监理细则模板.docx

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1、XXXXXX建设项目XXXX标监理细则编制：XXXXXXXXXXX有限公司第一章：工程概况第二章：监理依据第三章：监理范围及目标第四章：施工准备阶段监理第五章：施工阶段监理第六章：施工质量控制监理第七章：工程进度控制监理第八章：投资控制监理第九章：合同管理监理第十章：信息管理监理第十一章：安全文明管理监理第十二章：组织协调第一章、工程概况一、项目综述1、工程名称：XXXXXXXX2、建设规模：3、建设地点：4、建设单位：5、监理单位：XXXXX管理有限公司6、施工单位：X标：XXXXXXX有限公司7、监理周期：自监理合同生效之日起，施工阶段、保修阶段止。8、工程质量等级：合格第二章、监理依据一

2、、国家现行技术标准及规范；1、建设工程监理规范GB5031920002、给水排水管道施工与验收规范GB50268-20083、给水排水工程构筑物结构设计规范GB50269-20024、工程管道及工程施工验收规范GBJ235-975、机井技术规范SL256-20006、建筑安装工程施工的验收规范7、建筑安装工程施工操作规程8、建筑安装工程质量检验评定标准9、建设工程施工现场供电安全全规范GB5019493以及国家行业现行的施工及验收规范、规程标准等。二、业主提供的正式设计文件、图纸、工程地质及水文地质勘察报告,依据成立的与本工程有关的合同或协议。三、投资单位与监理单位签订的委托监理合同。四、投资

3、单位与承包单位签订的施工合同和协议（包括工程量清单和施工图预算），招标文件、投标文件,工程咨询报告等工程实施过程中形成的有关文件。五、工程建设概（预）算定额、费用定额和有关的建设管理规定。六、安全文明施工方面的法律、法规。七、工程建设标准强制性条文。八、经监理部及业主审定的施工组织设计（方案）。九、甲方的有关要求。第三章、监理范围及目标一、监理工作范围及内容我公司监理人员在施工阶段的监理中，将严格按照“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的工作原则，认真惯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规，制定详细的工作计划、明确的岗位职责和严格的检查制度，遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，认真

4、、细致地做好监理的每一项工作，为业主提供优质的服务。工程监理范围和内容：1、监理范围：负责XXXX建设项目XXXXXXX标开工至竣工验收合格阶段监理。2、监理内容：对工程实施质量、进度、投资、安全文明全过程监控及施工合同管理、组织协调等。二、监理工作目标我公司始终坚持“守法、诚信、公正、科学”的原则，树立全局观念，通过科学的管理、策划和部署，对工程进行有效的组织、协调和控制。我公司将在全面履行委托监理合同的基础上，依据投资单位和施工承包单位签定的施工合同，为业主提供优质服务，全面实现本工程预定的总目标。监理工作总目标分解为：质量控制目标、进度控制目标、投资控制目标、安全与文明施工控制目标、服务

5、与协作目标、项目风险管理目F01、质量控制目标：以施工合同条款规定的质量等级标准为控制目标。2、进度控制目标：按施工合同规定的工期及阶段目标实施进度控制。3、投资控制目标：把工程造价控制在投资预算范围内，实现最佳效益。以投资单位同承包商签定的承包合同价及其承包合同方式为依据，建立本项目的投资控制程序与控制要点，合理确定工程造价，为投资单位创造最佳的工程建设效益，实现合同投资目标。4、安全与文明施工控制目标(1)安全控制目标：安全达标，杜绝安全责任事故；(2)文明施工目标：达到文明工地标准要求和环保要求，力争文明施工优良样板工程。最终目标：实现施工合同规定的安全生产、文明施工要求。5、服务与协作

