《管理学》(游天嘉)课件《管理学》第五章.pptx
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1、管理学第 2 页KPI与BSC第一节 战略性计划第二节 计划的编制第 3 页过渡页TRANSITION PAGE战略性方案-战略性方案的含义-战略环境分析1 1-战略性方案选择第 4 页计划的编制战略性计划一、战略性方案的含义战略性方案是指应用于整体组织的,为组织未来较长时期通常为5年以上设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的方案。战略性方案的任务不在于看清企业目前的状况,而在于看清企业在将来的状况。因此,组织首先要进行战略环境分析,即分析外部环境和内部条件,认识外部环境带来的时机与威胁,看清自身的优势与劣势,从而在趋利避害、扬长避短的原那么下,指导自己的战略决策,选择适合组织的开展途径,并通
2、过制定一系列战术性方案将战略性方案付诸实施。第 5 页计划的编制战略性计划二、战略环境分析一外部一般环境外部一般环境又称总体环境,是指在一定时空内存在于社会中的各类组织均面对的环境,大致可分为政治环境、社会文化环境、经济环境、技术环境和自然五个方面。第 6 页计划的编制战略性计划二、战略环境分析二产业环境产业环境是指对处于同一产业内的组织都会产生影响的环境因素。产业环境的特点直接影响着企业的竞争能力。第 7 页计划的编制战略性计划二、战略环境分析第 8 页计划的编制战略性计划二、战略环境分析三竞争环境竞争环境也可以称为竞争对手环境,对企业的开展至关重要。竞争环境的变化会不断产生威胁,也会不断产
3、生时机。对企业来说,如何检测竞争环境的变化,躲避威胁,抓住时机就成为企业是否能继续生存下去的重大问题。1竞争对手的长远目标2竞争对手的根本假设3竞争对手的现行战略4竞争对手的能力第 9 页计划的编制战略性计划二、战略环境分析四企业内部环境企业内部环境又称为企业内部条件,是指企业内部的物质、文化环境的总和,包括企业资源、企业能力和企业核心竞争力等因素。1企业资源2 企业能力第 10 页计划的编制战略性计划二、战略环境分析五企业核心竞争力企业核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿,使企业在某一市场上长期具有竞争优势的独特的内在能力资源。1高水平的人力资本2领先业内的核心技术3良好的品
4、牌形象第 11 页计划的编制战略性计划三、战略性方案选择企业基本战略揭示企业如何为顾客创造价值。波特认为“竞争优势归根结底产生于企业为顾客所能创造的价值:或者在提供同等效益时采取相对低价格,或者其不同寻常的效益用于补偿溢价而有余”。企业基本战略美国学者哈梅尔和普拉哈拉得认为,“核心能力是组织内的集体知识和集体学习,尤其是协调不同生产技术和整合多种多样技术流的能力”。企业核心能力与成长战略在企业成长的道路上,经常需要采取一些防御性战略,即以退为进、以迂为直,从而使企业更加健康地成长。在一个竞争性的市场上,所有的企业都会受到来自其他企业的挑战。防御性战略第 12 页过渡页TRANSITION PA
5、GE方案的编制-目标管理-滚动方案法2 2-网络方案技术第 13 页计划的编制战略性计划一、目标管理一目标管理的含义目标管理是美国管理学家彼得德鲁克在1954年提出的一种以目标为导向、以人为中心、以成果为标准,使组织和个人取得最正确业绩的现代管理方法,是一种民主的管理方法。目标管理的实行是在充分相信人的积极性和工作能力的根底上,通过目标的设置来激发员工的动机,指导员工的行为,使员工的需要、期望与企业的目标挂钩,以调动其积极性。第 14 页计划的编制战略性计划一、目标管理二目标的性质1层次性组织目标形成了一个有层次的体系,范围从广泛的组织战略性目标到特定的个人目标。在组织目标的层次体系中,不同层
6、次的主管人员参与不同类型目标的建立。2系统性组织的各种目标之间很少表现为简单的线性关系,不是一个目标实现后才去实现另一个目标,而是呈现为一种较复杂的网络系统。3多样性组织追求的目标一般是多方面的。这种多样性一般表现在目标的数量、领域属性和利益主体上。第 15 页计划的编制战略性计划一、目标管理二目标的性质4目标的可考核性要让目标可以考核就需要将目标量化。目标量化可能会损失组织运行的一些效率,但是对组织活动的控制、成员的奖惩会带来很多方便。5目标的可接受性根据期望理论,人们在工作中的积极性或努力程度是效价与期望值的乘积,其中效价是指一个人对某项工作及其结果能够给自己带来的满足程度的评价,即对工作
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- 管理学 游天嘉 课件 第五
