2022年天然气公司加气站个人年终总结 合编6份.docx
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1、2022年天然气公司员工个人年终总结2022年,在集团公司的正确领导下,XX公司全面贯彻落实XX发 2022XX号文件精神,强化安全生产管理,抓好基础工作,落实安 全生产责任制这一目标,牢固树立安全第一的指导思想。加强行风建 设,搞好优质服务,坚持以“内强素质,外树形象,争创燃气一流企 业”这一目标,实行用气管理制度化,供气服务规范化、文明优质服 务化,努力实现以优良的工作作风、优质服务水平、供客户满意、让 XX放心。根据2022年度XX公司实际情况,现将工作完成情况作如 下总结:一、各项经济指标完成情况2022各项经济指标运行较好,和年初计划目标任务相差较少, 较去年相比均有增长。燃气销售收
2、入计划任务XX万元,实际完成销 售收入XX万元,占计划指标的XX%,较上年增长XX%;利润目标任务 XX万元,实现利润万元,超计划XX万元,比计划增XX%,较上年 增长XX%;上交款:XX万元,超出计划的XX%o开发新用户任务XX 户,实际完成任务数XX户,未完成任务总数XX户,同比增长XX%。 二、建设投资情况2022年公司建设长期资产投资总额XX万元,主要包含:管网投 资:XX万元;其他投资:XX万元。主要包括以下几项工程项目: 是投资XX万元,建设XX县城环网,主要施工包括北环、东环、南环;二是投资XX万元,铺设XX小区管线;三是投资XX万元,建设XX燃气管网;四是投资XX万元,铺设XX
3、至XX县城管网一条;五是投资XX万元,铺设XX燃气管线;六是投资XX万元,铺设XX管线。三、经营规模及销售网络建设情况在我们公司全体员工的共同努力下,2022年完成户内XX户,累 计用户已达XX户。采暖炉XX台,累计已达XX台,食堂饭店安XX家, 累计已达XX家,2012年销售天然气XX万立方米。四、收费情况天然气安装管道收费标准提高到现廊坊市物价局批准的新标准:1、安装居民生活用燃气管网建设费每户XX元。2、安装民用采暖炉管网建设费每户XX元。3、加装洗浴热水器每户另加收XX元安装工料费五、认真贯彻落实目标经营责任制目标经营责任制是集团实施的一项发展战略方针。为了稳步推进 目标管理和效绩考核
4、工作,公司根据燃气行业的特点,本着既符合企 业追求效益和资本积累的目标,又达到企业长期竞争永葆优势的原则, 以实事求是的态度将经营指标进行层层分解,于当年四月份由公司领 导与各分管领导、部门责任人和具体岗位人签定经营指标责任书,将 责任落实到人,通过责任分工、权利明确,有效的调动了员工的积极 创造精神和主人翁责任感,形成项项工作有目标,人人胸中装任务的 局面,公司已初步形成了目标管理责任制和制度健全、考核有方的内 部管理体系,成为各项工作的高效开展和全面跃升的重要机制保障。 扎实推行目标管理,采用考评、激励方式,既控制了成本费用,又空前焕发了员工的工作热情。多为企业着想、甘为公司奉献、向生产的
5、深度和广度挖潜。六、职工队伍建设情况在职工队伍建设上,我们重点抓好两方面工作。一是狠抓班子建 设,充分发挥核心作用。领导班子建设是公司持续稳定发展的关键。 我们把领导班子团结、提高班子战斗力、发挥好整体功能当作加强班 子建设的头等大事来抓。坚持经理办公会、碰头会和重大事项的集体 决策制度,坦诚沟通,分工合作,形成了团结、和谐、高效的集体团 队。二是狠抓员工队伍建设,努力提高员工素质。突出履行了三个方 面的措施:1、依靠培训提升素质。公司根据各科室业务职责,有计划、分 阶段、按步骤的制定培训方案,开展相应的培训活动,从全方位、多 角度加大培训力度,为保证取得预期培训效果,公司先后组派相关人 员分
6、赴XX、XX行学习充实。2012年共完成职工安全、计量、财务、 巡线等专题培训20人次。2、注重言表树形象。近年来,公司为员工统一制做服装、胸卡, 实行着装挂牌上岗,精神面貌焕然一新,要求全体员工严格遵照服务 标准规范,以文明用语,真挚微笑服务,为用户提供热心、耐心、细 心、诚心的高效优质服务,赢得了用户的好评。3、重点选拔优秀人才充实人力资源。公司在引才、育才、用才 上做了大量的考察和筛选工作,今年录用技术型、知识型、德才兼备 的各类人员5名,到目前,公司已基本形成一个知识化,年轻化,专 业化,多层次结构、精干高效的人才队伍,为公司推进改革、持续发 展,提供了有力的人力资源保障。人员构成方面
7、:公司现有合同制职工37人(其中女职工13人), 大专以上文化程度共17人,占职工总人数的45. 9%o高级工程师1 人,中高级专业人员4人。目前仍还缺乏高级专业管理人才,员工队 伍的专业知识技能尚待进一步提高,在公司的长远发展规划中,我们 还要物色和造就专业技能人才,扩充知识型人才队伍,以适应燃气行 业科技手段不断提高的需要。七、制度建设及落实情况管理制度是企业发展的基础与保证。体现着一个企业管理程度的 综合能力,一年来,我们始终坚持预防为主,效益与安全并重的总体 工作方针,在抓好经济效益的同时,狠抓制度建设与实施工作。(1)资料统一管理制度。建立起统一的管理模式,规范安全资 料,是搞好安全
8、工作的起点。在此项工作上,认真执行了思想到位、 措施到位、管理到位,落实到位。(2)施工现场监督管理制度。为保证施工安全,我们重点狠抓 施工现场的安全管理监督工作。对于习惯性违章,发现后即予纠正。 在相关部门对竣工工程验收时,一律按照城市燃气有关技术标准进行 验收。参加验收的人员要严肃认真,秉公执约,严把关键部位,凡不 符合设计规范的工程不得宽容放纵,责成施工方限期整改,后再另行 报验,直到全部合格为止。(3)隐患整改制度。隐患整改的重点为营运范围内的管线、阀 井、阀室、调压箱(柜)、门站等所有设施,各处务求认真、细致的 检查,建立隐患整改台帐,对检查出的问题按照轻重缓急拟定整改计 划,凡能立
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