管道工程质量目标及质量保证措施.docx

《管道工程质量目标及质量保证措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管道工程质量目标及质量保证措施.docx（4页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、管道工程质量目标及质量保证措施1.1.1 程质量目标本工程的质量指标均要达到设计文件的技术要求和铁道部施工规范与验收标准的要求，单位工程合格率为100%,整个给排水工程优良率达到90%以上。质量目标分解如下：单位工程名称分部工程名称计划质量等级供水管井1井孔钻进合格2井壁管及沉淀管优良3滤水管优良4填充砾石、封井及回填优良5洗井及抽水试验优良机械设备安装1泵站机械安装优良2附属设备安装优良管道1管沟合格2管基合格3管道铺设优良4压力试验和漏水试验优良管道附属设备1管道附属设备优良水处理工程1基础合格2池体优良3设备制作及安装优良4防腐工程优良5试运转及调试优良共5个单位工程，17个分部工程，5

2、7个分项工程。1.1.2 量保证措施1.1.3 2.1保证工程质量的组织措施为确保质量目标的实现，对本工程实行质量责任目标管理、质量终身负责制和实施全面质量管理，严格执行质量文件的规定，确保工程一次性验收优良。12.2.2 强化质量教育，增强全员质量意识对全体工作人员定期进行质量教育，使之牢固树立“质量第一”的观念。利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化质量意识,使大家认识到质量第一是企业发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的宗旨，调动每个职工的积极性和自觉性。12.2.3 2.3健全组织，建立质量管理体系健全组织制度，本着“谁主管

3、，谁负责”的原则，行政主管亲自挂帅。项目经理部成立以项目经理为组长的质量领导小组，建立项目经理部的质量管理机构;各作业班组设质检员，形成自上而下的质量管理网络。明确各级质检人员，实现质量目标的任务、责任和权限（质量保证体系图见附图2,质量管理机构框图见附图3）。12.2.4 落实各项制度，确保工程质量结合本工程实际，组织全体施工人员学习相关设计图纸、施工规范及监理规程，使全员明确标准，全方位有章可循，全过程措施到位，因此必须严格执行以下各项制度：（A）开（竣）工报告制度；（B）工程测量复核制度；（C）施工过程中的“三检”制度；（D）验收标准检验程序制度；（E）隐蔽工程检查签证制度；（F）质量责

4、任挂牌制度；（G）质量评定奖罚制度；（H）质量定期检查制度；（I）验工计价质量签证制度；（J）材料质量检验认定制度；（K）质量事故处理报告制度；（L）施工机具与人员进退场报验制度。12.2.5 坚持样板工程引路，严格质量管理坚持样板引路并结合工程实际组织技术攻关，改善工艺，积极应用“四新”技术，努力消除质量通病，提高观感质量。施工中，做到事事有标准，事事依标准；规范施工，对标检查，按标奖罚，用标准规范作业行为。把好技术交底关，各分项工程均实行书面技术交底，做到按设计图纸、规范、规程和标准施工。把好材料验收关，严格控制原材料质量，各种原材料、成品、半成品必须有合格证、出厂证明书或检验合格报告单，

5、并按规定进行抽样试验，否则不准进场使用。把好操作程序和工序交接关，严格按操作规程施工，工序交接检查要按标准进行并记录，上道工序不合格，下道工序不准施工。把好质量评定关，质量检查评定达不到标准的工程，坚持推倒重来，直到达标为止。12.2.6 尊重监理,积极配合监督、检查严格执行监理程序，自觉接受建设单位、监理单位的监督检查，建立良好的质量控制及监督机制，随时配合监理工程师对隐蔽工程等施工项目进行检查确认,未达标项目不得进入下道工序，营造一个全过程、全员、全方位的质量管理氛围。12.2.7 开展科技攻关活动，大力推广应用“四新技术”开展各种类型的“QC”小组进行技术攻关，狠抓薄弱环节，用科学的管理

