医院职务分类作业办法.docx
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1、1 目的12 适用范围13 职务及职类13 .1职务14 .2职类14名称设定及职务归类原则21 .1职务名称设定原则24 .2职务分类原则25 职类、职务名称之设修订及职务培养路线之异动申请及审查程序25.1 适用范围25.2 申请及审查程序25.3 审查原则36 核决权限37 职务代号编订及建档38 职务培养路线、职务说明书、工作规范及办事细则之管理作业48.1 对于新设立之职务48.2 职务说明书、职务培养路线之定期检视与增修订程序48.3 各部门职务说明书之管理48.4 院区职务说明书外部稽核管理作业49 实施与修订51目的为使本院各类人员(含正式及非正式人员)之职务设(修)订时,其职
2、务名称、职务代号之订定及职务之分类有所遵循,依据人事管理规则第二章订定本办法。2适用范围各部门具下列情形之一时,均应依本办法办理部门之职务名称、职务培养路线及职务说明书增修订作业:(1)新增组织且人员编制经核准新设职务名称、职务评点、所属职类之修订者。变更组织且人员编制调整经核准者。(3)各部门人员因新增职务、任用资格条件或工作内容变更,须增修订职务名称、职务培养路线及职务说明书时。(4)各部门每二年须定期增修订职务说明书时。3职务及职类3.1 职务依作业机能将职务区分为行政、工务仪器、资讯、医技、护理、主治医师、住院医师、研究员、顾问、实习生、非正式人员等十二项。3.2 职类依各职务之工作性
3、质及困难度、职责及职务所需之人员资格(含教育、知识、技能、训练、工作经验)等,设定不同之职类。区分如下:(1)院长级以上主管:职务区分为A、B二职类,A职类为总执行长(副);B职类为特助。处长级主管:职务设为C职类执行长助理、组长、部处长级、高专、护理部主(副)任、医技部主(副)任、感控部主(副)任。(3)科长级主管:职务设为D职类科长、副科长、专员、督导、副督导、医技主(副)任。(4)主办级主管:职务区分为E、G、H、I、J、K等六职类;E职类主办;G职类技术组长;H职类领班;J职类班长;K职类技术班长。(5) 一般基层人员:职务分为M、N、P、Q、R、S、U、V、W等九职类。各职类设定不同
4、之职点范围,不同职点核给不同之职点奖金或绩效奖金基数。4名称设定及职务归类原则5.1 职务名称设定原则职务名称之设定以简明扼要为原则,并能明确表示工作内容,文字不超过十个字。医院已有相关职务之名称者,职务名称应具一致。彼此工作有需高度配合且人力支持互调容易亦应合并名称以求简化,若确有区分之必要,再依工作内容实际之差异,设定不同职务名称。5.2 职务分类原则各项设(修)订职务应依职务说明书及工作规范或办事细则就!知识与技术、工作难易度J督导领导(基层职务为体能)等评比项目与相关职务作横向比较,同时亦需考虑纵向职类间之工作历练、训练所需时间、组织中之职级层次等,以求其合理性及平衡性后予以分类。5职
5、类、职务名称之设修订及职务培养路线之异动申请及审查程序5.3 适用范围凡各职类之调整,职务名称之修订、新设、取消及职务培养路线之调整等事宜均适用之。5.4 申请及审查程序各部门有上述需求时,应填写职务分类审查表(如附件一)并检附组织及人数编制表J职务说明书及职务培养路线等数据后,依下列程序呈核:申请部门f相关督导管理单位f管理部机能组f管理部人资组f副总执行长一总执行长5. 3审查原则各单位审查时应与院内相关同质性职务进行评比,且管理部各机能组审查时应以整体统合为原则。6核决权限决主管设(修)J职类别部门主管管理部科长(部)处长或院区督导管理单位机能组人资组特别助理总执行长科长、系、科(技术)
6、主任、督导审会审(决)决主办颔班班长、才术组(班)长、(副)护理长审会审决其他基层人员审审会审决7职务代号编订及建档各职务经管理部各机能组审查同意预新设或修订时,均须再由管理部人资组依职务代号编号原则(如附件二)拟订须新增或修订之职务代号一并呈核;核定后亦由管理部人资组据以于H1.S系统内办理建档,并自次月一日起生效。8职务培养路线、职务说明书、工作规范及办事细则之管理作业5.1 对于新设立之职务该单位应设定明确之工作项目及工作职责,且应订定职务说明书(编写原则与各字段填表说明如附件三)工作规范及办事细则(编写原则与内容悉依工作规范暨办事细则管理要点办理。5.2 职务说明书、职务培养路线之定期
7、检视与增修订程序各部门所属各职务说明书应每二年定期检视一次,由部门主管就部门内每位人员(含正式人员、临时人员、定期契约人员等)其职务说明书内容比对现有工作之适宜性进行检视后,无论修正与否均应提报呈核。若检视后认毋须修正或仅须修正职务说明书者,经相关督导管理单位审查后,由管理部人资组核定;若检视后认同时有修正职务培养路线必要者,须依第五条之申请程序办理。5.3 各部门职务说明书之管理(1)部门内有新进人员时各单位招募新进人员时应说明工作内容及工作职责,新进人员至单位报到后,部门主管应安排资深辅导员在新进人员培训期三个月内协助其适应,并进行各项职务工作说明及指导,于培训期满前应逐项评价新进人员职务
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