承接查验管理制度.docx

《承接查验管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《承接查验管理制度.docx（3页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、XX集团项目承接查验管理制度一、术语及定义承接查验：是指项目正式交付业主之前，物业服务企业、施工单位（承包人）及发包人按照国家有关规颊口标准以及前期物业服务合同，共同对物业共用部位、共用设施设备进行检查和验收的活动。二、承接查验实施流程承接查验分为准备期、资料交接与验收、现场查验、整改、复验和实物接管等阶段。2.1 .准备期是为承接查验做好充足准备,为承接查验打下良好基础。22资料交接及验收在竣工验收完成后，承包人在接到发包人通知进行实物和使用功能查验工作后10天内完成资料的核查与上交工作。发包人或发包人指定物业公司将对交接资料逐一核查，对有异议部分及时反馈承包人，承包人需在接到异议7日内对交

2、接资料!卜充完善。221、交接资料清单：包括不限于以下项目，交接资料清晰整洁，目录清详见附件一。2.3 现场查验内容2.3.1 房屋本体及公共设施设备的承接查验。2.3.2 公共配套设备设施的承接查验（包括强电系统、电梯系统、安全防范系统、消防系统、楼宇自控系统、综合布线系统、空调各系统、给排水系统、园林绿化工程等）。2.4 承接查验流程图工作流程图U业主/开发建设单位通知准备资料二上交资料物业接管施工整改做好承接查验前的准备资料存档改齐料整补资流程管理内容1 .确定是否具备承接查验条件；2 .组建新项目承接查 验小组，任命组长 /专业人员；3 .编制计划，与委托 方接洽，现场摸 底；4 .物

3、业资料接收；5 .检查核对是否齐 全、完整、符合要 求,符合接收/不 符合补齐；6 .按标准/技术资料 分组检查建筑物及 附属设施；7 .合格接管处合格 整改，资料建档保 存；三、实物查验及施工整改3.1承接查验内容及标准详见附件二。3.2项目缺陷问题类Sh类别内容一类项影响全体业主的供水/电/气/暖/消防系统/电梯/及配套的市政附属设施。二类项公共区域及共用设备通讯/地下停车场/户内渗漏水/给排水/暖通/强弱电等。影响房屋使用功及无法正常使用等问题。三类项弱电/门窗/地板、地砖/垃圾转运站；内、外装饰/园林景观/园区道影响观感类的问题，路/夜景照明/导向标识等问题3.3对于承接查验过程中反馈的施工及质量问题，对于承接查验过程中发现的一类项问题，承包人必须确保在问题提出后7日历天内全部完成整改及报验,对于二类项、三类项问题，要求承包人在需在15日历天内完成整改，20日历天内完成报验工作。对于问题验收不合格的，发包人有权委托其他单位完成整改，相关费用在总承包人结算款或保修金中双倍扣除。四、附件附件一：交接资料清单附件二：检查标准