管理中的三定三检.docx
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1、三定管理1、什么是三定?定品种、定位置、定数量。定点(定置):规定现场所有物品放置到合适的位置。定容(定物):对现场物品放置到固定容器、区域内等,并进行标识。定量:核定区域堆放物品的数量。讲白了,就是什么样的物品多少数量放在什么位置,这就是三定的定义。它是“5S”工作中整顿工作的工作原则,也是坚持整顿工作的主要工作内容。2、为什么要推行“三定?每个物品都有一个放置的地方,每件物品都放在它应该放置的地方,每件物品的放置地方都要有明确的标识。将需要的物品合理放置,加以标识,以便于任何人取放!3、“三定”的基本原则:位置原则:物品的放置场所100%设定,易放、易找、易管理。数量原则:要定出最高量和最
2、低量,以满足基本要求的少量化原则。标识原则:一对一标识,标识方法全公司要统一。4、定置管理的要领:定置管理图,定置管理图是现场定置管理工作的重要组成部分。是在对现场进行诊断分析的基础上,确定了合理的人、物、场所关系之后制定的管理图,是日常整理、整顿工作的依据,车间、班组必须都有定置图。其具体内容及要求如下:车间定置管理图:包括班组区域位置、通道、物流路线、运输链、在制品周转地,供水点、加油点、铁屑和垃圾存放点等。班组定置管理图(含库房):包括设备、工艺流程、物流路线、操作工位、工位器具、工具箱、工装架、幅道、运输链、废品箱、铁屑箱、在制品固定存放地、信息治理点、工作角、库房零件(物品、物资)摆
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- 管理 中的 三定
