2022年市区食品生产车间管理员年终总结.docx
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1、2022年生产车间管理员年终总结一年时间过去,在这段时间内我想了很多事情,工作是我一直 在思考的,作为车间主任,我对这一年来的工作成果抱着虚心的心 态,虽然是圆满的完成了工作指标,可是望着即将到来的2022年任 务依然是繁重,在这一年工作当中我按照了领导的指示车间的各项 指标严格控制,努力的督促各工作人员在产量这一块一定的加油, 我完成了全年的工作任务,这是值得开心的一件事情,不管是在什 么时候都应知道这些,我经常在生活当中很注重自这几点,不管是 自己各方面的工作能力,还是在管理车间的工作我尊规守矩,明确 各项制度,打造一个工作有秩序的车间环境,管理好车间的员工, 在一定的时间内绝对不会拖欠产
2、量,也就这一年的工作总结如下: 一、车间管理工作我们整个车间是很大的,在这一块真的需要花费很多时间,只 有层层的管控,明确各个在一线的工作的管理人员,我知道这是非 常明确的,只有让工作做到不畏艰辛,让每个管理人员知道自己的 职责所在,才能让车架日常秩序保持下去,管理好一个车间我知道 这是非常艰巨的,在这一年来我也在慢慢的适应这些,我知道自己 应该做到哪些,保持车间卫生这是一个非常关键的事情,在工作当 中不管是做不做的好也是一种的必须要做的事情,保证车间整体的 卫生情况这也是我的职责所在,设备的清洁工作定期的检查,做好 每个细节的工作,让工作环境干净卫生,我们都是有足够的能力去 做好相关的工作,
3、我知道这些都是一定的,其实这些都是非常重要的一些事情,一年来我按照指示,从来不敢耽误了工作,保证的车间整体达到5s标准。二、安全生产工作一年来车间的安全问题是一直强调的一件事情,保证了员工的 安全这些才是第一位,一个安全的工作环境这些才是心之所向,大 家都知道这些是非常挂关键的一点,只有把车间的一切不断的完善 起来才能够保证这些,安全的生产是一个前提,做到这些整体的工 作才是达标,我们的工作一直都需要保持这些,我是真心觉得这对 我的帮助很大,在工作当中必须是要做好这几点才行,我深刻的体 验到了这几点,一年来的安全生产工作我都是认真的督促到位,我 也知道只有把这个前提保证了才能让上级放心,达到高
4、的生产量, 我一直很清楚自己的行为意识,这始终都是我的职责所在,我会继 续保持的。2022年生产车间管理员年终总结在工厂工作一年多的时间里,我从一个青涩的什么都不太懂的 年轻人到现在能很好的在车间做好工作,也是离不开同事们的带领 和领导的一个关怀,现在就我这一年来的工作总结下。一、学习方面今年在工厂工作之初,我虽然一些基本的操作会了,但并不是 那么的熟练,同时对于车间一些机器的了解和操作也是需要再进一 步的学习,而带领我的同事也是不厌其烦的教我,告诉我哪些应该 怎么做,或者我做的不好的地方给我指出来,这样也是让我能更快 的进入工作当中。在学习如何操作的同时,我也对我们工厂生产的 产品有了更多的
5、了解,只有熟悉了怎么操作,了解我们的产品,那 么我在工作当中也是能更加的懂得我怎么做才能做得更好,而且也 是让我增加了知识。只有不断的学习新的东西,那么我的工作就不 只是重复的简单工作了,同时也是可以在以后工厂有晋升机会的时 候,我可以去把握。二、工作方面在工作当中,当我渐渐熟练知道我应该怎么做之后,我也是认 真的去做好的了我的工作,完成了领导交代的任务,一年的工作当 中,也是没有出现什么重大的失误,特别是今年的任务量也是比较 重,很多时候需要加班,但我从无怨言,我知道,现在的我工作经 验也不多,很多东西也不太懂,只有不断的工作,在工作中去积累 多一些经验,在一次次任务当中熟悉,才能让我的进步
6、更大,让我 能在职业的道路上可以走的更加的远。三、生活方面在生活上,我也是积极的和同事打交道,有什么需要我帮手的, 我只要有空,都乐意去帮忙,和同事友好的相处,对于工作上的一 些问题,也是会多请教同事,让他们告诉我该如何的去做会比较好 一些。从不迟到,也不会早退,有什么事情,也是会和领导请假, 安排好工作,才会放心的做自己的事情。平时也是没有什么不良的 爱好。可以说,除了休息,我很多时间都是投入到工作当中去的。作为工厂的一名普通员工,在这一年里,我做好了自己手头的 工作,也是不断地学习,让自己进步,希望自己能在明年有所晋升, 能做更多的事情。当然这也是需要我自己去不断的学习,去认真的 工作,只
7、有进步了,才有机会。2022年生产车间管理员年终总结一年又匆匆而过,在公司及车间领导的关心帮助下,经过不断 的实践,在错误中不断摸索、不断成长。我在经验积累、管理水平 和自身素质方面有了一定的提高。为明年更好的进行管理,也为能 够为公司创造更好的效益。现对今年的工作总结如下: 一、向管理要效益,紧抓安全生产没有安全就谈不上效益。针对此,我严格按操作规程操作,时 时牢记安全注意事项,杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如 车间各发酵罐都属于压力容器,高温高压运行已发生烫伤、碰伤等 事故,而且下罐操作易发生高空坠落。窒息等事故,打碱操作等这 都存在着很多安全隐患。所以,我了解它们的基本情况和性能后
8、再 操作,且要不断提高安全意识,做到“在岗一分钟,安全六十秒”, 把安全隐患消灭在萌芽状态,防患于未然。二、向管理要效益,提高员工工作效率和设备利用率工作中,我时刻注意思想动态,及时做好思想教育工作,积累 管理经验,结合制度科学管理,以提高凝聚力和工作效率。并努力 做到知人善用,让每位员工都在最适合的岗位上工作,“能者发挥 所长,健者不遗余力”,低投入,高效率地做出更好的成绩。三、向管理要效益,确保产品质量没有质量保证,产量再高也是徒劳,相反,还可能给企业带来 巨大的损失。为此,我严格执行车间分等级的质量管理制度,奖罚 分明,以促进员工努力钻研业务,提高操作水平,确保消毒发酵的 各项指标均在合
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