寄销材料收发料作业要点.docx
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1、寄销材料收发料作业要点章页萤迭第1章总则1. 1目的IT1.2适用范围IT第2章寄销原则2. 1寄销范围2-13. 2设定原则2-14. 3存管建立2-1第3章收料作业5. 1存量管制寄销品收料3-16. 2其他收料的相关规定3-1第4章发料作业7. 1自动补充4-14.2使用单位的手工领料4-14.3调整自动补充基准4-14.4调整存管基准4-24.5寄销品的合约终止或更换4-2第5章实施与修订5-1附件附件一寄销存管设定作业流程图B-I附件二缴库单B-2附件三材料交运单B-3附件四材料药品缴库退料屏幕B_4附件五材料药品交运资料输入屏幕d二1.1 目的为使寄销品之存量管制、请采购及付款作业
2、有所遵循,以降低库存成本及使用成本,特订定本作业要点。1. 2适用范围凡厂商同意以寄销方式办理的材料项目,且售价不高于买断价格,经于采购合约载明,以寄销方式办理,并依核决权限呈准者适用。2. 1寄销范围于院内以寄销方式办理的材料,其寄销范围应包含资材主库及使用单位科库,以落实先使用后付款的寄销精神。2. 2设定原则寄销数量的设定依存量管制B管制设定原则办理:(1)存量管制设定原则:一般计价寄销材料依下列原则设定最高存量二设定月用量+经济量A.设定月用量二总寄销量B.经济量一律设“0”C.总寄销量二主库寄销量+计价自动补充设定总量(科库寄销量)D.管制别一律设“B”高单价且使用频率极低品项的设定
3、:A.为提升厂商寄销意愿,有利寄销作业推动,寄销量及设定月用量设定为1.计价自动补充设定为1,采购别设为(配合交货)。B.使用单位批价后通知资材人员跟催厂商交货,或补充日的计价材料药品补充明细表出现缺货注记时,即通知厂商交货。不计价寄销材料设定A.设定公式:总寄销量二最高存量二设定月用量+经济量B.在总寄销量需求不变下,应检讨降低设定月用量,以减少平均库存积压。2. 3存管建立存管的建立由使用单位依合约所列的材料,以电子表单方式提出存量管制申请,存管员审核通过后再传给资材人员,资材人员通知厂商办理寄销完成后,存管员再依寄销设定原则建立存管基准,使用单位申请自动补充基准后便可正常批价使用。(附件
4、一)2.1 存量管制寄销品收料(1)首次寄销品缴库收料,资材人员根据存管员的电子表单通知厂商依据存量管制设定量至供应处办理。资材经办人员在核对清点所交货品的品名、规格、数量正确无误后,于材料药品缴库退料屏幕(附件四)办理寄销品缴库作业,缴库单(如附件二)复核后,存管员应于材料缴库当天建立寄销品存量管制,完成寄销缴库作业。(2)寄销品批价使用后,资材收料人员依厂商所持本院的订购单斯商之送货单所列的请购案号于HIS自行打帽攵料单。资材人员核对清点所交货品的品名、规格、数量及所开立发票的金额、抬头、纳税人识别号正确无误,使用部门验收合格后,方可办理付款。(3)收料人员若发现厂商交货的规格、材质或型号
5、不符时,即径予当场退货或寄还(发票亦同)(4)将所交的货品依事先规划的料位予以存放。3. 2其它收料的相关规定(1)交货异常处理.超交处理:寄销品一律不得超交,其超交部分的数量应予退回。B.短交处理:厂商交货经清点交货数量不足时,资材部门应通知使用部门,并立即通知厂商依请购单数量补送货,分批收料。(2)代用品的收料收料人员于收料核对时,若发现厂商系以代用品交货,应先会签使用部门,经使用部门同意,收料人员于点收后,应将收料单寄送采购处处理,并待采购处向厂商重议价格及输入更正后的单价、材料编号后,再办理收料输入。输入作业时机材料到院收料后,收料人员应于当天办理计算机收料输入(RC22)如F班前一1
6、的厂商交货,来不及但姝输入者,应于次日上班补输入收料。4. 1自动补充凡经批价扣减库存,并由供应部门适时加以补充,称为自动补充,现行作业为届补充日时,资材部门于HIS打球阵单,并依补库单的品项数量备料补充予使用部门。5. 2使用单位的手工领料使用单位设有计价自动补充但仍有临时需求时,应开立调拨单向资材办理材料调拨,资材人员核对调拨单之库别、品名、规格及数量无误后再办理复核发料及收料签收。(2)使用部门因特殊情况需以领料单领用材料时,资材人员依领料单所列材料项目及数量至料架取料,经核对发料单的库别、品名、规格及数量无误后,再予使用单位领料及收料签收。发料完成后,资材人员于发料单发料栏签章后,加以
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