6、目标用本公司的承诺和行动，保证按照监理合同要求，提供一流的服务。最终目标：以优质的服务，赢得业主信任，取得有关各方的工作支持与配合。6、项目风险管理目标风险管理目标：避免承包方工程索赔及合同外工程款的增加，严格控制洽商变更，确保工程质量、进度、投资目标的实现。进行项目风险管理，依据施工合同、委托监理合同、国家及地方的有关法律、法规，对现场地下管线、管路、建（构）筑物、实际水文、地质条件进行分析、预测、管理，对工程质量、进度、费用方面的风险可能出现的概率及损失值进行估计，找出风险管理重点，建立相应的防范对策。第四章、施工准备阶段监理1、熟悉合同文件、图纸及有关技术资料,对设计文件中出现的差漏监理

7、工程师经与施工单位协商后，以书面形式在图纸会审上提出并作好笔记。2、认真和承包商调查施工现场有无障碍物地下管线等障碍施工情况。3、现场复查施工放线,坐标、高程是否与设计文件相符,对高程、坐标应做好标记,并作好复测记录。4、审查施工组织设计和施工组织设计机构是否与投标文件相符,施工单位如有更改,应以书面形式报告甲方。5、审查承包商进场机具的功能规格、完好率和临时设施的设置情况。6、审查承包方的各种专项方案和安全专项方案,临时用电专项方案、环保专项方案、沟槽开挖专项方案。7、审查承包方安全环保的组织机构的设置和人员落实情况。8、检查承包方“五牌一图”，企业标牌、办公室布置和办公设备、人员的配备情况

8、。9、督促施工单位办理各项证件质量报监、安全报监手续。10、审查开工报告和各种建材的报审情况。11、施工单位具备开工条件,发布开工令。第五章、施工阶段监理细则一、监理方法控制是指建设工程监理重要活动,监理人员按目标计划来衡量所取得的成果,纠正所发生的偏差,是目标和计划得以实现,对整过施工过程进行主动控制,必须加强工作的计划性和预见性,进行事前控制，防范于未然,把可能发生的各种问题消灭在萌芽状态中。随时掌握施工现场的动态,做到心中有数。同时,随时对项目各计划目标,工程进度投资和质量指标,进行计划与实际值的比较,一但发生达不到目标,就要分析原因，立即采取措施及时纠偏。一般先口头通知施工单位整改,若

9、整改不力，劝说无效,可签发书面通知,必要时在请示建设单位同意后下发停工令,要求施工单位提出整改措施,整改合格后再准许下道工序施工。1、严字当头,一丝不苟,为确保工程质量对施工单位必须严格要求,按有关规定办事,坚决做到不合格的工程材料不认可,未经指定的中心试验室检验合格的混凝土配合比不准用，前到工序不合格后道工序不准进行,不符合验收要求的工程不验收,不合格的工程计量不付款,不合规格的报表不签收。2、严格监督,热情服务,经常深入工地对安全,质量,进度和费用进行有效的控制,发现问题及时解决。关键工序和关键部位要进行全过程现场旁站监理。施工现场工作时间内都有监理人员工作时间之外如施工单位应紧急工作需要

10、,随请随到。认真审核填报的各种报表资料,向施工单位发的工作指令工程变更令,工程质量事故处理报告,支付报表等更应严肃审慎,做到有理有据。3、耐心帮助实现目标监理单位与施工单位是监理与被监理的关系,建设工程监理的实施是建设单位委托和授权共同的目标是一致的,都是为了按照合同文件,技术规范的要求标准,质量进度费用建成本项目各自所处的位置不同,肩负的责任和利益不同,难免会出现看法不一致之处,这就需要监理人员耐心的解释,使施工单位尽快适应建设单位的合理要求,大家有共同的语言统一按规范实现建设工程目标。4、协调关系,合作共事:十分重要,监理机构同时又是建设单位施工管理代表,一切行动都要维护建设单位的利益,也