6、和先进的技术来保证工程质量，克服并消除质量通病，围绕施工生产的重点和难点展开攻关。12.2.8 2.8强化计量工作健全工地计量管理制度，坚持挂牌施工，把好计量关，凡需计量的工序必须配备符合精度要求的计量器具，并定期对其校验标识。12.2.9 及时整理资料，完善档案管理做好施工技术资料建档工作。项目部、作业队设专人负责该项工作，及时搜集、整理原始施工技术资料，分类归档，数据真实准确，并作为分项、分部工程验评的主要内容，按规定要求做好竣工资料的编制和建档工作。12.2.10 2.10材料及设备的质量控制L严格设备、材料等物资的采购、供应程序，由有关部门按程序要求对提供设备、材料的厂家或部门进行物资

7、合格分供方评价。2 .物资部门正确掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，编制物资采购计划，正确组织设备、材料进场。3 .对各种材料及设备进场严格把关，凡进场的材料和设备必须质量证件齐全,并认真核实其有效性，项目部技术部门配合材料部门对需抽样检查的物资及时抽检，并向监理部门上报设备、材料进场报验单，由监理单位对物资进行验证，合格后方可使用。4 .由项目部材料部门作好设备、材料使用发放档案，在物资验收、搬运、储存和发放、使用过程中要作好物资标识。做到物资使用的可追溯性。5 .对自行加工的半成品，项目部按要求认真检查验收，并报监理工程师检查合格后方可使用。6 .建立健全物资管理责任制，设专职仓库管理

8、员，认真执行材料的验收、保管、发放、退料、回收等手续制度，材料必须按生产日期、规格、型号、批次分类堆放，做好标识，严禁混用。7 .材料库周围要有可靠的排水措施，料场要平整、夯实、不积水，临时料库、料棚要符合防雨、防潮、防火、防冻、防燥、防晒、防损坏等措施与要求，材料按规定要求存放。创优目标及创优保证措施1创优目标确保工程合格率为100%,优良率达到90%以上，创部优良工程的目标，配合胶新线创部级优质工程。2创优保证措施L详细制定创优规划和创优措施，成立以指挥部长为组长，各项目部经理和技术主管为组员的创优领导小组，建立工程创优包保责任制度，各项目部主要领导亲自抓工程创优工作，按时考核以保证创优措

9、施的落实。2 .结合本工程特点按创优目标、规划中的质量要求开展QC活动，项目经理部成立TQC小组，选择好QC攻关课题，使QC活动目标明确、活动有序、措施有力，使全面质量管理活动真正成为工程质量的保障线。在集团公司宣贯IS02000系列标准的活动中作一次实际工程的演练。3 .项目经理部设专职质检工程师和质检员，并制定相应的职责范围和质量岗位责任制，充分发挥质检人员质量否决权的作用，从监督机制上使创优措施真正落实到实处。4 .高标准、严要求，重点工程质量标准提高一个档次，工程质量达不到创优标准的，坚决返工重做。5 .实行工程质量样板制工作方法。分项工程设立工程质量样板，实际施工必须以样板为施工方式

10、、方法、质量参照物，以保证工程质量的提高和作业方法的改进。6 .把创优工作列入施工活动的重要组成部分，研究布置施工生产必须研究布置工程创优工作，杜绝施工中创优和施工两层皮现象，及时总结创优经验，分析解决存在的问题，引导创优工作健康发展。7 .在质量管理工作中，严格执行十项制度。（1）工程测量复核制度；（2）施工过程中的三检制度；（3）验标检验程序制度；（4）隐蔽工程检查签证制度；（5）质量责任挂牌制度；（6）质量评定奖罚制度；（7）质量定期检查制度；（8）验工计价质量签证制度；（9）材料质量检验认定制度；（10）重点工程把关制度。努力做到质量管理工作规范化、制度化。8 .严格按设计图纸、施工技术规范、标准施工，各工序衔接都要按创优标准要求，达不到标准的工程坚决推倒重来，直到达标为止。9 .针对其它工程出现的质量通病和质量控制薄弱环节，在施工中建立质量控制点，实施重点监控，并在施工组织措施上制定相应专项措施。