经济运行分析解析报告.docx
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1、经济运行分析报告篇一:公司上半年经济运行分析报告*公司上半年经济运行分析报告2022年对于*是极具有挑战的一年,为了圆满完成公司全年各项经济指标,我公司在收到2022年上半年经济运行分析工作的通知后,积极组织公司相关人员对公司上半年的经济情况进行分析,以确保更好的安排下半年的工作,分析结果如下:一、主要经济指标完成情况2022年我公司市场开发指标为万元,1-6月份实际完成万元,占全年方案的,主要工程为上半年方案完成产值万元,实际完成产值万元。上半年实现利润万元。公司1-6月份应交管理费万元,货币资金上交万元。上半年员工工资发放到月份,保险交纳至月份,1-6月工资、保险剩余局部将在下期工程款回来
2、之后全部发放以及交纳。经济指标完成情况图表分析(单位:万元):二、资金流转及使用情况收回工程款万元,其主建工程*。存在的主要问题是,我公司针对这个问题己定制了专门的应对措施,以保证能及时的收回工程款。2.(1)、截止6月底,公司在资金结算中心没有贷款。(2)、个人借款6月底余额213045.07元,全部为在施工程工程经理、公司经理及管理人员所借备用金,正在逐月清理,年底全部清理。(3)、财务费用上半年共支出元,为银行汇款手续费。三、合同的履约情况严格按照各项合同的约定事项执行,材料、劳务合同签订率100%,劳务费用按月按合同约定比例足额支付,无超付现象,无劳务纠纷发生;由于资金紧张,材料欠款不
3、能按合同约定比例支付,更无超付现象,无法律纠纷发生。四、工程责任本钱控制情况1、本钱分析公司上半年预算本钱万元,实际本钱万元,本钱降低额万元,本钱降低率。*工程主要万损为人工费万损O造成*工程工程人工费万损的原因是劳务分包费以平米包干计价,远远超出定额中人工费单价。2、公司工料分析见附件3、影响经济效益的原因人工费:就目前市场而言管理费率越来越高,劳务公司的管理费居高不下,且公司现有劳务资源缺乏,造成有工程没有劳务队,有劳务队,但素质不高,劳务施工过程中造成浪费、返工情况严重,无形的增加施工本钱。材料费:在工程管理过程中各项大宗主材的认价程序较往年越来越透明化。甲方参与力度越来越大,公司目前已
4、建立局部协议用户,但远远不能满足正常施工需要。资金瓶颈也是制约公司材料费居高不下的突出原因。机械费:全部用于支付电费以及劳务队的机械使用费用。其他直接费:给土建单位的配合费、上交公司的管理费及提取的质量基金,给土建单位的配合费越来越高是主要原因,公司总体产值不高,造成从工程上提取的点数增大,加大了工程本钱支出。五、全年经济预测1、全年市场开发指标万元,预计对内万元,对外万元。2、全年经营总额指标万元,预计全年完成产值万元,3、上交管理费货币万元,预计万元管理费可以按时上交,4、利润指标万元,全年预计实现利润万元。5、工资按时发放,五险一金足额按时上交公司。6、预计下半年回收工程款万元六、下半年
5、的工作措施1、积极开拓市场,加大对外承揽任务的力度,努力实现年度经营指标。2、严抓工程本钱管理,强化落实本钱管理制度,在保证工程质量的前提下,严格控制工程本钱。3、注重工程材料管理,严把工程材料进出关,并定期进行工程物资消耗盘点,按月对工程进行本钱分析。4、保隙材料及时供给,加快施工进度,提高三钢工具和机械设备的周转使用率。5、强化劳务管理,严格按照各工程所签订的劳务合同执行,防止发生劳务纠纷。6、加紧后期工程的进度,尽快退出三钢租赁工具和机械设备,减少不必要的本钱支出。7、加强工程管理人员的培训与学习。根据分公司的实际情况,有针对性的制定培训方案,努力提高员工业务素质。篇二:经济运行分析报告
6、范文经济运行分析报告范文*年对于河化公司来说是充满商机、极具?战的一年。由于受国际磷钱价格和海运费上涨带动以及国内市场需求的增长,预期磷钱市场将出现旺销势头;而原材料,年度亏损额控制在8,500万元以内。一季度在股东单位和政府有关部门的支持下,公司董事会正确领导,经营班子积极组织实施,克服了原材料供给紧张及电力缺乏等困难,狠抓工艺、设备管理,做好平衡调度,想方设法解决原材料供给和电力缺乏等问题,使生产实现稳产高产。同时抓住国际市场价格上涨机遇,加大产品出口力度,取得了较好的销售收益。一季度共计生产磷钱64,197.55吨,完成年度目标任务的30%;销售磷钱70,806.01万吨,实现销售收入1
7、3,280.63万元,完成年度销售收入的32%;经营亏损957.32万元。与上年一季度相比,磷钱产量增长72%,销量增长43%;亏损额下降74.07%o一季度可说是产销两旺,产销率达110%,资金回笼率100%,实现开门红,为全面完成年度经营目标带来了良好开端。以下将有关情况分别分析汇报。一、一季度经营状况(一生产稳定、产量增加、消耗下降一季度强调生产重稳,进一步加强生产设备管理和工艺指标分析、控制,并针对上年四季度高负荷生产运行出现的一些列问题,屡次召开专题会议,解决制约生产的瓶颈问题。同时加强对员工的岗位培训和平安,强调员工重责,提高员工责任心,杜绝重大平安事故发生,使设备完好率、开车率、
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