XX县水利工程网格化管理工作制度.docx

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1、XX县水利工程网格化管理工作制度为深入贯彻落实“水利工程补短板，水利行业强监管”总基调，进一步强化水利工程安全管理责任落实，推动安全隐患问题早发现、早整改、早解决，提升管护水平，确保工程安全长效运行，根据XX县水利工程网格化管理实施方案,结合机构改革变化情况，特制定XX县水利工程网格化管理工作制度。一、网格划分、人员配置按照乡镇行政区划和我县水利工程实际分布情况，将全县水利工程划分为XX河、XX河、XX河、XX河、XX河等五大片区进行管理。局主要领导担任总网格长，局分管领导担任片区网格长，各水利管理所所长任属地联络员，所有水利系统干部职工担任网格员，按照属地就近、归口管理、任务平衡等原则，挂钩

2、一个以上水利工程。二、工作职责（一）总网格长职责1 .全面统筹协调县域水利工程运行管理工作。2每年汛期前实地检查全县所有中小型水库、大中型水闸、重点山塘和其他重要水利工程安全情况，提出指导意见。（二）片区网格长职责1.统筹负责挂钩片区内水利工程行业监管和技术指导工作。2 .每年汛期前带队对挂钩片区内所有水利工程开展全面安全大检查，提出具体的指导意见。3 .督促片区网格员定期开展实地检查并对其工作开展情况进行定期考评。（三）网格员（联络员）职责1.全面掌握所挂钩的水利工程基本情况，熟悉水利工程基本技术参数和运行调度、监测预警、应急处置预案情况。2,定期开展挂钩水利工程现场检查（重点督查管护人员到

3、岗履职情况，检查工程运行管理及安全隐患整改情况），推动“三个责任人”的落实，发现问题及时上报、落实跟踪回访。3.片区联络员除履行网格员职责外，还应负责属地范围内网格化管理的日常联络和对接等工作。三、工作要求（一）建立定期检查、会商机制1 .定期检查。汛期网格员每周赴挂钩工程现场检查1次,非汛期每半月赴挂钩工程现场检查1次。遇应急响应或上级要求开展全面检查时，应立即到现场开展检查。2 .定期会商。汛期片区网格长每周召开1次工作碰头会，非汛期片区网格长每半月召开1次工作碰头会，协调解决相关问题。遇到应急响应时，随时召集召开会议。总网格长每月召开1次协调会，听取片区网格长工作汇报，及时解决相关问题。

4、遇到应急响应时，随时召集召开会议。(二)建立问题报送、交办机制1.问题报送。一般情况网格员应每周一下班前向片区联络员报送上周的检查情况及问题整改情况，如发现的问题急需整改的，应第一时间将相关情况报送给片区联络员。2.问题交办。片区联络员对网格员报送的问题进行归类,对较小的问题及时交办至工程管理单位或物业公司，要求限期整改。较大的问题或一时难以解决的问题，应每周二下班前报给工程管理科，由工程管理科协调交办。3 .问题整改。网格员、联络员应督促管理单位或物业公司落实问题整改，及时反馈整改情况至工程管理科。暂时未解决的问题，明确“五个一”工作要求落实整改。(三)建立过程督办、考核机制1.实行过程通报。汛期工程管理科每月对网格员、联络人、物业公司等责任人的履职情况进行通报，督促履职尽责。2.实行专项考核。片区网格长根据网格员、联络员的履职情况，每季度对其综合考评，年终结果优秀的，授予优秀网格员、优秀联络员等荣誉称号。同时，网格化管理专项考核纳入局本级考核范畴，并与考绩奖挂钩。3.实行追究问责。对不履职或不正确履职导致发生安全责任事故的，视情节轻重追究相关责任人的责任。四、本制度于2022年7月10日起施行。此前印发的实施方案与本制度不一致的，按照本制度执行。