安全生产责任制考核细则.docx
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1、标准操作程序STANDARDOPERATINGPROCEDURE题目:安全生产责任制考核细则文件编号:SoP.NO:EHS-2047-00部门:EHS管理部起草人日期部门审阅日期EHS审核日期批准人日期执行日期分发部门总经理、副总经理、EHS管理部、研究所、工程部、制造部、质量部、行政科、生产车间等相关部门和车间警告:相关责任部门和责任人务必于执行之日前完成本程序的培训变更记载文件编号/版本变更内容执行日期SOP.NO:EHS-2047-00初次起草第1页共3页一、目的为了落实公司安全生产责任制,做到职责明确、奖惩分明,形成安全生产工作长效运行机制,实现安全生产目标,特制定本细则。二、范围本细
2、则适用于对公司各级管理部门、管理人员及从业人员的安全生产责任进行考核。三、责任者总经理、副总经理、EHS管理部、研究所、工程部、制造部、质量部、行政科、生产车间等相关部门和车间。四、程序4.1 考核方式4.1.1 实行季度考核(或半年度考核)、年终考核相结合的办法。4.1.2 实行分级考核制,即集团总部安全生产监督管理部门对主要负责人进行考核;EHS管理部对部门、车间进行考核;部门、车间对班组进行考核;班组长对岗位员工进行考核。4.2 考核标准4.2.1 考核按照公司制定的安全生产责任制、安全环保目标、指标考核表等规定的条款进行考核。4.2.2 考核采用百分制的形式,总分90分以上为优秀,89
3、81分为合格,80分以下为不合格。423部门、车间级还需满足事故数出勤率X0.5/10000次/年,事故损失额车间年产值X0.8/10000,“三违”查处数、未遂事故上报数符合本部门、车间额定要求等多项指标进行综合考虑。一项不合格不奖不罚,两项及以上不合格,按奖惩额度的50%进行处罚。4.2.4 班组级、岗位员工考核表由所在部门、车间制定,报制造部、EHS管理部审核后实施。4.3 奖惩额度4.3.1 主要负责人及安全管理团队奖惩颤度为3万元,由集团总部安全生产监督管理部门落实。4.3.2 部门、车间负责人,根据风险大小,分级奖惩,奖惩额度清单见附录。4.3.3 班组长奖惩额度为300元,其他从
4、业人员为100元。4.4 考核奖惩4.4.1 考评优结果由制造部、EHS管理部核实,经生产副总审核后,报总经理批准实施。4.4.2 对安全生产责任制不落实或落实不到位而造成事故的,除按本细则考核外,还需按安全生产奖惩制度给予相应的处理。五、附件各部门、车间奖惩额度清单横店集团安全管理责任制考核表部门、车间安全环保目标、指标考核表六、以下空白。附件一部门、车间负责人奖惩额度清单类别部门奖惩额度A类合成车间研究所工程部正职(主持工作副职)12OOX副职600XB类质量部供应部行政科环保站仓储科冻干车间制剂车间出口制剂车间正职900X副职400XC类其它部门、科室400XD类项目组500X注:X为2
5、1的变动系数,根据公司生产情况及安全管理工作需要每年变动。附件二横店集团安全管理责任制考核表单位:安全考核要素考核内容标准考核评分办法企业自评得分总部考核得分、(6分)1、制定下发公司安全生产总体目标。未制定总体目标扣1分2、制定下发年度安全生产目标(事故目标、管理目标)年度事故控制目标、管理目标不明确各扣1分3、制定下发部门安全生产目标,分解实施目标和考核办法部门安全目标不分解扣1分4、按照年度目标与措施对完成情况进行考核目标与措施未作考核扣1分5、年内对安全生产目标与指标进行评估和持续改进年内未对安全目标与指标进行评估和持续改进扣1分、组织机构和职责(8分)1、制定下发文件建立安全生产领导
6、组织机构未建立组织机构扣1分2、明确安全生产管理部门和专兼职安全生产管理员未设安全部门、配专兼职安全生产管理人员扣1分3、建立安全生产管理网络未建立安全管理网络结构扣1分4、制定明确各级人员和部门安全生产职责各级人员职责不明确扣1分5安全生产领导组织机构安全会议年内不少于2次,其他安全会议每月一次查会议记录6、层层签订安全生产目标管理责任书(包括:厂级、部门、车间、班组、员工、房屋出租、外来施工等)责任书签订不到位发现一份扣0.5分7、年终对责任书要进行考核和奖惩兑现年终未作考核扣1分,奖惩不兑现扣1分、(6分)1、企业应建立、识别和获取适用的安全法律法规、标准规范,并及时更新未获取适用法律法
7、规扣1分2、将相关法律法规、标准规范要转化为本单位的规章制度,贯彻到各项工作中规章制度不符法律法规扣1分3、建立健全企业安全生产规章制度,并发放到相关工作岗位,规范从业人员的作业行为(规章制度不得少于20项)规章制度不齐全,少于20项扣1分4、根据生产特点编制岗位操作规程、并发放到各操作岗位根据生产特点操作规程不齐全扣1分5、每年要对规章制度、操作规程、法律规程、标准规范执行情况应进行检查评估规章制度操作规程未作评估扣1分6、根据企业评估对安全管理制度、操作规程进行及时修订未及时修订扣1分四、安全投入(6分)1、年初建立安全生产费用使用计划年初未进行安全费用使用计划扣1分2、安全费用应按规定提
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