管理部门职责.docx

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1、第一节管理部门职责一、安全环保部对项目安全生产、文明施工全面负责。制定全场安全管理制度并敦促执行。参予项目部施工方法、施工工艺的制定，研究项目部潜伏性危险及预防方法,预计所需安全措施费用。 4制定员工安全培训计划，并负责组织实施。与政府有关部门、机构联络，陪同有关人员巡视项目部安全，并执行政府机构的指示。组织文明施工达标活动。在危急情况下有权向施工人员发出停工令，直至危险状况得到改善为止。负责临时供水供电的管理，制定相关制度督促实施。负责总平面项目的施工及协调。二、财务部负责项目人员的调动及日常管理；负责项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；负责对

2、外事务工作；负责项目的财务管理及资金管理，严格执行会计法及国家财务制度，及时制定项目资金需用计划，财务曲线，定期进行经济活动分析，协助业主进行成本控制，项目日常财务管理工作;三、合约部负责工程直接成本管理严格控制造价，减少业主投入。编制每月项目总工程进度款申请单交.业主审批。编制主要材料、设备采购计划。组织材料、设备样板选审工作。配合经济活动分析检讨合约管理成果，并予以整改。四、器材部参与设备材料的询价、谈判、签约工作。协助业主组织材料、设备供应、并根据工程进度需求组织材料设备有序进场。组织相关单位对进场设备材料进行验收，并办妥收货记录。 4对所有物资的谈判、签约、供货验收作好完整记录。策划临

3、时货仓，定期整理妥善分类堆放，保营各类物资以策安全。负责固定资产管理包括验收整理、保管核发、维护保养。五、技术部协助设计院搞好设计图纸的深化优化工作。设立专门资料室，负责全部技术资料、签转登记、保管工作。负责设备、材料的选型审核工作，确保材料设备满足设计功能要求。六、计划部编制施工总进度计划、月进度计划和周进度计划，并根据施工现场实际进度及时调整阶段性施工进度计划，检查督促施工进度落实情况。七、质量部在项目质量经理领导下监督指导项目全体员工严格执行公司的质量政策。 2建立项目质量保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求。负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告。同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告。配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告。配合业主监理，进行物料、设备的检验检测，并推行报审批准制度。组织原有坐标，高程的复测验收、管理，负责日常维护。负责项目计量管理工作。