11、不损害施工单位的合法利益对三大控制起到保证作用和协调作用，监理机构在设计单位,建设单位和施工单位之间对各方的意见和利益又要起沟通作用，站在公正的立场,协调各方面的关系,合作共事，以便监理工作正常进行。二、监理手段1、见证由监理人员现场监督本工程工序全过程完成情况的活动。2、旁站旁站是监理人员主要是现场监督检查。旁站就是在工程施工过程中监理人员在现场跟班检查关键工序,关键部位活动,发现事故的苗头应尽早避免事故的发生，同时做好监理日志和监理旁站记录,掌握最原始的第一手资料,为质量进度投资控制提供重要依据。3、巡视监理人员对正在施工的部位和工序在现场进行的定期或不定期的监督检查活动。4、平行检验项目

12、监理机构利用一定的检查和检测的手段,在施工单位自检的基础上,按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。5、指令文件指令文件也是监理的一个手段,如质量问题监理通知单,协调会议备忘录,工地会议纪要等,用以指出施工中各种问题,提请施工单位注意整改。在监理过程中，监理工程师的各种指令均应有文件记载,并作为主要的技术资料存档,使各项事情处理都有根有据,对工程三控制和管理不可缺少的手段。6、旁站监理工程施工阶段监理工作中,对关键部位,关键工序施工质量和高危作业易发生安全事故的关键部位和薄弱环节实施全过程现场跟班监督活动。(1)本工程的关键部位,关键工序如:沟槽开挖支护、验槽、垫层混凝土浇筑、路基软基处理、路

13、基填筑、路灯的灯座钢筋混凝土、人行道及附属工程实施旁站监理。(2)本工程的关键部位,关键工序施工前24小时要求施工单位书面通知监理部,监理部安排监理人员事实旁站监理。在施工现场跟班监督全过程旁站,履行旁站监理职责,及时发现施工过程中出现的质量问题,安全问题如实准确的做好旁站记录(3)旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工单位有违反工程建设强制性标准的,有权责令施工单位立即整改,发现施工活动已经或或可能危及工程质量、安全的,及时向总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或其他应急措施。(4)旁站过程结束后,旁站监理人员及时的完善旁站记录,谁旁站,谁记录,谁负责,并由施工企业现场质检人员

14、签字。(5)旁站建立记录提供给监理工程师或总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位,关键工序施工,凡没有实施监理或没有旁站监理记录的,监理工程师或总监理工程师不能在相应的文件上签字。三、工程质量监理工作方法及措施1、工程质量控制的原则(1)以质量预控为重点，以施工图纸,施工及验收技术规范、规程,工程质量验评标准等依据，以工序控制为基本,对工程项目实施全过程的质量控制；督促承包商全面实现施工合同中约定的工程质量标准。(2)督促承包单位健全质量管理和质量保证体系;(3)未经监理工程师审核批准,其承包资格不合格的承包单位、供货单位、不准承接施工、供货。(4)未经监理工程师

15、检验和检验不合格的材料、构配件、设备不准在工程上使用；严格要求承包商执行材料试验、施工试验及设备检验制度。(5)未经监理工程师检验或检验不合格的工序不予签认,且不准下道工序施工。(6)对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制,监督承包单位的质量保证体系落实到位并正常发挥作用。(7)工程质量控制是工程项目监理工作的核心,监理工程师应以工作质量确保工程质量。2、工程质量的控制方法及手段(1)质量控制要以预防为主。(2)按监理规划的规定,对施工单位全过程进行监督检查,及时纠正违规操作,消除质量隐患,跟踪质量问题,验证纠正效果。(3)采取必要的审查、质量与试验、检查、观察、分析和报告等手续、以验证施工质量。审核：按监理的程序办事,在分部、分项工程动工前监理工程师要审核有关技术文件、报告和报表。得不到监理的批准,承包单位不得开工；量测和试验:监理工程师应采取对进场材料、构配件、设备的质量及施工质量进行抽检和试验。现场检查监督:监理工程师对应进场材料、构配件、设备和施工过程的质量状况进行巡视检查;应跟踪检查质量问题的纠正过程;应对某些质量控制点的施工全过程或关键过程进行旁站监理、检测；分析和报告:监理工程师应收集、整理各种有关的质量记录,