2022年市政项目部项目经理个人年终总结 (精编3份).docx

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1、2022年项目经理年终工作总结在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及建设 工程监理公司的共同努力，住宅小区工程得以顺利进行。本人在房 地产集团有限公司项目经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守 公司的各项规章制度，平时严格要求自己。工作中敢于承担责任， 有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开 展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了 2022年年度 工作目标。现将今年个人年终总结如下： 一、工程进度完成情况1#楼自去年十月份基础施工以来到X月底已施工到主体结构封 顶，占总工期的50虬2#楼自去年十月份基础施工以来到X月底已施工到主体结构九 层封顶，占总工

2、期的50虬3#、4#、5#楼自去年三月底基础开工以来到X月底已施工到装 饰、地面工程，占总工期的85虬6#、7#、10#、11#楼自去年三月底基础开工以来到X月底土建 部分、安装部分施工已基本结束进入验收前的整改阶段，占总工期 的 92%08#、9#楼自去年三月底基础开工以来到X月底通过竣工验收， 占总工期的100% O根据施工总进度计划，网点、311#楼工程均无无超期、脱期 现象。1#、2#楼工期明显滞后。二、项目投资情况111#楼根据施工图预算，工程造价预算为X万元，到今年X 月底已完成施工投资审核为X万元，占总造价的51%0到今年X月 底已付款X万元，占总造价的48%。三、项目施工过程控

3、制管理情况在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的 技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成 本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施 全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、 规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。（一）项目组织管理情况：根据工程特点，编制了工程项目管理手册：首先明确项目组织 管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定 工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点。 制定项目管理工作程序。在集团公司领导的强有力的领导下和相关 同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每

4、月的集团公司月报 会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下 步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定。通过每 周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强 相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安 全文明。（二）工程质量控制情况：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定 质量预控方案。产品形成的过程控制。验收控制。1、确定质量预控方案。公司提出“做负责任企业”质量目标，项目部围绕这个目标做 了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标: 土建工程师负责结构工程。水电设备工程师负责管线。在工程开工 前，对监理

5、及单分包单位明确目标、验收标准等。针对监理、施工 单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求, 协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商， 到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、 质检方法等并确定最终的预控方案。2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出 现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过 程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。 在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效 监督。充分调动建立积极性，严格

6、按照监理合同上明确的权力与义 务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质 量管理。其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给 予选择。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取 样送检，以检查到场材料是否符合规范要求。（重点控制钢筋、商 品碎、水泥、给排水管材等）。通过监理的日常性见证取样对材料 质量检验监督。项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存, 再取样检查，排除疑点方可使用。在规范之外，做独立检验。对确 定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。 再者，项目部对总分包单位加强质量管理。事实上，各个施工单位 的工人的操作技能基本上

7、是比较接近的，而产品的质量差异，主要 是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质 保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分 包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参 观、相互取长补短，从思想上重视质量管理。项目部在日常的管理 中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些 有针对性的质量管理活动，有效利用工程周例会制度，讲问题、提 问题、解决问题。3、产品的验收控制中，针对不同的施工阶段，不同的系统采取 了相应的验收方式方法。在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到 住宅产品的结构安全，而且，对工序的过程进行旁站监理

8、，做到对 主体质量形成过程了然于胸。（三）工程进度控制情况：主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作 之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检 查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差 产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划 后再付诸实施。进度控制的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、 景观工程开工后的施工布置进场时间、工序交叉等。其最终目的是 确保工程项目按预定的时间交付或提前交付使用。（四）项目投资控制情况：项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所

9、管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算 工程量、处理变更和签证。1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同（工程量核算、定 额取费、材差价格构成因素）等。2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主 动协调好各方面关系，预测工程风险，制定防范性对策，避免造成 经济损失。3、按合同规定条件和要求，及时对已完成工程进行计量验收， 对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严 格把关。4、研究设计变更及有关经济签证，负责核实项目、原因、数量、 施工条件，然后提出初步意见上报成本部门审批。（五）安全与文明现场管理情况：1、安全法规、安全技术和卫生是安全控制的

10、三大主要措施。2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过 程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使 用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安 全文明标化工地标准进行施工。4、督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有 危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。5、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地 方村镇之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。（六）项目其他管理情况：1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质 量标准，检查各种材料、设备等质量检查

11、工作。2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好 各种会议纪录。3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目管理 规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。住宅小区工程项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、 高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司房产开 发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质 量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。该项目的成功将为集团的发展奠定基础。2022年项目经理年终工作总结时间

12、在不知不觉中悄然流走，我们又即将与XX年告别了。现从 以下几个方面将一年来工程部的工作情况总结如下： 一、进度控制按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在年底完成， 实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%,比原预 定工期均延误1.5个月，工期延误的主要原因在以下三个方面：1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。本 工程定额工期应该在XXX天，但我们把工期压缩到了 XXX天，这个 工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难 度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延 误并有可能产生连锁反应。2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金

13、实力和管理实力） 估计不足。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人 的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施 工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管 理方面的支持，存在以包代管现象。制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实 力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现 象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成 了工程进度严重拖延。3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单 位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，对 于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及

14、时 供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的 一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努 力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步 提高自己的管理水，方能不辜负领导的重托。针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支 持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了 很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖 延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。二、质量控制从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关， 到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些 质量滑坡现象也都及时得到了解决，

15、保持了高质量工程的总体势头, 虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。 按目前情况来看，我们的工程通过优质主体结构验收问题不是很大。 三、造价控制在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。1、尽可能减少图纸中不必要的成本投入，为了节约成本，我们 与公司领导共同研究决定在建筑面上按照XX图纸施工，但结构上按 照XX图纸施工，这一项估计为公司节约成本近XXX万元;我们还通 过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位, 增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公 司节约资金近XXX万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励。2、对于施工过程中出现

16、的一些技术变更，我们对投资造价影响 不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的 变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。同时 严格执行图纸变更审批制度，所有变更必须经过总经办审批方可执 行。3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实 行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财 务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不应该支付的签证坚 决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜 绝此项费用的不合理支出。四、现场安全文明施工我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，前期由于 条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明 施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过多次检查，近期有 望通过文明工地的验收。五、与监理公司的管理总的来说，我们对监理