班组——安全的基石.docx

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1、班组安全的基石煤矿企业是一个高危行业，地质条件多变，生产工艺复杂，所有生产任务都要落实到班组去完成，班组安全管理工作的好坏直接影响着企业安全目标的实现。在企业深化改革、不断发展的新形势下，搞好企业安全的关键是强抓班组的安全管理，以班组安全来保证企业的经济效益。因此，加强新形势下的班组安全管理具备非常重要的意义。一、选拔高素质的班组长：常言道：火车跑得快，全凭车头带。班组长是班组安全生产的第一责任人，负责现场指挥和协调班组的各项工作。班组长自身素质的高低，直接影响着班组的安全生产，只有班组长这个“前线指挥员”把住安全关，班组的安全才会有保证。所以班组长必须具备以下素质。首先，班组长的思想素质是总

2、体素质的根基。具体的说，就是班组长要从思想深处对煤矿安全生产工作的重要性有足够认识；对班组员工有高度的责任感；有搞好班组安全生产的强烈事业心。在实际工作中，班组长要有坚持原则，自我表率，办事公道的良好作风，要有吃苦在前，享受在后的敬业精神，始终把班组员工的利益放在第一位。只有这样，才能在班组员工中树立威信，赢得员工的尊重和信任，得到员工的支持和配合，班组才有活力，各项工作才能顺利开展进行。其次，班组长的专业技术素质是至关重要的。随着科学技术的进步，新设备、新技术在煤矿企业应用的越来越多，也给生产带来了新的问题，这也就对班组长的技术素质提出了更高的要求。要求班长不断地去学习新技术，不断提高理论知

3、识，应熟练掌握基本作业章程和操作技能，懂得设备、工具的性能，能独立操作，排除故障，对在生产过程当中出现的不安全因素有一定的分析、判断和预测能力，能及时准确地采取有效措施消除这些不安全因素。一个班组长如果不懂生产技术，对生产过程容易发生的事故不能了如指掌，在安排工作时不能做到心中有数，就难以做到安全生产。三是班组长的管理素质要强，应具备管理班组的能力。在平时的工作中善于总结工作中的经验和不足，扬长补短，有丰富的管理经验和职业道德，合理安排工作，掌握灵活多样的工作方法，善于用道理去说服和启发人，在安全生产管理上要勇于严抓细管，处处做到严格要求自己和员工，既不进行违规违章指挥，又能及时制止违章现象。

4、同时，班组长要关心爱护员工。工作中要吃得苦，吃得亏，生活、工作中随时了解和掌握员工的心态，及时稳定员工的思想情绪，通过平时耐心细致的工作，培养班组凝聚力和荣誉感，形成良好的班组作风,做到困难面前冲在前，责任来了敢承担，肯定能得到班组员工的尊重、信任和支持，员工的聪明才智和力量才能充分发挥。二、提高班组员工操作技能随着煤矿企业的不断发展，机械化水平的提高，新技术、新工艺、新设备的不断应用，班组员工整体素质的高低，操作技能水平的高低,是决定安全生产与否的一个重要因素。因此，首先是让员工从思想上意识到安全技能的重要性，为员工营造一个良好的培训学习环境，以调动员工学习技术的积极性、兴趣，增强培训效果。

5、第二个是班组应将日常安全技术培训工作的重中之重放在作业现场，要针对员工理解能力强、机械记忆差的特点，扬长避短，更多地采用师带徒、岗位练兵的方法，让班组技术精的员工带领。在工作现场讲解安全技术知识和传授操作技能，对员工正规操作和施工的技术要求加以具体指导，随时发现和纠正员工施工中和操作中出现的各种各样的问题，以便更好地提高全员的技术水平操作能力，这样可以使员工学的快，记得牢。三是建立配套的激励机制，严格考核，奖励爱学习、技能提高快的员工，这样才能使班组员工自加压力，技术素质不断提高。三、加强现场安全管理首先班组长在现场管理上，必须在整个生产过程当中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、监

6、督检查，使安全生产在每时、每处、每个环节和角落都得到保证。时刻做到眼勤，脑勤，嘴勤,腿勤，手勤第一个是眼勤，生产中勤观察，每班施工之前，班组长必须对作业现场仔细进行规范安全检查，发现不安全隐患及时组织处理，确认安全之后再组织大家干活；第二个是脑勤，在班组安全管理过程当中，勤想，多思考，对本班的安全工作做到心中有数。要经常琢磨加强班组安全管理的有效方法，用制度约束员工的上岗行为，想法调动员工安全生产的积极性、兴趣和主动性。让遵守相关规章制度的员工面子上光荣，“票子”上实惠；让“三违”员工及丢面子又丢“票子”，以增强班组员工遵章作业、上标准岗、干安全活的积极性、兴趣，夯实班组安全基础。三是嘴勤，勤

7、交代，勤嘱咐，不要怕员工说你有一张“婆婆嘴”，经常告诫员工“安全为天，预防为主”，做到先安全后生产，不安全不生产，警钟长鸣，时刻紧绷安全弦。班组长平时没事时，多和本班员工进行交流，谈心，讲安全生产的重要性，讲违规违章作业和安全事故给自己与家庭带来的痛苦和不行，时时刻刻提醒大家，安全才是最大的幸福。四是腿勤，工作中要勤走动，勤查看，使安全隐患及生产中遇到的难题在走动中被发现，在生产现场及时得到解决处理。五是手勤，班组长要既当指挥员，又当战斗员，和员工并肩作战，用自己遵章作业、按章指挥的具体行动做给员工看，带着员工干。用班组长的言行带动和引导班组员工，使上标准岗、干放心活成为全班每一名员工的自觉行

8、为。其次班组员工要在现场作业中，不论干什么工作，都要牢固树立安全第一的思想，时刻绷紧安全弦，增强安全意识和自我保护意识，杜绝和消除潜在安全隐患说起来重要、干起来次要、忙起来不要的“假安全”现象的发生。其次班组安全管理是个动态过程，必须靠班组每位员工在自己的岗位上，集中精力，精心操作，随时观察检查设备的运转情况，快速进行处理生产中的不稳定因素，不遗留问题。把好每一道工序及操作安全关口，按标准操作，规范操作，班组的安全管理才能有保证。三是要对群监、青年安全监督岗划分安全生产责任区，增强群监员、青安岗员立足岗位抓安全大局观。为了确保监督到位，杜绝安全管理的盲区和薄弱点的存在，要利用班组自查、互查的安全检查方式强化安全监督管理；总之，班组安全管理是煤矿企业管理的一个不可或缺的部分，煤矿企业的安全工作要靠每个班组的安全、均衡、稳定运转作保证。充分发挥好班组的安全管理作用，做到不断地去学习新技术，掌握新工艺，提高操作技能，在安全管理上相互监督、相互提醒、自保互保,才能夯实煤矿企业安全生产的基础。