供应链及柔性制造.pptx
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1、供应链及柔性制造供应链及柔性制造一、供应链的柔性一、供应链的柔性1 柔性。柔性。l(1)柔性存在的前提是不确定性。变化是人类前进的主旋律,柔性是一种处理变化的“能力”。可以将柔性能力从低级到高级划分为三种缓冲能力、适应能力和创新能力。l(2)柔性的三种表现形态。柔性在现实中,通常表现为三种形态潜在柔性、可实现柔性和现实柔性。2 供应链柔性。供应链柔性。l供应链柔性的概念可追溯到Forrester(Damien/Amrik2001),他认为供应链应该具有对需求变化的动态响应能力,并强调供应链伙伴之间的相互依赖性,即,任何供应链参与者的柔性能力会受到整个系统柔性能力的内在限制。Slack(1987
2、)认为,供应链柔性是指供应链对客户需求及时做出响应的能力。从实质上说,供应链不仅是一条连接供应商到用户的物流链,信息链和资金链,更重要的是一条价值链。因此,供应链柔性应该从整个价值增值系统角度来考察,即考察供应链整体柔性。总的说来,供应链柔性是指通过有效的供应链管理,协同供应链成员,经济而快速地应对环境不确定性的能力。供应链应对环境不确定性的变化动力过程。二、供应链柔性分类二、供应链柔性分类1 柔性制造。柔性制造。l柔性制造主要包括生产柔性、产品柔性以及时间柔性。生产柔性指供应商改变整体输出水平的能力,即供应商应对顾客需求量波动的能力,是供应商在生产系统能够有效运行的前提下,所能够提供的各类产
3、品总产量的变动范围。生产柔性反映了供应商生产能力的弹性大小。产品柔性是供应商开发新产品和改进现有产品的能力。时间柔性也可称为交货柔性,是供应商改变计划或假定的交货日期的能力。时间柔性应了供应商满足顾客需求的速度,体现了顾客需求的时间价值。因而,在基于时间的竞争中,时间柔性是一个非常关键的指标。2 柔性库存。柔性库存。l柔性库存。即各环节虽然是按订单展开活动但是还必须留有一定的库存,这是柔性供应链预警机制的另一个重要的部分。市场的变化速度已经可以毫不夸张的与光速相比,所以一定量的库存是应付紧急情况必不可少的,也充分体现了柔性的概念。库存控制可以采用单级库存控制和多级库存控制的方法,在单级库存控制
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