【文化】企业文化认识与落地方法.pptx
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1、企业文化认识与文化落地方法前言/PREFACE 企业文化不是一种做给别人看的外表光鲜的东西,而是实实在在可以把人凝聚在一起的一种力量!企业文化是一个企业的灵魂,是在长期的生产经营过程中所形成的价值观念,是指引企业持续稳健发展的行动纲领。摘自XX企业文化手册目录/Contents01什么是企业文化02企业文化五要素03为什么要做企业文化04谁来做企业文化05怎样才算企业文化落地06企业文化落地的方法07重点阐述几种常见的企业文化落地的方法形式01什么是企业文化5 什么是企业文化企业文化,或称组织文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,简单而言,就是企业和员
2、工在日常运行中所表现出的各方各面。信念价值观仪式 符号 处事方式6 什么是企业文化 “精气神”的文化案例分享一个企业的文化就像一个人,我们首先会看他的外表形象、然后言行,言行是由肢体支配,肢体是由精神来支配。(案例)精神肢体言行形象精神层面制度层面行为层面物质层面02企业文化的五要素8 企业文化的五要素标杆人物文化仪式网络文化企业环境价值观指企业内的各种表彰仪式、奖励活动、聚会以及文体活动等指信息传递渠道,主要是传播文化信息。企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、等方面企业文化愿景、使命、核心价值观。价值观是企业文化的核心,统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准
3、企业文化五要素企业文化的核心人物或工作中的先进标杆,给企业中其他员工提供可供学习的榜样03为什么做企业文化10 为什么做企业文化因 为重要!11 为什么做企业文化 企业文化内化为具体的日常生产经营的细节,引导员工行为,提高员工的工作效率、个人能力,朝着有利于公司战略实施的方向发展,有助于战略实施过程中的有效控制,保证公司战略的顺利实施。 企业文化重要性12 为什么做企业文化谁认识这个帅帅的男人?13 为什么做企业文化案例分享 TCL鹰的重生分享04谁来做企业文化15 企业领导企业文化负责部门各部门负责人公司员工。企业文化定位,方向、架构、理念体系的决策和推动职能管理部门、服务部门、程序制定部门
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