2023年某县区驻村(帮扶)干部队伍建设工作汇报共4篇.docx

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1、某县驻村干部队伍建设工作汇报1某区驻村干部管理工作汇报2某县驻村干部管理工作汇报3某县驻村帮扶干部队伍建设工作汇报4某县驻村干部队伍建设工作汇报1*县坚持尽锐出战，持续精准选派141名驻村干部助力乡村振兴，通过高效化培训指导、规范化管理服务、科学化督导考核“三管齐下”，着力打造一支“会干、爱干、实干”的乡村振兴驻村干部队伍，护航驻村帮扶工作效果好。一、高效化培训指导，让驻村干部会干由县委组织部门牵头，汇聚乡村振兴、农业农村、信访等相关部门力量，围绕乡村振兴、产业发展、基层治理等内容，联合县委党校每年采取集中培训的方式对驻村干部进行全覆盖培训，注重按需培训，各乡镇（街道）结合工作需要，随时通过以

2、会代训和现场教学的方式组织驻村干部进行培训，采取业务辅导、观摩学习、研讨交流等多种形式，引导驻村干部学理论、学政策，切实让驻村干部做到素质硬业务精。同时，不定期组织开展第一书记和驻村干部座谈交流会,邀请部分村党组织书记和群众代表等参与交流，就乡村振兴驻村帮扶工作进行讨论和征求意见，不断总结工作经验，提高工作效率。2022年，开展县级集中培训班2期，各乡镇（街道）举办培训班14期，开展座谈交流会2次。二、规范化服务管理，让驻村干部爱干实行乡镇和派出部门双重管理制度，派出部门每季度定期听取驻村工作汇报、与驻村干部开展谈心谈话、到村指导工作，落实驻村第一书记和驻村干部生活补贴、人身意外伤害保险、交通

3、费、每年组织一次体检等待遇，为驻村人员提供必要的工作和生活条件，确保驻村干部下得去、待得住、干得好。出台*县关怀激励乡村振兴驻村干部实施办法（试行），制定科学具体的驻村干部考核方案，明确增加驻村干部考核优秀比例达30%,让驻村干部每3人中就能有1人评为优秀等次，对驻村期间年度考核评为“优秀”等次或获得县级以上表彰的驻村干部，将考核结果作为评选先进、提拔任用、晋升职级的重要依据，让一线驻村干部干有所盼、积极作为。三、科学化督导考核，让驻村干部实干印发*县推进党建工作成效考核办法（试行）和*县四个捆绑责任落实情况工作提示等，厘清职责，压实责任，规范考核，将驻村帮扶工作列入县委县政府年度督查计划，由

4、县委县政府督查部门和县委组织部适时开展专题驻村工作督查，采取会议调度、电话抽查等方式，督导驻村干部学好政策、熟悉情况、推动工作。每年对驻村干部作用发挥情况进行定期研判，将平时考核与集中考核相结合，从岗位目标完成、为民实事办理、日常在岗守职、自身廉洁自律、群众民主评议等方面对驻村干部进行综合评价，提高考核考评科学性。同时，建立驻村干部召回机制，对履行职责不力的驻村干部，实行“双问责”，压实派出单位切实抓好驻村干部选派、管理、服务责任，督促驻村干部切实履职，扎实帮扶。某区驻村干部管理工作汇报2近年来，*市*区坚持把选好用好驻村干部作为推动乡村振兴战略的有力抓手，通过“选优一支攻坚队伍、开展两项考核

5、评估、落实三级同抓责任、建立四项激励措施”模式，从严抓实驻村干部管理，有效发挥驻村干部在乡村振兴中的“尖兵”作用。一、选优一支攻坚队伍。按照“分类覆盖选派、规范程序选派、按需精准选派”的原则，持续选派乡村振兴驻村工作队，坚持定村、定人、定标、定责“四定”原则，结合乡村振兴示范村、软弱涣散村等村情实际，统筹各级选派力量,因村派人、科学组队，充分发挥选派干部的专长和优势，做到人岗匹配、人尽其才、才尽其用，同时推动第一书记和驻村干部当好政策宣传员、产业发展指导员、矛盾纠纷调解员，真正做到选得优、下得去、融得进、干得好。截至目前，从省、市、区和乡镇（街道）共计选派56名驻村第一书记和112名驻村干部，

