行为和安全培训课件.ppt

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1、行为安全培训行为安全培训2 安全经验分享安全经验分享错开阀门导致意外伤害事故错开阀门导致意外伤害事故 某单位操作工刘某接班时，上一班的操作工告知六放阀堵塞，已通知修理工修理。维修工张某某和王某，接受检查和更换六放阀的任务现场，叫刘某充压试一下看看，刘某就急忙赶到操作台前打开六出阀，再开六放阀，发现压力能卸掉。刘某回到操作室，张某某说：“会不会是七放阀堵塞?”王某说：“接受任务时是六放阀，不如再试一遍。”刘某又来到操作台，刚打开阀门，就有气体从七段缸出口管冲出他意识到错开了七出阀，于是立刻将阀门关住。但是为时已晚，这股气体把正在装换七段活塞环的另一名维修工冲了个满脸黑，眼睛和脸部受伤，被迅速送到

2、厂职工医院治疗。 原因分析： 直接原因：是操作工开错阀门。 间接原因：一是操作人员与维修人员之间缺乏协调，没有相互配合；二是操作人员和维修人员安全意识不强，对事故预防认识不足。三是未对相关阀门的上锁挂签 防范措施： 一是规范检修作业程序；二是在施工前应该由相关人员对作业内容熟悉；三是在施工作业中严格上锁挂签程序。思考：如果你是属地主管你应该做哪些工作？5行为安全行为安全 系统安全系统安全 工艺安全工艺安全 塔里木油田安全管理塔里木油田安全管理(HSE(HSE管理管理) )要素类别要素类别61.1.领导承诺和安全目标领导承诺和安全目标 2.2.有感领导有感领导3.3.安全政策和措施安全政策和措施

3、4.4.安全组织和高素质的安全人员安全组织和高素质的安全人员 5.5.直线领导的安全责任落实及考核直线领导的安全责任落实及考核 6.6.直线组织的安全职责履行及考核直线组织的安全职责履行及考核 7.7.安全属地管理的落实及考核安全属地管理的落实及考核 8.8.行为安全审核情况及现状评估行为安全审核情况及现状评估行为安全管理关键要素行为安全管理关键要素7 7领导承诺目的和意义领导承诺目的和意义装车站装车站HSE管理承诺：管理承诺： 遵守政府法律法规遵守政府法律法规,尊重当地风俗习惯；尊重当地风俗习惯； 履行销售事业部履行销售事业部HSE承诺，确保销售事业部的承诺，确保销售事业部的HSE承诺在装承

4、诺在装车站所有业务范围得到落实；车站所有业务范围得到落实； 建立并有效运行建立并有效运行HSE作业指导手册，并提供资源保障；作业指导手册，并提供资源保障； 关心员工健康，保障安全、清洁生产，创造良好的作业和工关心员工健康，保障安全、清洁生产，创造良好的作业和工作环境；作环境； 持续开展安全文化建设，提高装车站持续开展安全文化建设，提高装车站HSE管理水平；管理水平； 表彰和奖励表彰和奖励HSE管理工作中的先进班组和个人。管理工作中的先进班组和个人。 领导承诺领导承诺8 8领导承诺的目的和意义领导承诺的目的和意义领导承诺与有感领导领导承诺与有感领导领导承诺是企业安全文化建设的领导承诺是企业安全文

5、化建设的原始动力原始动力HSE管理目标 1.3 HSE管理目标长期目标：零事故、零伤害、零污染、零损失。长期目标：零事故、零伤害、零污染、零损失。短期目标：安全审核定级达到短期目标：安全审核定级达到A级，级，基本实现自主管理。基本实现自主管理。1010有感领导有感领导何谓有感领导何谓有感领导？有安全有安全感召力感召力的领导的领导听到听到看到看到感受到感受到1111 有感领导的作用有感领导的作用以身作则带动员工积极参与安全文化建设、以身作则带动员工积极参与安全文化建设、遵守各项安全标准，创造全员参与的氛围遵守各项安全标准，创造全员参与的氛围掌握相关安全管理标准、工具，提高自身安掌握相关安全管理标

