电力线路迁改现场组织管理机构及职责.docx

《电力线路迁改现场组织管理机构及职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电力线路迁改现场组织管理机构及职责.docx（4页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、电力线路迁改现场组织管理机构及职责1现场项目组织机构根据本工程的特点及我公司在相似工程中的经验，为确保本工程施工安全、优质、低耗并确保在规定工期内竣工，公司组建“XX大道C段电力线路迁改工程迁移工程项目经理部”（以下简称项目部），负责处理与本工程施工有关的一切事宜，确保本工程的顺利建成投产。项目部设项目经理和项目总工，下设技术组、质检组、安全组、材料组、工程组、计财组等部门，负责工程项目的施工管理工作。项目部因事设人、定岗、定责、因责授权，建立严格的管理制度，统一指挥、协调和解决施工中存在的问题，与建设、监理、设计、质监等单位沟通信息，协调内外关系，使工程顺利进行。项目部接受建设单位和监理单位

2、的监督和指导。施工组织机构关系如下图：2管理职责及权限2.1公司本部对工程项目部提供人、材、物、技术等资源保障，监督指导、协助工程项目部的工作，以保证合同的顺利实施和实现，让项目法人满意。（1）公司经理：对工程项目部的工作提出要求并指导，保证合同的顺利实施。（2）工程部：根据工程设计及规程、规范，对项目工程施工全过程的过程控制进行督促指导，对项目工程施工的质量控制、管理进行督促指导，保障工程按工期计划、质量标准顺利完成。（3）安监部：根据工程施工特点及安全规程，督促指导项目部的安全、文明、环保施工。（4）机具班：根据工程施工的要求，负责及时提供项目部所需的工程设备、材料，保证及时提供状态良好的

3、施工机具、车辆、标准仪器仪表等施工设备。监督指导项目部的材料组工作。（5）人力资源部：负责人力资源调配，项目部所需的有丰富经验、较高素质的技术人员及时到位。2.2项目经理部（1）项目经理:项目经理是公司本部委托的本工程项目施工的全权代理人，是本工程安装项目实施全过程的对内、对外工作的总负责人，对工程的工期、质量、安全目标等负责，是本工程安装项目管理的第一责任人和组织者。（2）项目技术负责人（总工）：协助项目经理工作。在项目经理的领导下，全面负责本工程项目施工的技术、质量、安全、文明、环保施工管理。（3）工程组：负责本工程施工的过程控制。a.在项目总工的组织和公司本部工程部的指导下，编制项目施工

4、组织设计和施工技术措施,作业指导书并在批准后进行交底实施,对施工过程进行过程控制，解决施工中发现、发生的技术问题。b.负责编制特殊工序施工方案，并监督指导实施。c.负责施工图纸、技术文件、施工技术措施/作业指导书等资料的管理，收集整理竣工资料，执行工程项目竣工移交资料管理制度。d.根据施工现场的情况，提出施工的环保技术措施，并监督实施，对施工场地的环境保护负责。e.负责文明施工的管理，根据施工现场的情况，制定安全文明施工的措施并监督实施，使施工场地整洁有序、文明、安全。交工前现场达到满足竣工验收的要求。f.配合做好施工机具、车辆、标准仪器仪表、设备材料的管理工作。根据国家的工程施工技术和验收规

5、范，设计图纸、技术标准，制定工程项目的质量控制计划，经法人代表/监理工程师批准后负责实施。g.负责检验、测量、试验设备的控制，执行监视和测量装置控制程序。h.负责工程质量记录等文件和资料的控制、管理、执行文件控制程序和记录控制程序。i.负责组织工程质量三级验收工作，并呈报和配合项目法人代表/监理工程师进行中间验收，隐蔽工程和工程竣工的验收。j.负责每月向项目法人/监理工程师和公司本部报送有关工程的统计报表。k.负责联系落实不合格品的处置方案，以及纠正和预防措施的控制。L负责工程施工图纸、技术资料等管理工作。（4）安全组：负责实施工程施工全过程的安全、环保管理。a.负责设备材料搬运、贮存、包装、

6、防护的质量安全管理。b.贯彻执行国家有关安全规程规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针。针对施工现场的具体情况，制订安全、文明管理工作细则，以及减少扰民降低环境污染和噪音的措施并实施。（5）材料组a.负责根据施工组织设计中的设备材料供应计划，对项目法人供应的设备、材料进行监造、催交、倒运和到货开箱清点、检验、验收。b.负责采购项目法人不提供的设备材料，并对采购到货的设备材料进行清点、检验、验收。c.负责对设备、材料进行标识、保管、发放。d.负责采购、进货检验文件和资料的管理。e.负责工程使用的机械，仪器仪表材料的及时提供和维护。f.负责顾客提供产品不合格品的记录、报告、跟踪等。（6）计财组a.

7、负责工程的综合计划、统计工作，每月向项目法人和公司报送有关统计报表。b.负责工程的合同管理，预算管理，成本核算，制订项目用款计划。C.负责工程结算事宜，并向公司提供财务报表、资料。d.配合项目法人进行项目审计和竣工结算工作。(7)施工队根据项目部的组织和指令，进行有效的施工，保证工程的工期、质量、安全、文明施工等目标的实现。3项目部与甲方、监理及设计的工作配合(1)开工前向监理单位提交施工组织设计，接受监理单位对本工程施工质量的监理并积极支持和配合监理单位的工作。(2)用于工程正式施工的图纸，必须经甲方组织进行施工图会审，施工单位将认真参与图纸会审。会审过的施工图、设计变更、材料代用和其他技术文件，是本工程施工的依据。(3)施工单位应认真复核施工图纸，发现问题及时向工地设计代表反映，并按设计管理制度办理签证手续，施工单位不能自行改变设计。施工期间设计将派出工地代表，解决设计资料中的疑点，处理现场与设计不符的问题。(4)所有的设计变更都由设计出具设计变更通知，由监理工程师或甲方签署意见后施工单位才能正式施工。设计变更应附必要的图纸、说明。(5)施工单位对设计单位提出的合理化建议,或因施工原因要求修改设计，应向甲方提出详细建议方案，请甲方答复。