2022年管理人员满意度测评工作说明.docx
《2022年管理人员满意度测评工作说明.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年管理人员满意度测评工作说明.docx(7页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。
1、2022年管理人员满意度测评工作说明一、测评对象测评对象为管理服务机构工作人员、院(部)及直属机 构的专职党政管理人员(以下简称“管理人员”)。二、基本原则和内容坚持将政治标准放在首位,以管理人员日常工作表现为 基础、以工作实绩为重点,坚持客观公正、民主公开的原贝L 如实反映管理人员在德、能、勤、绩、廉等方面的表现情况。三、测评办法1 .组织实施各二级单位由单位考核小组或成立管理人员考核测评 小组,结合工作实际,组织实施本单位管理人员的满意度测 评工作。2 .测评方式满意度测评可通过移动终端网络测评(匿名二维码)或 填写纸质测评表两种方式进行,各二级单位可根据需要自行 选择测评方式。3 .测评
2、构成管理人员按照360度评价原则实施满意度测评,评价内 容包括德、能、勤、绩、廉五项,测评主体包括党组织、服 务对象、同事和领导四部分,每项按百分制分别由测评主体 进行分项测评,得出分项测评分后按不同权重加和汇总。(1)党组织评价:由管理人员所在基层党组织进行测 评。(2)服务对象评价:选取与工作直接相关、不少于20 人的管理服务对象(学生、教师、工作对应业务部门人员) 进行测评。(3)同事评价:由所在单位同事进行测评。(4)领导评价:由所在单位领导进行测评。测评分项评价权重分项党组织评价服务对象评价同事评价领导评价德50%20%15%15%能10%25%25%40%勤10%30%30%30%
3、绩10%20%20%50%廉50%20%20%10%4.测评纪律(1)开展满意度测评工作,重点体现师生满意度评价, 努力建立能者上、庸者下,激励先进、鞭策后进的良好氛围。(2)实施测评工作的人员应严守工作纪律,对各方提 供的测评数据严格保密。(3)满意度测评工作严格实行亲属回避和师生回避制 度。5.测评结果的运用(1)满意度测评结果作为确定年度考核档次的重要依 据,各单位参考管理人员满意度测评情况,按照中国农业 大学教职工年度考核办法(2017年修订),确定管理人员 年度考核档次。测评总分低于300分的管理人员,年度考核 不得评为优秀。(2)各单位要对测评分项结果为不满意的管理人员进 行教育引
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 管理人员 满意 测评 工作 说明
