项目支出绩效评价共性指标体系框架.docx
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1、项目支出绩效评价共性指标体系框架一级指标二级指标三级指标四级指标分值得分指标解释评分标准数据来源A.项目决策(20%)八.项目立项(8%)AlL与部门中长期规划目标适应性AIIL与部门中长期规划目标匹配性11考察项目与部门中长期目标是否匹配。匹配,得满分:不匹配,不得分。部门中长期规划目标A12.立项依据充分性A121.与区政府相关规划、决策匹配性22考察项目是否符合市政府相关发展规划和政府决策。符合,得满分;不符合,不得分。市政府相关规划、决策、批复A122.与部门职费适应性11考察项目是否与部门职贡密切相关。是,得满分;否,不得分。部门职责文件A13.项目立项规范性A13L前期调研情况22
2、考察项目立项是否经过前期调研。是,得满分;否,不得分。调研报告A132.立项程序规范性22考察项目的申请、设立过程是否符合相关要求。是,得满分;否,不得分。立项申清、批复文件A2.项目目标(12%)A21.绩效目标设定的合理性A21L绩效目标相关性22考察设定的绩效目标是否与事业发展规划相关。是,得满分;否,不得分。绩效目标申报表、部门规划、年度工作目标A212.绩效目标完整性22考察设定的绩效目标是否完整地反应预期产出和效果。是,得满分;否,不得分。绩效目标申报表、年度工作目标、立项申请、批复文件213.目标与预算的匹配性22考察设定的绩效目标是否与年度预算相匹配。是,得满分;否,不得分。绩
3、效目标申报表、立项申请、批复文件A22.绩效指标设定的明确性221.指标细化分解情况33考察是否将绩效目标细化分解为清晰、可衡量的绩效指标。是,得满分;否,不得分。绩效目标申报表、立项申请、批复文件222.指标与目标的匹配性33考察设定的绩效指标是否与年度工作任务相对应。是,得满分;否,不得分。绩效目标申报表、年度工作任务B.项目管理(20%)BI.投入管理(4%)BIL预算编制合理性11考察预算编制是否充分、合理的预计项目支出并完整反应。合理得满分;存在一项不合理,扣0.5分,扣完为止预算分析、预算批复B12.预算调整规范性11考察存在预算调整时是否按照相关规定执行调整程序。规范,得满分;部
4、分规范,扣0.5分;不规范,不得分。预算调整文件B13.预算执行率21.71考察项目预算执行的进度。预算执行率=实际支出金额/项目预算金额X100%。预算执行率95%以上,得满分;低于95%,每下降1%扣权重的1%;预算执行率60%以下,不计分。绩效目标申报表、支付指令、合同、财务凭证B2.财务管理(6%)B21.资金使用情况22考察项目资金使用是否符合预算批复的用途,是否存在截留、挤占、挪用、虚列支出等情况。合规,得满分;存在一项不合规,扣1分,扣完为止。绩效目标巾报表、支付指令,合同、财务凭证B22.财务管理制度健全性11考察项目的财务制度是否健全、完善、有效。a.是否已制定或具有相应的财
5、务管理办法:b.项目财务管理办法是否符合相关财务会计制度的规定;C.是否存在需要完善的风险控制环节。符合所有条件,得满分;一项不符合,扣0.5分,扣完为止。财务管理制度B23.财务监控有效性B231.资金拨付程序完整性11考察资金拨付是否具有完整的审批程序和手续,是否符合相关制度规定。资金拨付申请、审批手续完整,得满分;存在一例手续不完整,不得分。支付申清单、支付指令B232财务制度执行有效性22考察是否存在违反相关财务管理制度的情况。不存在,得满分;存在1例,不得分。财务管理制度、访谈、会计凭证B3.项目实施(10%)B3L项目管理制度健全性B31L项目实施单位管理制度健全性11项目实施单位
6、为保障项目顺利实施制订的与项目直接相关的业务管理制度是否健全、完善和有效。制订相关制度或采取措施,得满分:制度不完善或者措施不明确,得权重的60%;没有相关制度或措施,不得分。项目实施单位管理制度、访谈、现场此MB312.管理方监管措施健全性11考察项目主管部门为保障项目顺利实施采取的监管措施是否明确,是否存在需要完善的风险控制环节。监管措施明确、完善,得满分;每存在一项需要完善的风险控制点,扣权重的30%,扣完为止。管理制度、访谈、现场调查B32.项目管理制度执行有效性B32L项目实施单位管理制度执行情况11考察项目实施单位制订的管理制度是否有效执行。有效执行,得满分;部分执行,得权重的60
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- 关 键 词:
- 项目 支出 绩效评价 共性 指标体系 框架
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