紧急施工部署实施方案.docx
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1、施工部署方案1第一节施工总体部署本工程工期紧,任务重,施工部署按照“先下后上、先土建后安装,先结构后装饰”的原则,实行平面分区,立体分层,流水施工的施工方法,按照系统工程原理,精心组织各工种、各工序的作业,对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。1 .施工阶段划分及衔接关系在施工中,确定以办公楼施工为关键线路,为突出重点,明确目标,将工程施工分为五大阶段。第一阶段:施工准备阶段:重点做好场地交接,调集人、材、物等施工力量,进行施工平面布置、塔吊基础的施工及塔吊的安装,图纸会审,办理开工有关手续,做好技术、质量交底工作,目标是充分做好开工前的各项准备工作,争取早日开
2、工。第二阶段:基础结构施工阶段:由于工程刚开工,此阶段主要是组织、协调,使施工尽快趋于正常,应抢晴天战雨天,做好现场的排水工作。第三阶段:主体结构施工阶段:此阶段为工程施工的高峰期,办公楼标准层施工要达到十五天一层楼,目标是2003年H月25日封顶,住宅楼标准层施工要达到八天一层楼,目标是2003年9月14日封顶。第四阶段:砌体、装饰施工阶段:主体进行到五层后一、二层砌体开始施工;主体封顶后,即进入大面积砌体、装修施工,同时水电安装也进入高峰期,此阶段为工程竣工的关键阶段,是文明施工和安全生产较难控制的阶段,重点要做好各方的协调工作。第五阶段:室外工程施工阶段。此阶段为工程全面收尾阶段,应做好
3、竣工资料的整理及工程交接工作。目标控制在2004年3月25日竣工。2 .施工区段的划分本工程在施工时将划分两个区段,即:办公楼、1号住宅楼3 .工程总体施工部署该标段为幢办公楼和一幢条式住宅楼组成,两楼同时施工,各自独立流水作业,在施工中以小施工段划分。施工以办公楼为主,协调进行平面流水生产和施工安排,减少工序搭接和窝工现象。1第一节施工协调1.内部协调内部配合主要是土建与安装的配合与协调。(1)监督、检查计划和工程合同的执行情况,负责人力物力的综合平衡,促进生产活动正常进行。(2)定期召开有建设单位、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会,解决施工疑问和难点。(3)定期组织召开各专业管理人
4、员会议,分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况,调度会延伸到作业班组长,使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。(4)指派专人负责,协调各专业工长的工作,组织好各分部分项工程的施工衔接,协调穿叉作业,保证施工的条理化、程序化。(5)定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会,优化人力、物力、财力的使用,使成本得到有效的控制。(6)施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上,根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行,指挥调度必须准确、及时、果断。(7)安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。(8)结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土
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- 紧急 施工 部署 实施方案