6、组建56支乡村振兴驻村工作队。二、开展两项考核评估。充分发挥考核“指挥棒”作用，对驻村第一书记和驻村干部实行半年考核和年度考核，半年考核由乡镇（街道）党（工）委组织开展，通过半年工作述职，邀请“两代表一委员”、村（社区）“两委”成员、村民代表等人员对驻村第一书记和工作队员履职情况进行民主测评，召开党（工）委会议分析研判后确定考核等次。年度考核由区委组织部、区委农办、区农业农村局及区乡村振兴局会同乡镇（街道）党（工）委进行年度考核，重点考核德、能、勤、绩、廉等方面具体表现，按照日常表现占20%,半年考核占30%,年终考核占50%,综合评定驻村第一书记和工作队员年度考核结果。三、落实三级同抓责任。

7、明确区委组织部负责统筹抓总,派出单位和乡镇（街道）具体抓落实，按照“责任同担，惩罚同受，奖励同享”原则，对第一书记和驻村干部以及派出单位和乡镇（街道）同时进行考评，重点围绕遵守驻村纪律、日常工作落实、职责履行情况等方面，建立日常工作管理台账、扣分台账和加分台账。因第一书记和驻村干部出现扣分项的，所管理乡镇（街道）和派出单位须担同等责任，倒逼驻村帮扶责任落实，有效解决乡镇（街道）不敢管、管不严以及派出单位不愿管等问题。2022年以来，共开展暗访督查12次，对被通报的驻村干部、派出单位和乡镇（街道）分管领导进行约谈，并运用到党建工作成效考核中。四、建立四项激励措施。一是加大使用力度。注重在驻村帮扶

8、一线考察识别干部，对表现优秀的第一书记和驻村干部，优先选拔任用、晋升职级、交流使用、调整到重要岗位。2022年以来，共提拔使用驻村干部10人，晋升职级34人。二是落实保障措施。派出单位按照每年每人2万元标准安排驻村干部工作经费，全力保障驻村干部食宿，严格落实生活补助、交通及通讯补贴，缴纳人身意外保险，组织健康体检。三是注重关心关爱。制定关于开展春节走访慰问驻村第一书记和工作队员及其家属活动的通知，建立定期走访慰问、定期谈心谈话等制度，做到日常生活关心、重要节日关怀、关键时刻关爱。2022年以来，累计开展谈心谈话600余人次，派出单位主要领导和班子成员到村指导推动工作1800余次，协调项目71个

9、，协调解决资金406.8万元。四是强化培训提升。重点围绕巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接、基层治理、疫情防控、集体经济发展、基层组织建设等内容，加强驻村第一书记和驻村干部乡村振兴专题培训，有效提升工作能力和实战本领。截至目前，全区168名驻村第一书记和驻村干部全覆盖培训，选派30名驻村干部参加上级调训。驻村干部管理工作汇报3今年以来，*县把加强乡村振兴驻村干部管理作为抓党建促乡村振兴的重要措施，紧扣“选、育、管、激”4个关键环节，通过因村派、系统育、联合管、激励促，切实提升乡村振兴驻村工作队帮扶实效。一、因村“派”推动优势互补。按照省市关于选派驻村第一书记和工作队管理相关办法和细则要求，

10、按照“撤一补一、谁撤谁补、先补后撤、包驻一致、县级统筹”的原则做好驻村第一书记和工作队员轮换调整工作，统筹考虑选派人员条件，因村派人，科学组队，确保工作不断、队伍不散、干劲不减。同时，探索实施“镇村选帮扶单位和第一书记，帮扶单位和第一书记选镇村”的双向选择机制，进一步推动优势资源向示范村倾斜，实现“强强联合”，聚力打造“八金八银”示范村。二、系统“育”推动能力提升。完善系统化、经常化、实战化培训机制，印发*县2023年乡村振兴干部培训工作方案，围绕农村基层组织建设、扶持壮大村级集体经济、提升基层治理水平等重点内容，科学制定培训课程，采取“课堂教学+实地观摩+交流研讨+线上教学”相结合的方式，全

