确保工期的技术组织措施.docx

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1、确保工期的技术组织措施结合本工程项目的重要性与工程的难度，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目部的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。第一节、工期控制原则在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。第二节、工期保证措施原则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力队伍。第三节、保证工程工期的组织措施1、建立组织

2、机构建立以项目经理部经理为主要领导的工期保证体系，编制周密的施工综合进度计划和季度、月度生产计划，均衡组织生产，每天安排两班以上作业，严格执行生产计划。月度生产计划要保证完成季度生产计划，季度生产计划要保证完成综合进度计划。2、保证劳动力的投入劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制,做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。3、施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。工程项目经理部通过长期对劳务分包单位的筛选、优化，形成了相对稳定的劳务分包来源，在企业内部已有相当规模的、信誉好、素质高的劳务施工队

3、伍，足以满足本工程的施工需要。4、用施工进度的两级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划），各工作班组编制三级进度计划（周工作计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。总计划和月、周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。5、项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请建设单位、监理单位等参加）,每周召开一次现场工作协调会议，对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对周计划加以调整。6、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快

4、施工进度。7、为有效地缩短工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。8、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。9、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。10、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。11、工程进度流程11.1工作日报表、周报表流程：11.2双周工程预定进度流程11.3工程进度延误通知处理流程11.4实际工程进度报告表流程第四节、保证工程工期的管理措施1、项目部管理人员认真学

5、习合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经建设单位、监理单位审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。）5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、

6、安全文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6、根据对建设单位的承诺，编制的工程总进度计划作为工程施工，阶段目标的一级控制计划，该计划有四个关键日期：开工日期、主体完工日期、各分包进场日期和完成日期。根据总进度计划编制二级进度计划，它是编制各项专项进度计划的依据，以二级进度计划为依据，进一步分解二级进度计划进行流水与交叉施工的计划安排，一般是以月度和周计划的形式提供给建设单位、监理，具体控制每个分项工程在各个工序上的工期。7、以合约为控制手段，调动人员的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。以总控计划控制季、月度生产计划。环环相扣，确保工期目标的实现。8、签订风险承

7、包责任状，以工期、质量为主要考核项目，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。9、定期召开生产例会，及时解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前做好准备；检查落实当天计划的完成情况、未完成计划的原因，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍。针对现场存在的问题，提出有预见的措施，提前排除，以保证工程顺利进行。10、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。11、项目部诚恳接受建设单位、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工

8、程顺利进行。12、本工程各种专业施工队伍多，要想确保各分部按时完工，则必须组织流水交叉施工，施工中分施工区分别组织施工，在时间上互不干扰，在空间上独立施工（见施工总部署）；必要时将组织两班制作业。定期召开生产例会，由工长、技术员以上的管理人员参加，特殊情况可以使参加人员范围扩大到班组长。生产例会主要通报并完成以下内容:工程合同和分阶段计划以及劳动力,材料、机具、设备计划的执行情况;土建与安装、总承包与分包以及工种（序）之间的交叉配合;工序产品质量情况检查总结，防止不合格的工序产品进入下道工序，减少不必要的返工、延误工期。第五节、技术保障措施1、加强对施工图纸的会审工作，尽早发现问题并解决问题，

9、是保证工程质量和进度的关键。2、加强各专业的协调和配合工作，在编制专业施工方案时要将和其他专业有关的部分编制进去，提醒施工人员注意，避免造成返工。3、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。本工程将按照方案编制计划，实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期完成。第六节、广泛采用新技术、新材料、新工艺1、施工中将应用计算机对工程计划进行管理，保证工程进度处于动态控制之中；同时应用我公司比较成熟的新技术，如小流水施工组织技术、清水混凝土技术、激光测量技术、钢筋直螺纹连接新技术等，保证工程质量一次成优，减少不必要的返工而影响进度。2、模板体系：模板采用竹胶大模板，安装速度快，能达到清水混凝土的效果，减少抹灰量，加快工期。3、混凝土体系：采用商品混凝土，提高了施工速度及保证环保。