职能部门、教学单位和相关团队是“双高计划”建设任务的实施主体，应主动参与到“双高计划”建设整体任务中，积极配合项目负责人承担分配的建设任务。第十条在建设周期内，每年按规定时间，根

5、据任务书中的预算额度，各项目负责人要细化次年项目预算，完成年度预算编制，提交双高办整体核调，由财务处汇总录入预算管理系统，报学校审核确定。第十一条学校相关部门应在双高办协调下开展工作，确保建设任务和绩效目标如期完成。第三章监督与绩效考核第十二条构建监督机制。双高办加强对各一级项目的监督管理，各一级项目负责人负责各自子项目团队的监督管理。对跨部门需要协作不主动承担建设任务的部门，可由项目牵头部门向双高办提出协调函，经校领导签发后监督其执行。第十三条建立月报制度。根据建设方案和任务书的建设要求，各项目负责人于每月最后一个工作日向双高办提交任务绩效进展报表。第十四条开展绩效考核。由双高办建立年初、年

6、中、年末绩效考核制，年初考核各项目工作计划安排合理性，年中考核各项目工作计划执行完成情况，年末考核各项目绩效达标情况。其中，年末各项目负责人应就本年度项目的建设情况进行总结，提交年度绩效表、总结报告，报告应包含当年度建设任务机制与措施、典型案例、建设目标和绩效指标达成情况，双高办负责组织审核，审核通过后按教育部的相关要求录入“双高计划”项目管理平台。第四章考核奖惩认定第十五条“双高计划”项目级别认定。“双高计划”建设各项目按照教学改革与教学研究项目认定，其中“双高计划”学校层面总项目和工业机器人技术专业群总项目认定为一类教学改革与教学研究项目；“双高计划”学校层面10个项目和工业机器人技术专业

7、群9个项目认定为二类教学改革与教学研究项目，“双高计划”学校层面10个项目的28个子任务和工业机器人技术专业群9个项目的25个子任务认定为三类教学改革与教学研究项目；“双高计划”建设任务在省级质量工程项目申报时优先推荐申报立项。第十六条“双高计划”项目工作量认定。学校对“双高计划”项目给予一定工作量认定，其中“双高计划”学校层面总项目工作量为2000课时/年，“双高计划”工业机器人技术专业群总项目工作量为1600课时/年，“双高计划”学校层面总项目和工业机器人技术专业群总项目认定的工作量按照一定比例分配到“双高计划”学校层面10个项目（含28个子任务）和工业机器人技术专业群9个项目（25个子任

8、务）。工作量以“课时”为计算单位,标准为50元/课时。第十七条“双高计划”项目绩效考核奖惩认定。（一）“双高计划”项目到期后，其绩效评价考核达标，学校层面给予150万元奖励（绩效考核评价优秀再增加50万元）；“双高计划”学校层面10大任务给予每项6万元奖励；工业机器人技术专业群给予45万元奖励。其绩效评价考核出现不达标项,取消该项认定的相应级别教学改革与教学研究项目资格。（二）“双高计划”项目年度评价考核达标，由各一级项目负责人分配工作量报双高办审核，待认定其工作量报学校审批后发放。其绩效评价考核出现不达标项，该项任务的工作量原则上不予发放，且给予年度黄牌预警，其部门当年度考核优秀一票否决，累

9、计有两年及以上该项绩效评价考核不达标的负责人取消其负责人资格。第五章附则第十八条本办法由双高办负责解释，2021年至2023年期间“双高计划”项目工作量纳入本办法计算，本办法自颁发日起实施。附件：1“双高计划”项目工作量认定预算表2.“双高计划”项目奖励预算附件1双高计划”项目工作量认定预算表名称工作量（课时/年）费用合计（万元/年）备注“双高计划”学校层面总项目2000课时/年10含“双高计划”学校层面10个项目（28个子任务）“双高计划”工业机器人技术专业群总项目1600课时/年8含工业机器人技术专业群9个项目（25个子任务）总计3600课时/年18附件2双高计划项目奖励预算名称费用合计（万元）备注“双高计划”学校层面150绩效考核评价优秀再增加50万元。“双高计划”学校层面10大任务项目60“双高计划”工业机器人技术专业群项目45总计275