11、面提升驻村干部综合能力。今年以来举办了*县镇村（社区）党组织书记和驻村第一书记学习贯彻党的二十大精神暨抓党建促乡村振兴培训班，*县2023年第一期镇村干部抓党建促乡村振兴能力展示赛，“第一书记登台讲政策”培训活动三期，参训人数880余人次。三、联合“管”推动真蹲实驻。建立健全“组织部和乡村振兴部门统管、镇党委直管和派出单位跟踪管理”的“三位一体”管理体系。印发*县驻村第一书记和工作队日常管理十八条措施细化学习、考勤、请销假、工作报告、纪律约束等日常管理机制。在强化驻村干部自我约束力的基础上，实行“红黑名单”季度通报制度，每季度由各镇党委根据第一书记和工作队任务完成情况进行打分排名，进行星级积分

12、考评（红星表扬、绿星鼓励、黄星鞭策）；县乡村振兴干部管理办公室会同相关部门对第一书记和工作队进行民主测评和实地核查，综合星级积分考评、民主测评和实地核查情况，提出季度考核结果，进行“红黑榜”公示，倒逼驻村干部担当作为。四、激励“促”推动作用发挥。政策上支持，充分在乡村振兴一线中考察、识别、选拔干部，让干部在乡村振兴主战场上锤炼能力，不断激发队员的工作活力，2022年度提拔重用务实担当、实绩突出的驻村第一书记和一线驻村干部16名，推动干部下得去、待得住、融得进、干得好。人文上关怀，严格落实带薪休假、健康体检、走访慰问、人身意外保险等，在春节等期间对驻村干部进行走访慰问，帮助协调解决驻村干部工作和

13、生活上存在的问题困难。某县驻村帮扶干部队伍建设工作汇报4*县始终把驻村帮扶作为抓党建促乡村振兴关键一招，聚焦选人、育人、管人，建强驻村队伍，确保选得优、下得去、融得进、干得好。一、聚焦选优配强，确保队伍素质过硬。根据全县总体工作布局，结合全县村（社区）现有资源、产业基础、集体经济发展、党组织建设等情况，精准配置帮扶力量，逐村研判、逐人分析，先定村、再定人，按照重点村每队至少3人，示范村每队至少2人，红色村、软弱涣散村至少选派一名驻村第一书记的要求因村派人、对标选人。严格把关、精心组建驻村帮扶工作队，县直各单位原则上派1名班子成员担任工作队长、村党组织第一书记，选派2名工作作风实、综合能力强且优

14、先有农村工作经验或涉农方面专业技术特长的干部参与驻村工作，确保把“最能打仗的人”派往乡村振兴一线。为脱贫村、乡村振兴重点村、集体经济薄弱村、软弱涣散村等233个村选派895名驻村干部，其中党员86.3%,大专及以上学历人员91.5%,45岁以下年轻干部68.7%,有农村工作经验或涉农专业技术特长76.2%o二、聚焦铸魂赋能，确保履职能力过硬。强化思想教育，通过“三会一课”和主题党日活动，组织工作队全面系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想。推行“理论+实践”双课堂培育模式，通过举办业务培训班、座谈交流会、现场观摩活动等，不断提升驻村工作队员理论水平和工作能力。去年以来，共组织发展壮大村级集体

15、经济、乡村振兴等主题的县级集中培训7期1562人次，以会代训6次。建立部门联系指导乡村制度，结合乡村振兴政策，职能部门和后盾单位组团实地指导，帮助解决难题，现场答疑解惑。推行帮带制度，由乡镇驻村领导、经验丰富的驻村干部等担任导师，帮助新驻村干部尽快适应环境、熟悉工作、融入群众。组织驻村工作队定期召开工作例会，推动驻村干部交流心得、共享经验，通过亮成绩、观现场、谈做法等方式，促进共同进步提升。认真落实工作队长第一书记上党课要求，全年第一书记上党课60余次。三、聚焦重查严管，确保纪律作风过硬。建立常态化联点督导机制，采取查驻村工作纪律、查帮扶走访日记、查生活痕迹，随机询问镇村干部和驻点村群众的方式开展督导工作。严格工作队考勤纪律要求，建立县驻村办、乡镇、派员单位“三方协同管理”制度。月考勤表按村党组织主要负责人初核签字，镇党委主要负责人审核签字，再由县驻村办复核盖章的程序规范工作队考勤，确保工作队员在岗驻村时间月均不少于20天。根据平时督查和考评结果，对不适宜、不称职、不胜任的队员，按照“年轻的换年纪大的，职务高的换职务低的，能力强的换能力弱的，身体好的换身体差的”标准，严格执行调整程序进行队员更换。去年以来开展督导检查12次，印发通报14期，集中约谈3批次11人，调整不适宜继续驻村的工作队员26人。