绩效考核评分标准规范-绩效工资标准规范.docx

《绩效考核评分标准规范-绩效工资标准规范.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效考核评分标准规范-绩效工资标准规范.docx（44页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、绩效考核评分标准一绩效工资标准工资绩效发放标准尤卡员工薪资发放标准为了规范公司薪资模块，提高工作态度，有效提升员工的敬业精神,并使员工的工资核算做到有法可依,结合我公司实际情况，特制定本标准。一、拓展部L拓展部经理工作职责：除了拓展店面外,还肩负管理整个拓展团队，如配合人事部做员工招聘、入职，配合财务部做员工绩效考核等等。薪资标准：底薪3000元/月。餐补500元/月、话补200元/月、住宿60元/天、交通费实报实销。拓展部经理由拓展部内部提拔上岗,无需试用！拓展店面提成:10平方至15平方奖励2000元；15平方至30平方奖励3000元；50平方以上奖励3500元，以上提成需拓展店面正式营业

2、后和工资一起发放。并享受所拓展店面的5%盈利分红,年底结算.薪酬核算方式如下：月薪二底薪+提成+补助年底奖金二所拓店铺年净利润*5%年薪=月薪*12+年底奖金2.拓展专员：工作职责：根据公司对店面的要求,合理的拓展店面，试用期三个月，试用期内只需完成一家店面即可转正.薪资标准:试用期底薪1500元/月,转正底薪2000元/月.餐补500元/月、话补200元/月、住宿60元/天、交通费实报实销。拓展店面提成：10平方至15平方奖励2000元;15平方至30平方奖励3000元；50平方以上奖励3500元,以上提成需拓展店面正式营业后和工资一起发放。并享受所拓展店面的5%盈利分红，年底结算。薪酬核算

3、方式如下：月薪=底薪+提成+补助年底奖金=所拓店铺年净利润*5%年薪=月薪*12+年底奖金二、营业部1 .区域经理工作职责：在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；参与制定销售目标计划；拓展开发新的店铺，核定租房价格，填报开店申请，由公司确认后签订房屋租赁合同；配合店内设计装修;招募新店员;下单至采购部筹备开店前的设备、物料清单;负责办理相关经营证件;办理新店验收手续；管理所辖区域内各店的销售和技术培训,按公司要求上报店面销售情况，做好日常店面管理工作。薪资标准：区域经理由公司员工内部竞聘上岗,无需试用期。除了以上的阶梯式底薪，还享有管理店铺的3%盈利性分红

4、；自己拓展店面享有5%盈利性分红同时也享受拓展店面的提成,提成和拓展员相同,年底结算。餐补500元/月、话补200元/月、住宿60元/天、交通费实报实销.薪酬核算方式如下：绩效奖励=【*1】其中N0.Nn为各店铺月净利润月薪=底薪+提成+补助+绩效年底奖金二拓展店面年净利润*5%+管理店面年净利润*3%年薪=月薪*12+年底奖金2 .店长工作职责：根据公司品牌战略,合理运用店铺资源，以达成售卖目标；店铺运营管理，整理和分析市场信息，为公司运营战略提供咨询;店铺人员管理工作,店员招聘、试工、培训、考核、入离职等等；店铺日常工作,日常的仓库货品和账务管理；固定资产使用和维护等等.薪资标准：试用期底

5、薪2300元/月，转正底薪2500元/月，绩效提成按照区域经理要求核算。餐补300元/月、话补100元/月，享有经营店铺的5%的盈利性分红，年底结算。同时享有店铺优先入股权。薪酬核算方式如下：绩效奖励=店面月净利润*3%月薪=底薪+补助+绩效年底奖金=店面年净利润*5%+店面参股净利润分红年薪=月薪*12+年底奖金3 .副店长工作职责：配合店长根据公司品牌战略，合理运用店铺资源，以达成售卖目标;店铺运营管理,整理和分析市场信息，为公司运营战略提供咨询;店铺人员管理工作，店员招聘、试工、培训、考核、入离职等等；店铺日常工作，日常的仓库货品和账务管理;固定资产使用和维护等等。薪资标准：试用期底薪2

6、000元/月,转正底薪2300元/月，绩效提成由区域经理和店长考核。餐补300元/月。薪酬核算方式如下：绩效奖励二店面月净利润*n%（备注:每月店面拿出8%月净利润作为绩效发放给员工，去掉区域经理和店长的4%,剩余的4%由店长根据员工这个月在店里的表现划分比例n%）。月薪=底薪+补助+绩效年薪=月薪*12+年底奖金3o店员工作职责:严格按照店长要求，配合店长管理店面，和店长一起完成店面销售任务。薪资标准：试用期底薪1800元/月，转正底薪2000元/月，绩效提成由区域经理和店长核算。餐补300元/月。薪酬核算方式如下：绩效奖励=店面月净利润*n%（备注:每月店面拿出8%月净利润作为绩效发放给员

7、工,去掉区域经理和店长的4%,剩余的4%由店长根据员工这个月在店里的表现划分比例n%）o月薪=底薪+补助+绩效年薪=月薪*12+年底奖金三、采购部Io采购经理负责汇总申请采购，编制采购计划,经过总经理的审核后组织实施,采购部经理要对采购工作进行统筹策划，合理控制商品的采购价格；制定采购部年度的工作目标和工作计划；制定采购部的工作程序和相应的规章制度；要定期听取下属的述职报告，并对于员工的工作给予评定等等。薪资标准：除薪5000元/月二年底双薪。餐费300元/月、话费200元/月、交通费按照公司要求，实报实销。薪酬核算方式如下：月薪二底薪+补助年底奖金=店面年净利润*5%年薪=月薪*12+年底奖

