2022年质量员年终工作总结 （汇编6份).docx

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1、2022年质量员年终工作总结2022年，在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下， 在有限公司系统部门的指导下，工程质量部门在工程质量监督、群 众性XX小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了一定的 工作，也取得了一些成绩，但仍然存在不足之处，我们将通过总结 和数据分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中继续完善和改 进。现将个人年终总结如下：一、质量目标全面完成，工程质量基本受控通过程序的运行，今年竣工单位工程均保证了一次交验合格， 达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。公司充分利用激励 机制，奖优罚劣，促使各项目向业主提供优质的产品和服务，使顾 客满意度不断提高。严格按照运

2、行计量器具管理体系，克服了以前 计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计 量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。利用群众性XX小 组活动消除质量通病，改进工艺流程，使工程实体质量稳步提高， 降低质量故障。积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，通过有限 公司对工程项目前期策划工作的管理和推进，目前公司上下已经清 楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前 提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程项目前 期策划覆盖率100%作为一项重要的工作目标。完成了年初计划的质 量大检查和过程监视任务，对检查发现的问题及时下发了纠正或预 防措施要求

3、表并督促实施整改措施。严格按质量内审计划要求，对 公司机关、各常设机构所有在建工程项目部进行了例行审核。并对 内审发现的问题进行了通报，对审核开出的不符合项督促改进完毕。 二、存在的不足之处质量管理新上岗人员较多的业务不熟练，还不能熟练地运用各 种质量管理手段改进过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。质量 体系运行有盲区，个别项目部由于质量管理工作不正常，已经出现 了影响结构使用功能的质量问题。部分项目部还存在计量器具配置 不够和检定不符合要求的现象。不合格品不能按规定进行处置，大 部分项目部全年都没有不合格品的处置记录，其主要原因是认识还 有误区，不能把不合格品处置作为改进质量管理工作的重要手

4、段。 沟通仍有差距，主要表现在项目部不能按要求上报不合格品的处置 记录。三、明年的工作打算明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程，管理今年存 在不足的管理过程。通过抓各类报表的报送消除沟通上的差距，通 过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的 处置。根据在手工程项目的状况，合理确定创优目标，并按创优计 划实施。通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行, 确保产品质量，保证其一次交验合格率达到100%,从年初就根据各 项目具体情况规划XX活动课题，有计划地开展XX小组活动，以 推进新技术应用、消除质量通病。作为体系运行牵头部门，指导和帮助各业务系统抓好质量体系 运

5、行工作，采取滚动审核的形式，审核将关注影响质量、环境、职 业健康安全管理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力 提高管理体系运行的有效性。接受有限公司工程质量监督部的领导, 服务基层，加强对系统管理人员的指导和监督，以提高系统的办事 能力和效率。2022年质量员年终工作总结2022年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧 围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法， 提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作 作简要总结。一、抓学习，不断提高自身素质加强思想XX学习及专业知识学，提高XX素质。主要学习公 司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等

6、知识，以求不断 提高自身素。我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能 够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。当班期间， 认真协调入库及准确及时入库。物资发放，能认真执行物资发放规 定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。报表制作， 除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己能力 为领导们提供极尽可能准确的数据。做好仓库管理工作，尽可能将 库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5S管 理靠近。二、存在问题及明年工作计划辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性 格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对 明年工作也提

7、出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立 “服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加 各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新 台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划等 网络管理做好充分准备。面对领导及同事的期许，我满怀信心，相 信在成品组主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更 好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。三、成品管理存在问题劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的 粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。市 场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生 的情况下，应

8、提供一定的客户要求信息，以便合理存放。相关部门 对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹, 还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能。 外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及 退库带来了一定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更 应该学会改进不足，知耻而后勇，相信在大家的共同努力下，成品 管理一定会再崭新姿。2022年质量员年终工作总结为贯彻落实公司“以质求信、业主至上、遵守法规，持续改进” 的总体方针，以“抓质量水平提

9、升，促发展方式转变”为主题，以 提高“工作质量、产品质量、服务质量”为重点，我公司于XX年 全面开展了质量管理工作，从抓基础管理入手，强化质量意识，加 强员工技能培训，提高员工整体素质，从而促进公司整体质量管理 水平全面提高。现将今年年终总结如下： 一、深入开展质量管理体系建设工作今年体系文件换版，借着换版，将修改程序文件同规范公司内 部分工作流程、明确部门职责划分结合在一起。使得质量体系更加 贴近公司生产实际，为提高公司的质量管理和产品质量起到更大的 做用。修改的文件有：质量手册、4个质量检验表。为了提高产品质量，提高员工的工作质量和积极性，提高部门 人员责任心，相应公司的活动，2022年9

