第五节、办公楼装饰工程影响工程进度的预控措施.docx

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1、第五节、办公楼装饰工程影响工程进度的预控措施一、组织保证本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项H经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使“计划、组织、指挥、协调、实施、监督”六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的、能打硬仗并有施工过类似工程的施工队伍组成作业层，承担施工任务。根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程的时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。施工期间建立“全面质量管理领导小级”，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P.D.C.A循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。选派类似施工经验

2、丰富、综合管理能力强的同志担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓技术、进度。技术力量和设备均由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。选派具有丰富施工经验的，技术力量雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作。有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。二、制度保证以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备

3、工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。公司各职能部门对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度、强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。为保证工期在计划内竣工，实现主体分层，各分部分项工程在时间上，空间上紧密配合，复式施工。三、计划保证采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工

4、期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划,月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须25日前完成，以确保计划落实。根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成。施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期等，避免停、窝工等现象。在施工过程中实行承包责任制，职责分明、责任到人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明制度，尤其是装饰阶段必须严格控制，鼓励和督促全体职工为

5、工期目标的实现而更加努力地工作。施工过程中充分配备、调节器度好机具及周转材料。内装饰除增加劳动力投入外，保证进度的重点应放在合理安排、穿插施工上，科学的安排好立体交叉平面流水作业。及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返、停工现象。合理安排夜间施工，定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停、待工现象，确保工程施工顺利进行。做好各工种之间的配合工作，项目部应及时与建设、监理、设计等单位联系落实相关规定、要求等，以免出现返工现象。各专业工种负责人应参加现场协调会，每天碰头解决各工种之间的协调配合工作,以免影响工程进度。四、经济手段保证实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，

6、必要时主要工序采取每日两班制度等。整个工程层层实行班组承包，签定合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。五、作风保证做好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。发扬我公司保持历年来在重大工程建设中体现出来的顽强作风和企业精神、高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到合格，减少返工造成的工期损失。六、新技术保证采用成熟的科技成果，通过新技术的推广

7、应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。七、机具保证最大限度提高装饰机械化程度，以精良的技术装备保工期。八、准备工作保证施工前，充分做好夜间、雨期的施工准备工作，劳动力、机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。九、部署保证加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开。统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行周滚动计划，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排。对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。对工程中出现的重大问题，组织召开与建设、监理及设计等单位的联席办公会议，及时解决施工中出现的疑难、复杂问题。