2022年项目部项目经理个人年终总结.docx

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1、2022年项目经理年终工作总结我叫XX,现任XX公司项目经理。XX年7月毕业于XX大学成人 系，工民建专业，同年参加工作。96年被评为高级工程师，99年1 月被评为“十五”先进个人。在日常工作中，遵纪守法、爱岗敬业、 勇于创新。参加工作20多年来，我始终奋战在施工第一线，先后参 加和主持了十六项工程近20万平方米，优良工程率100%,创市优 工程三项，其中XX住宅楼被XX市成人业协会评为20xx年度“XX 杯”工程，局优四项，其余全部达到优良。经过一年多的努力，使 自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验， 现将今年年终总结如下：一、优化组织施工方案，提高科学管理水平2022年

2、以来，自己在施工管理中，始终把科学管理，优化方案 放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且 可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次 施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次 论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方 案中的科学管理渠道。1、如：XX住宅楼工程，成人面积24022 总高度57. 25m, 地下一层，地上十八层，钢筋碎剪力墙结构。质量目标为创市优工 程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民 楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m 一根共XX根，支出费用XX万元。改为圆型

3、平面布置的密排水泥搅 拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期XX天，节省投资 近XX万余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了 CABR变 形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模 板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镖栓的支杆为塑料管不 能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镖栓的塑料管自行加热, 制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%,还节省费 用L 5万元。2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砂施工技术工 程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施 工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰 数据标准及使用

4、功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身 的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费 用发生。在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具 使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据 建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资 金。二、严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在 多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企 业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创 精品。20xx以来，我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职 能，分工

5、明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保 每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按 要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力， 让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并 协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空 白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位, 我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按 规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使 参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优， 杜绝二次维修

6、。4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的 质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人 员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操 作人员对自己施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人 员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责, 从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方 面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上 的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一 些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我 从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同

7、 器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格 的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使 该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续 工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占 领市场做出了一定的贡献。三、合理安排工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自己在注重工程施工方案、质保措 施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理 中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在 工期管理上，我一直坚持：1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中， 对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么

8、部位，我心中 有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作 业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时 刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据 工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而 加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由 其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉 我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还 是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。

9、4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作 法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬 保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上 分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自 己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。四、严细成本管理，提高工程效益2022年，针对项目成本，自己在往常施工中始终坚持效益是项 目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓 项目成本管理上，作法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善内 部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员 开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列

10、支情况进行 汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交 圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各 大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提 前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。二是 提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们 项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约 措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内 部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形 势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人 人算细账，人人会账的管理局面。通过多年坚持和完善

11、这两项成本 管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一 些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。2022年项目经理年终工作总结我于2021年X月份担任X公司项X目经理以来，到现在为止已 经有一年多时间了，在这几年中，我经历了很多很多，也感受到了 从来没有过的压力，自己为此已改变了不少，在竞争中摸索着一步 步往前走，不断总结和汲取教训。以下是我对这一年做工程以来的 一些总结：一、加强学习，提高了自身素质我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。 因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先 后阅读研究了装饰施工手册、工程验收标准和项目

12、经理 管理手册等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务 水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地 提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。二、广泛宣传，树立了公司形象我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都 向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩 和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时 取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。 担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻 注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不 能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益

13、，即使受到了委屈，也要忍 耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为 客户留下了深刻的印象。三、完善制度，强化了施工管理没有规矩，不成方圆，针对以往工地制度不完善，管理比较松 散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了奖惩制度和 材料管理制度，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚 持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好例如每天我 都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，发现问题就及时招 集大家一起商议解决，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立 了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对 不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从

14、 而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作 标准，全面完成自己的工作任务。四、深入协调，推进了工作进程每个工程在刚开工时，各项工作同时起动，在众多头序，我做 到了抓大在放小，分清主次。因为一个工程的成功与否，关键就是 对施工成本、进度和质量的把控，并要认真解读全同条款。合同本 应该是项目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，对项 目来说便成了一种负担，合同不合理及漏洞直接影响到合同的签订。 除此之外，合同的效力没有真正的用到施工管理中，如果加强及完 善合同管理，合同将是约束各方的主要工具。五、培养项目自己的管理团队和施工队伍此项工作是项目部所面临的极具有挑战性的工作，在

15、大型工程 中项目部直接管理以个人为单位的施工作业人员，是项目部及我本 人从未接触过的，毫无经验可言。由于不断衍生的新工艺和新接触 到的一些全新工程领域，对于此类人才的缺乏成为制约我们发展的 一个瓶颈。除了在市场物色一些相关的技术人员外，项目部还要对原有人 员进行一些相关专业的基础培训工作，占用了大量的管理资源和宝 贵时间。但付出总是有回报的，经过项目部精心的筛选、培训与管 理，几年时间已初步带出了一支人数不多但基本能满足当时施工要 求的管理团队和施工队伍。在今后的工作中我们肯定还会遇到更多 的问题，只有不强化自身队伍的建设才可能在问题到来的时候迎刃 而解。作为一个现代的工程人，我们会戒骄戒躁，

16、踏实稳健的走好每 一步，不断提高业务水平，顺应大形势的要求，依托于公司平台在 市场中立于不败之地。2022年项目经理年终工作总结时间在不知不觉中悄然流走，我们又即将与XX年告别了。现从 以下几个方面将一年来工程部的工作情况总结如下： 一、进度控制按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在年底完成， 实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%,比原预定工期均延误L5个月，工期延误的主要原因在以下三个方面:1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。本 工程定额工期应该在XXX天，但我们把工期压缩到了 XXX天，这个 工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难 度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延 误并有可能产生连锁反应。2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和管理实力） 估计不足。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人 的管理费用