8、金2o采购员工作职责：负责配合采购经理，完成采购计划，保障公司采购计划一切运营正常。薪资标准:试用期底薪3000元/月,转正3500元/月,年底双薪。餐费500元/月、话费100元/月、交通费按照公司要求，实报实销.薪酬核算方式如下：月薪二底薪+补助年底奖金=店面年净利润*n%（备注:由采购部经理根据员工过去一年在工作的表现划分比例n%）o年薪=月薪*12+年底奖金四、研发部L饮料培训师工作职责：根据公司需要,研发出适合我司品牌的饮料，对店员进行培训，保证新品顺利上市.薪资标准:试用期底薪2000元/月，转正2500元/月,餐费300/月，话费50元/月，交通费Ioo元/月。同时享有个人研发上

9、市饮料5%盈利性分红,年底结算。绩效二店面饮料月净利润*1%月薪=底薪+补助+绩效年薪=月薪火12五、设计部L装饰设计师工作职责：参与公司装饰工程项目的设计管理，提出设计意见;监督装修施工质量管理；参加方案设计、初步设计、施工图设计审核；制定项目设计计划及设计任务书；参加市场调研，编制本系统相关技术经济方案；负责对项目进行跟踪和监督；负责案例，技术及资源的整理；配合项目经理制定工作进度.考查店面，快速合理的设计店面装修图纸，并和区域经理一起跟踪店面装修进度，按时完成店面整修，保证新店正常开业运营.薪资标准：试用期底薪4000元/月，转正后5000元/月，年底双薪.餐费300/月，话费100元/

10、月,交通费IOO元/月。月薪二底薪+补助年薪=月薪*122.平面设计师工作职责：协助项目进行产品界面设计；对公司网站界面进行设计修改，协助进行网站更新及维护工作；协助各业务部门制作PPT、产品演示版本等；协助设计主管进行平面、动画制作类的相关标准制定以及流程的制定及创新工作;负责公司。、产品包装、广告宣传等的美术设计制作等。薪资标准:试用期底薪2000元/月，转正底薪2500元/月,年底双薪。餐费300/月，话费50元/月,交通费100元/月。月薪=底薪+补助年薪=月薪火12六、财务部Io主办会计工作职责:能够如实反映和监督企业的各项经济活动和财务收支情况，保证各项经济业务合情、合理、合法；负

11、责指导、监督、检查和考核下属成员的工作，及时处理解决工作中发生的问题，保证会计核算工作正常进行;按时编制月、季、年度会计表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时；根据会计制度,定期汇总会计凭证,并与科目明细帐核对相符;负责企业管理费核算,认真审核收支原始凭证,帐务处理符合制度规定，帐目清楚，数字准确，结算及时；负责每月各项按规定进行预提和待摊费用的核算;负责公司各部门的费用报稍业务手续;对公司的会计凭证、帐薄报表、财务计划和重要经济合同等会计资料定期收集、审查、装订成册,登记编号，按照会计档案管理办法的规定妥善保管,并按照规定办理销毁报批手续。薪资标准：试用期底薪3000元/月

12、,转正底薪转3500元/月,年底双薪。餐费300元/月,话费50元/月,交通费100元/月。月薪=底薪+补助年薪=月薪*122o出纳工作职责：办理银行存款和现金领取;做银行帐和现金帐，并负责保管财务章；负责报销差旅费的工作；员工工资的发放。薪资标准：试用期底薪1800元/月,转正底薪转2000元/月,年底双薪。餐费300元/月，话费50元/月，交通费100元/月。薪酬核算方式如下：月薪二底薪+补助年薪=月薪*12七、行政部K行政主管工作职责：负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;负责组织行政、后勤、保

13、卫工作等的指导、协调、监督和管理；公司日常行政管理的运作；公司内部治安管理;行政管理的成本控制及水电管理等.薪资标准：试用期底薪3000元/月,转正底薪4000元/月，年底双薪。餐费300元/月，话费200元/月,交通费100元/月。薪酬核算方式如下：月薪=底薪+补助年底奖金二店面年净利润*3%年薪=月薪*12+年底奖金2o行政专员工作职责:配合行政主管完善公司制度，监督制度执行,负责公司的行政后勤工资产管理、办公用品和劳保用品的管理工作,避免公司资产流失和浪费；负责公司办公楼的日常管理工作和综合服务工作，确保后勤保障到位.薪资标准：试用期底薪2000元/月,转正底薪转2500元/月，年底双薪

14、.餐费300元/月，话费100元/月,交通费100元/月.薪酬核算方式如下：月薪=底薪+补助年薪=月薪*12+教师绩效工资标准教师绩效工资标准表教师基础性绩效工资标准表单位：元/月职务任职年限6年及以上二级5年及以下正高6年及以上三级级5年及以下6年及以上四级5年及以下6年及以上五级5年及以下副高6年及以上六级级5年及以下6年及以上七级5年及以下6年及以上八级5年及以下6年及以上中级九级5年及以下6年及以上十级5年及以下助理6年及以上H一级级5年及以下岗位津贴工作年限10年及11-20年21-30年31-40年以下3420316032902940307029802720285026202740

15、23802500262024402560220023202440226023802020214022601960207018501960207016901800191021801740180019102020158016401750186014201430153016301230133015301640175013301530生活41年补贴及以上3550175034201750333017503200175031101750298017502860175027401750268017502560175025001750238017502290175021801750213017502020175019701750186017501730175016301750农村教师补贴200200200200200200200200200200200200200200200200200200200200岗位津贴