现场文明施工措施.docx

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1、现场文明施工措施第一节文明施工管理组织一、管理目标以人为本，营造舒适的生产、生活环境，确保实现天津市“安全文明工地二二、文明施工管理组织体系确立工程项目施工总包机构文明施工负责人为首，各施工单位文明施工管理负责人参加的“现场文明施工领导小组”，认真组织开展日常管理工作。文明施工管理组织机构体系见下图。第二节文明施工管理制度一、组织管理措施1、每周召开一次“文明施工管理领导小组”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工情况，布置下一阶段的施工现场文明施工工作。2、建立并执行施工现场文明施工工作检查制度，对检查中所发现的问题予以解决，安保部等有关部门应监督落实问题的解决情况。3、在项目实施过程中推

2、行文明施工责任制、文明施工方案会签制，根据合同内容、施工范围、施工区域等划分文明施工责任区，从制度上落实文明施工每个工作人员。4、对进场的所有施工人员进行有关文明施工、场纪场规等教育。5、严格遵守劳动法，严格执行“工间集中休息制度“，对晚上加班执行加班作业申请制度，保护劳动者的合法权利。6、在施工现场，通过出版内部安全报纸、黑板报、广播、播放安全教育VCD等多种形式,进行持续的文明教育宣传活动，整体提升现场的安全文明施工水平。二、施工现场形象宣传管理1、施工现场大门外靠门柱处设置施工标牌，写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人、开工日期、竣工日期等内容。2、现场制度宣

3、传：全面执行市建委规定，现场大门内靠门柱两侧分设“一图七牌”，“一图七牌”旁一侧设现场黑板报，一侧设工地宣传栏。“一图七牌”即:(1)、施工现场平面图；(2)、安全计数牌；(3)、施工现场管理体系牌；(4)、安全生产管理制度牌；(5)、消防保卫管理制度牌；(6)、环境保护管理制度牌；(7)、文明施工管理制度牌；(8)、施工生产工作制度牌。三、施工现场场容管理1、临时用房：施工现场临时用房统一规划，办公区、生产加工区等严格分区，分块建设，避免交叉干扰，并设明显标志，暂设用房禁止使用不合格的建筑材料搭设，并应符合环保、消防及材料存放要求。2、对施工区统一规划、统一管理，创造整洁、有序、安全的作业环

4、境。(1)、在本工程中将实现施工区与生活区的完全分开，在施工区与生活区设立出入口，严格施工区与生活区人员的出入，将生活区与施工区完全隔离，确保施工安全。(2)、施工区统一规划，综合考虑整个建设计划，统筹规划料场、施工人员通道、车辆通道、施工仓库、上下水、安全消防设施等。确定总包单位统一管理，确保施工区的有序、整洁。(3)、施工现场内交通道路路面全部为硬化路面,平整坚实，做到黄土不露天。路面统一设置排水系统，做到雨天不积水。设专人协调施工现场内的交通，及时疏导场内车辆，满足施工运输的需要。3、对生活区进行统一设计、统一建设、统一管理，建立舒适、卫生、整洁的生活环境。(1)、充分尊重人的尊严，在生

5、活设施的建设上，极大的提高标准，使所有的施工人员不仅能工作好,而且能够休息好,把整个建设区域建设为一个人文社区。(2)、生活区统一设计、统一建造，按照宿舍、食堂、厕所等进行设计，施工人员住宿面积2)2人、15人/间；宿舍、食堂、厕所等均实行社会招标管理，所有人员统一到食堂集中就餐，实行分餐制；入住现场一线作业人员只需携带自己基本的生活用品即可入住，提供统一的床铺、被褥，由专人进行卫生清扫工作，确保生活区的卫生、安全条件，减少疫病，保护作业人员的身体健康。(3)、建立生活区内服务娱乐设施，提供图书室、乒乓球室等，鼓励作业人员利用公休时间进行学习、娱乐。(4)、对临时用地施工完毕后做好恢复工作，因

6、施工损坏的道路要及时修复,保证道路通畅，尽量避免对道路的污染。(5)、施工期间保护好现有建筑物不被损坏,不污染,完工前做到料请场地净。四、施工现场料具管理1、合理制定材料使用计划，按计划进料。施工现场存放的各种材料均按施工平面图的指定位置存放，并分规格码放整齐并进行标识，采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志。2、施工现场存放的水泥、粉煤灰、白灰粉等散体材料应入库存放，垛底高度宜为530cm。露天存放的砂石等散体材料应设高度不低于50cm的围挡。3、现场存放钢材、大型构件、模板处应地基夯实、有排水通道，钢材存放处垛

7、底高1030cm,分规格码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。4、施工中使用材料将按计划，实行限额领料。做到钢材、木材等料具使用合理，长材不短用、优材不劣用。5、袋装水泥需仔细拆包，包装袋整齐码放打捆，及时回收，落地灰及时清理。砂石和其他散体材料随用随清，不留料底，做到活完料净，现场清。6、施工场区内设垃圾站，及时集中、分拣、回收、利用、清运剩余料具、包装容器及其他施工垃圾。五、验收阶段的施工管理1、制定竣工阶段施工计划，对剩余材料、机具、人员需求量做出具体安排。2、 移交工程的同时，项目经理部要制定切实可行的质量回访计划，对已完的工程项目承担缺陷修补及保修责任。3、 竣工报验的工程项目要经有关部门进行现场验收，做到工完料清。工程交付施工后，按既定的退场计划，合理组织施工人员，文明撤离施工现场。