经济责任制管理制度.docx
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1、经济责任制管理制度1范围本制度规定了经济责任制的制定、考核和结算工作程序。本制度适用于公司经济责任制的管理。2职责2. 1总经理负责审批经济责任制总体方案和实施办法,并审批公司各单位的经济责任制的考核结算结果。2.2 经营管理部是经济责任制归口管理部门,负责制订经济责任制并组织实施。2.3 财务、人力资源等部门参与经济责任制的制定和考核结算。3经济责任制制定程序3.1 制订经济责任制的依据:a)年度经营计划所下达的指标;b)各单位的年工作负荷量;c)公司经济效益情况。3.2 每年10月份经营管理部起草公司下年度经济责任制实施方案或修订大纲,征求各单位意见后,建议召开经济责任制领导小组会。充分听
2、取意见,进行修改后报总经理审批。3.3 每年11月份公司年度经营大纲下达后,经营管理部根据年度经营大纲,分解各单位的指标,制定各单位的经济责任制,并将分解的各项指标纳入各单位的经济责任制。3.4 经营管理部将各单位的经济责任制,呈总经理审批。12月下旬下发各单位,由各单位贯彻执行。4经济责任制考核结算程序4.1 经济责任制考核与结算的依据有:a)公司责任制实施方案;b)各单位的具体责任制;c)管理工作和其他工作考核细则;d)公司规章制度和各单位工作职责。4.2 公司成立经济责任制考评小组,组长由总经理担任,副组长由负责企业管理工作的公司领导担任,成员由公司有关部室组成。考核结算由经营管理部牵头
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