6、准、工具，提高自身安全管理技能和驾驭安全管理的能力全管理技能和驾驭安全管理的能力通过有效的沟通和激励措施，强化自觉行为通过有效的沟通和激励措施，强化自觉行为和团队意识，提高团队的凝聚力和团队意识，提高团队的凝聚力经常给员工培训和进行安全工作指导，提升经常给员工培训和进行安全工作指导，提升领导威信和感召力领导威信和感召力1212有感领导的表现方式有感领导的表现方式经常进行行为安全审核和安全经验分享经常进行行为安全审核和安全经验分享经常与与员工交流和沟通安全问题经常与与员工交流和沟通安全问题始终对安全坚持高标准和严要求始终对安全坚持高标准和严要求在生产或生活中，安全方面都处处以身作则在生产或生活中

7、，安全方面都处处以身作则及时处理安全问题，及时治理安全隐患及时处理安全问题，及时治理安全隐患及时表扬和奖励对安全有贡献的员工及时表扬和奖励对安全有贡献的员工充分展现你的安全培训和安全管理能力充分展现你的安全培训和安全管理能力掌握相关的安全管理工具掌握相关的安全管理工具, ,并将其分享给整个组织并将其分享给整个组织始终表现出对安全工作的热情和信心始终表现出对安全工作的热情和信心 形式多样形式多样 因人而异因人而异 不断创新不断创新 安全政策和措施安全政策和措施u政策是政策是为实现一定的任务而制定的行为准则为实现一定的任务而制定的行为准则 u措施是保证政策能得以实现而采取的做法和措施是保证政策能得

8、以实现而采取的做法和手段手段如：集团公司如：集团公司HSEHSE管理原则管理原则集团公司反违章六条禁令集团公司反违章六条禁令 中国石油天然气集团公司反违章禁令中国石油天然气集团公司反违章禁令 一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作； 二、严禁违反操作规程操作；二、严禁违反操作规程操作； 三、严禁无票证从事危险作业；三、严禁无票证从事危险作业； 四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗； 五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；学品； 六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。六、严禁违

9、章指挥、强令他人违章作业。员工违反上述禁令，给予行政处分；造成事故员工违反上述禁令，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。的，解除劳动合同。 安全政策和措施安全政策和措施制定政策时应制定政策时应l 上下一致上下一致l 有实效性有实效性l 经过充分的分析和论证经过充分的分析和论证l 根据情况及时调整根据情况及时调整l .安全政策和措施安全政策和措施保证政策落实的措施保证政策落实的措施l 宣传和报道宣传和报道l 宣贯和培训宣贯和培训l 制定与其相适应的制度或程序制定与其相适应的制度或程序l 制定相应的实施计划制定相应的实施计划l 资源保证资源保证l 安全法规制度及安全标准安全法规制度及安全标准各

10、级人员、各项工作都应遵守相关的国家、行业、各级人员、各项工作都应遵守相关的国家、行业、地方及企业的安全法律、法规、制度或标准地方及企业的安全法律、法规、制度或标准目的：目的：l 保障各项工作安全进行保障各项工作安全进行l 持续改进，落实各项安全政策持续改进，落实各项安全政策l违反安全标准是造成事故的一个重要原因。制度、违反安全标准是造成事故的一个重要原因。制度、标准大都是从事故中通过血的教训总结和提炼出标准大都是从事故中通过血的教训总结和提炼出的，是规范人的行为、作业步骤或方法的准则。的，是规范人的行为、作业步骤或方法的准则。l各业务单元和岗位应识别与其相关的法律、法规、各业务单元和岗位应识别

11、与其相关的法律、法规、制度或标准，并严格执行制度或标准，并严格执行安全法规制度及安全标准安全法规制度及安全标准1、保障各项工作安全进行、保障各项工作安全进行安全法规制度及安全标准安全法规制度及安全标准2 2、持续改进，落实各项安全、持续改进，落实各项安全政策政策 在严格执行国家和行业各项法律、法规和制度的同时，应持续改进和不断完善与企业相适应的安全标准，使之切实与实际工作相结合。标准标准/ /制度制度审核审核检查检查依据依据安全法规制度及安全标准安全法规制度及安全标准执行过程中的要求执行过程中的要求l 严格遵守严格遵守l 上下保持一致上下保持一致l 标准重叠时执行更高的标准标准重叠时执行更高的