10、月，我们继续开展了以 “抓质量水平提升，促发展方式转变”为主题的“质量月”活动。 利用外出学习，知识竞赛等各种方式普及质量知识，以提高员工的 质量意识，营造产品质量零缺陷的良好氛围，并及时报道活动中的 典型事例。车间的质量水平取得了显著的成效，产品合格率较前期 有了大幅度的提升。加工过程工序交检一次合格率99%,成品一次 检验合格率达到98%,产品最终出厂不合格率为零。二、工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向1、有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握细节，可能是 现场的工作很杂而不能抓到工作的重点，只有一步一步的把固定工 作作好并对其他一些杂项工作做出很好的规划这样就不会有工作问 题的遗

11、漏。2、一些需要沟通解决的问题处理不及时，包括外协不良的传达, 现场不符合的指正与确认等。具体的工作中由于消息传达的延迟性、 时间差等一些因素的干扰，出现沟通不及时。3、一些相关工作的管理办法，管理方式的欠缺。需要对管理办 法与方式进行反思，明确这些方式方法的目的与合理性，结合自身 的实际工作来理解与完善。进一步完善质量管理体系，强化质量意识，严格标准化作业， 才能提高生产能力水平。在今后的工作中要继续运用科学管理办法, 学习先进经验，用于创新，培养骨干力量，树立良好的企业形象。2022年质量员年终工作总结我的工作岗位是一名质量员、一个把握工程质量的重要岗位。工作态度决定一切，工作时一定要一丝

12、不苟，仔细认真。不能老是 出错，有必要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无 一失。工作之余还要经常总结工作教训，不断提高工作效率，并从 中总结工作经验。虽然工作中我会犯一些错误，受到领导的批评， 但是我并不认为这是一件可耻的事，因为我认为这些错误和批评可 以让我在以后的工作中避免类似错误，而且可以让我在工作中更快 的成长起来。我也深知我的工作的重要性，一个人要在自己的职位上有所作 为，就必须要对职位的专业知识熟知，并在不断的学习中拓宽自己 的知识面。所以我本着把工作做的更好的目标，扎扎实实干好本职 工作，并且在工作之余我努力的学习专业知识充实自己，虽然在工 作上会遇到很多挫折但是我相

13、信我自己。有句话说得好从哪里跌倒、 就从哪里爬起来我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想，我想信只要我付 出的比别人多肯定能弥补我在专业知识上的不足。作为质检员，质 检工作的重点：在质检检查之前，做好事前控制工作至关重要，防 患于未然才是根本，所以把一切隐患消灭在萌芽状态。作为质检人 员，在工程开工前，一定要全面熟悉情况，包括施工图纸的了解， 方案设计、会审工作，都是全程参与，只有采取这样严肃、认真态 度，我们的质检工作才能做实做好。严格按照规定做好各项检验。首先由个班组自检，自检合格后 报请项目部质检人员检查，然后报请监理工程师进行检验签字。上 道工序不合格，下道工序不得施工，做到五不施工，三不交接。

14、五 不施工即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工;测量桩和资料未经复核不施工；材料不合格不施工；工程环境污染 未经检查签证不施工。三不交接即：无自检记录不交接；不经专业 人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。还有做好各道工序的 三检工作。在质检过程中，要保持一种动态的监督。发现及纠正施工中存 在的问题。配合施工员对工程质量作全面的检查，对施工中出现的 问题及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟 踪检查，确保每道工序合格。检验工作是一项精细的检验过程。细 节决定成败，在主体施工过程中，曾多次检查发现梁的钢筋加密区 错误、柱钢筋连接和梁柱节点不符合规范要求钢筋班组改

15、正；配合 项目部巡查解决浇注的柱外观不佳的问题，通过要求木工加强模板 支撑和碎浇注工改进震捣工艺来解决漏浆问题；对进场的商品碎严 把质量关，每个部位浇注前当场检查混凝土是否符合图纸设计要求, 通知试验员取样并做好送检记录。对事后结果进行总结分析，以便于工作的持续改进。每天施工 结束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处, 写入施工日记；参加项目部例会和每月的业主协调会，对如何工作 才能确保取得实质性成果进行总结，不断地提高个人的业务水平； 将现场存在的质量问题急需公司协调解决的问题认真反映出来，将 公司的与项目部有机的联系在一起。总结了 1年来的工作，虽然取 得了一点的成绩，自

16、身也有了很大的进步，但是还存在着不足，工 作中偶有因为马虎而造成工作失误，给工作带来不必要的麻烦。有 时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没 有提前，上报情况不够及时。许多工作还只能算是一般般。以后我 会以严谨的工作态度仔细完成本职工作。2022年的结束，2022年的 到来，是开端也是结束，展现在自己面前的是一片任自己驰骋的沃 ,也分明感受到了沉甸甸的责任，我将进一步发扬优点，改进不 足，全力做好本职工作。要保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、 知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取、敢打敢上的拼搏精神。 理清工作思路，提高办事效率。在今后的工作和生活中我将继续学 习，深入实践，不断提升自我，不辜负公司给我的这个机会和领导 以及同事对我的栽培与信任，我会和公司一起成长。2022年质量员年终工作总结为贯彻落实总公司“以质求信、业主至上、遵守法规，持续改 善”的总体方针，以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为主题, 以提高