学校发展规划十大工程完成情况报告.docx
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1、学校发展规划十大工程完成情况报告过去的一个学年度,在有关正确领导下,在两级市教育 主管部门的大力指导下,我校全体师生咬定目标,奋力拼搏, 较为顺利地完成了学校各项工作任务,现将本年度十大工程 完成情况简要梳理总结如下。上学期,学校成功召开了教职工代表大会,重点通过了 三个文件,有针对性地破解了困扰学校多年的三大难题:1、 学校教学量化方案,引入贡献率,解决目标不均衡的问 题;2、学校教职工绩效考核办法,偏重延时服务,解 决干多干少一个样的问题;3、学校教学事故认定与处理 办法,旨在规范教学行为,解决低效、随意调课、缺课课 堂的问题。在学校三到五年发展规划即“质量提高,品味提升”的 “双提”活动
2、方案的引领下,学年初,结合学校的发展现状, 确立了 “双提”活动十大配套工程,即:1.名师培养工程; 2.打造“高效课堂、高效教研、高效学习”教学提质增效工 程;3.学生行为规范电子信息化管理工程;4.校园及宿舍物 业化管理提升工程;5.蕴贤楼改变工程;6.学生宿舍取暖工 程;7.党员活动室及档案室升级筹建工程;8.校园文化建设 工程和绿化、美化、亮化工程;9.学校制度建设工程;10. 特尖生培养工程。本学年,围绕学校发展规划,进一步明确年度十大工程, 各处室、各年级、艺术部齐头并进,稳步开展“双提”活动 的各项工作。下面,围绕这十大工程进展完成情况,简要总 结一下本学年的各项工作。一、关于名
3、师培养和“高效课堂、高效教研”教学提质 增效工程等聚焦课堂教学质量,稳步推进教学教研改革针对高效课堂、高效教研,我们大胆探索与实践,进行 了科学合理的调整:一是调整课堂结构,更新教学理念:积极打造高效课堂 模式,落实课堂达标活动;确立了 “问、学、教、评四步 循环教学模式,在立标达标上进行打磨应用。二是调整教研形式,优化集体备课:学校教研活动依据 两级市教育主管部门关于教学的文件要求,及时改革,提出 T “一课一研、一周两备,两周一研”的教研模式,坚持同 课异构,落实精准教研,备课活动和各级业务评比相结合, 主要开展了针对新高考、新教材的培训,首批新课堂达标公 开课验收活动等。各学科按照“问、
4、学、教、评”四步循环 教学模式备课、设计教学过程,学校成立了新课堂达标活动 评审小组,有计划地进行达标验收。本学期完成了九个学科 立标示范课活动,新的课堂教学模式得到了很好的应用,效 果良好。其中75人完成了达标验收。三是开展联研活动,促进校际交流。我校与学校和学校 是联研共同体,三校真诚合作,形成教师结对、学科联合、 年级互助的“三位一体”的联研机制。教导处、教科室通力 合作,精心规划,目前已经进行了三次联研体活动。年级管 理、学科教学深度交流,互相借鉴、共同提高。活动为教师 的成长提供了平台,助推了教师的专业成长。英语教师蒋琳 琳、阎玮,政治教师孟宪丽、张梅等提供了精品展示课,教 学模式受
5、到一致好评,取得了很好的效果。关于建设名师工程。改建蕴贤楼,设立工作室。目前工 程接近尾声,高配的办公设备也已经到位。学校将为工作室 开展活动提供便利,推动教师协同成长,推动学科教师整体 素质提升。本着“服务一线教学,促进教师发展”的根本宗 旨,紧紧围绕“课堂、课题围绕学校教育教学重点工作, 坚持问题导向,任务驱动,守正创新,精益求精。下一步将选聘带头人,筹建教研团队。各学科以兼职教 研员、教学名师、学科组长为中心,吸纳业务骨干、青年教 师,力争全员参与,归属教科室领导,学校领导认领学科, 协助组织活动。使之成为名师孵化器、教师成长之家。在整个过程中,教科室组织老师们参加了各种评比、课 题等活
6、动,取得了丰收:在教师基本功比赛中,*两位老师获二等奖。在全市教 育教学信息化交流展示活动中,*三位老师的作品被推送到 *后,又被推送到省参加比赛。“一师一优课”和“一课一 名师”活动中,*两位老师获得一等奖,*等9位老师获得 二等奖。并且11位老师的优课被推送到*。通过系列举措,我们的课堂教学效率有了提高,教学质 量有了一定程度的提升。对于学生取得的进步,老师们都比 较清楚,对比过去,期中考试高一高二年级的成绩均有不同 程度的提升;高三年级三次调考,学生成绩稳中有进,高考 取得了较为满意的成绩:本科过线总人数突破了 IOOO人大 关,与去年相比,取得了较大进步,其中,特招线过线比去 年超44
7、人,一段线过线比去年超184人,最高分635分。 艺体生过线300余人。另外,春季招生过线10人。在线下 10分还有100多人,线下20分则达到了 208人。另外3+2 资格线过线500余人。这都是老师们努力拼搏的结果,也显 示了我校的加工实力。在生源结构不理想的情况下,我们取 得了可喜的成绩,也得到了社会的认可。这说明,无论何时, 教学成绩都是生命线,教学质量都是立校之本。让我们珍惜 成绩,牢固树立校兴我荣、一荣俱荣的理念,不断进步,继 续前进。本学期,教导处认真组织了高考、中考、学业水平考试、 期中期末质量检测等大型考试的考务工作,考试组织严密, 实现了市教育主管部门所提出的“零失误、零投
8、诉、零通报”, 以考风促学风,办考水平又扎扎实实迈上了一个新的台阶。二、关于学生行为规范电子信息化管理工程牢记立德树人宗旨,强化德育体系建设德育、团建、艺术、安全工作线围绕学校“双提”战略 和十大工程,立足常规管理,聚焦组织优化,锚定重点工程, 深入推进打基础利长远、优化架构建章立制的工作。1.优化组织机构完善了团委组织架构。按照相关章程,公开竞选,选拔 了一批年富力强、朝气蓬勃的青年教师,组建了新的团委机 构,为学校的育人和管理工作注入了活力和力量。体育工作管理权属新划设。把体育组划设为政教处管理, 明确了管理责任,打通了管理运行脉络,整合了部门职责。宿舍管理物业化招标。完成了宿舍楼物业化管
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