12、标准l 能够识别、掌握、执行与自己工作相关的法律、能够识别、掌握、执行与自己工作相关的法律、法规、制度或标准法规、制度或标准l 能够提出建议，并持续改进能够提出建议，并持续改进牙哈装车站HSE管理机构牙哈装车站HSE管理委员会管理者代表HSE办公室生 产 调 度 部工 艺 技 术 部综 合 部装 车 队运 行 队咨询参谋咨询参谋监督执行监督执行 决策决策执执行行各分委会各分委会各级单位应根据油田公司相关规定建立自己相应的各级单位应根据油田公司相关规定建立自己相应的安安全全组织，人员到位且符合要求。组织，人员到位且符合要求。基层基层HSEHSE各专业分委会或小组应积极吸纳一线员工参各专业分委会或

13、小组应积极吸纳一线员工参加加, ,为员工参与安全管理提供平台为员工参与安全管理提供平台。 确保给予安全人员足够的培训。确保给予安全人员足够的培训。 及时召开安全会议，分析安全形势，解决安全问题。及时召开安全会议，分析安全形势，解决安全问题。安全组织安全组织和高素质安全人员和高素质安全人员安全组织安全组织和高素质安全人员和高素质安全人员安全人员为什么需要高素质？安全人员为什么需要高素质？ 安全工作形势发展的要求安全工作形势发展的要求安全重要性更加凸显；安全越来越受到全社会安全重要性更加凸显；安全越来越受到全社会的关注；安全管理的要求不断提高。的关注；安全管理的要求不断提高。 安全人员职能的转变安

14、全人员职能的转变安全人员的职能从安全人员的职能从执行和监督执行和监督向向咨询、培训、咨询、培训、专业支持专业支持等方面的转变。等方面的转变。高素质安全人员的职能高素质安全人员的职能 咨询者：针对本单位适用的法律法规和安全标准能够咨询者：针对本单位适用的法律法规和安全标准能够给予他人咨询和解释。做给予他人咨询和解释。做员工的教练和领导的顾问。员工的教练和领导的顾问。 培训者：能够指导建立技能培训需求矩阵，并能做相培训者：能够指导建立技能培训需求矩阵，并能做相关的安全培训。关的安全培训。 监督者：监督各项安全标准在本单位的落实。监督者：监督各项安全标准在本单位的落实。 专业支持：掌握各类安全管理工

15、具，统计分析安全数专业支持：掌握各类安全管理工具，统计分析安全数据或指标，为管理决策提供建议。据或指标，为管理决策提供建议。安全组织安全组织和高素质安全人员和高素质安全人员什么是直线领导？直线领导通常是直线组织管辖范围内的最高管理者，有权直线领导通常是直线组织管辖范围内的最高管理者，有权指挥、协调管辖范围内生产业务及各职能管理部门的运作。指挥、协调管辖范围内生产业务及各职能管理部门的运作。装车站的直线领导是装车站的直线领导是? ?运行队与装车队有没有直线领导运行队与装车队有没有直线领导? ?直线领导直线领导塔里木油田安全管理原则“谁主管谁负责谁主管谁负责”装车站装车站: :站长及各位副职是装车

16、站的直线领导站长及各位副职是装车站的直线领导装车队与运行队直线领导装车队与运行队直线领导: :队长及副队长队长及副队长直线领导的主要安全职责l 清楚自己应负的安全责任清楚自己应负的安全责任l 清楚自己分管业务的安全风险清楚自己分管业务的安全风险l 定期听取所分管业务的安全工作汇报定期听取所分管业务的安全工作汇报l 对直线下属领导进行安全责任落实考核对直线下属领导进行安全责任落实考核l 主要领导对各业务分管领导进行安全责任落实情况考主要领导对各业务分管领导进行安全责任落实情况考核核l 所有的考核与个人经济利益挂钩兑现所有的考核与个人经济利益挂钩兑现什么是直线组织？直线组织是组织管理架构中的重要组成部分，以协助和建直线组织是组织管理架构中的重要组成部分，以协助和建议的方式支持直线管理人员实施组织的基本功能，实现议的方式支持直线管理人员实施组织的基本功能，实现组织的基本目标。组织的基本目标。在我们塔里木油田公司，直线组织是指在我们塔里木油田公司，直线组织是指各级机关各级机关油田公司机关处室（如：质量安全环保处）油田公司机关处室（如：质量安全环保处）事业部机关科室（如：安全环保科）事业部机关科