2022年骑行行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告.docx

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1、骑行行业洞察报告及未来五至 十年预测分析报告目录申明4一、骑行业发展模式分析4（一）、骑行地域有明显差异4二、2022-2027年宏观政策背景下骑行业发展现状5（一）、2022年骑行业发展环境分析5（二）、国际形势对骑行业发展的影响分析6（三）、骑行业经济结构分析7三、骑行企业战略目标8四、骑行企业战略保障措施8（一）、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构8（二）、加强人才培养与引进91、制定人才整体引进方案92、渠道人才引进103、内部员工竞聘10（三）、加速信息化建设步伐11五、2022-2027年弱行业竞争格局展望11（一）、骑行业经济周期分析11（二）、骑行业的增长与波动分析12（三）

2、、骑行业市场成熟度分析12六、未来骑行企业发展的战略保障措施13（一）、根据公司发展阶段及时调整组织结构13（二）、加强人才培养和引进141、制定总体人才引进计划142、渠道人才引进153、内部员工竞聘15（三）、加速信息化建设步伐15七、骑行行业多元化趋势16（一）、宏观机制升级16（二）、服务模式多元化16（三卜新的价格战将不可避免17（四）、社会化特征增强17（五）、信息化实施力度加大17（六）、生态化建设进一步开放181、内生发展闭环,对外输出价值182、开放平台,共建生态18（七）、呈现集群化分布18（八）、各信息化厂商推动骑行发展19（九）、政府采购政策加码19（十）、个性化定制受

3、宠20（I一）、品牌不断强化20（十二）、互联网已经成为标配“风生水起”20（十三）、一体式服务为发展趋势21（十四）、政策手段的奖惩力度加大21八、骑行产业投资分析22（一）、中国骑行技术投资趋势分析22（二）、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴22（三）、中国骑行行业投资风险23（四）、中国骑行行业投资收益23申明中国的骑行业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积 极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部 成本压力加大的情况下，骑行业的整合步伐加快，进入了竞争与整合 的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数 据资源和专家资源，从众

4、多的数据中提炼出骑行行业真正有价值的信息, 并结合当前骑行行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研 究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只 可作为参考模板用作学习参考，不能那个作为其他用途。一、骑行业发展模式分析（一）、骑行地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化 进程的不同，骑行企业的区域分布也不同。传统骑行企业大多具有较 强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。黑龙江二、2022-2027年宏观政策背景下骑行业发 展现状（一）、2022年骑行业发展环境分析骑行业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统 计，中国国内

5、生产总值（GDP）比上年增长8.1%,两年平均增长5.1%,居 世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经 济体，人均GDP突破8万元。2021,中国人均GDP将达到80976元， 按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期 间，骑行业稳步发展并保持增长。2021,新的税费减免项目和北京证券 交易所的推出，也为骑行行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接 融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出中国积极 扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，骑行业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%,比上年下

6、降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，骑行业需求结构持续改善。（二卜国际形势对骑行业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破 100美元，间接导致骑行业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀 压力也在迅速上升。未来几年，骑行业产业链上的上下游企业将面临更 大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周 期不畅，全球骑行业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看, 国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来骑 行业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有 改变。()骑行业经济结构分

7、析一是骑行业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业 往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源(资金、技 术、人才)向东南演进、集中、转移的趋势，骑行行业协会的作用逐 渐显现优势。二是大力支持骑行业。从产业结构来看，我国的骑行业有许多子产 业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中 小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支 持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支 配收入的提高，国内对骑行业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。三、骑行企业战略目标骑行公司计划在未来5年内继续拓展国内

8、市场,在国内市场打造 自有骑行品牌,进行自主销售,通过进军大型商场、开设线下门店等方 式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设骑行直销店、店铺。四、骑行企业战略保障措施因此,随着社会经济和信息技术的进一步发展,骑行的应用将成为 未来的新趋势。针对骑行企业发展和战略布局,我们提出以下措施。（一）、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控,以达到均衡的 效果。基于此,建议进行以下调整:1 .增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2 .单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的 开拓和线下门店的管理；3 .原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新

9、组织架构图如下：生产经霆（二）、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制 自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人 才的同时，也要避免骑行人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、 专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后 重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价 值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团 队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成 员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台

10、、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘 人才。对骑行相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作 的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事 务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司 的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校 进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工 快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工 进行专业培训，培训后调整岗位。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。 要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一 的原

11、则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。（三卜加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，骑行公司应积极开展信息化建设工作：1 .引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降 低沟通成本。2 .及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高 企业整体工作效率和管理水平。3 加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4 .充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化， 提升企业形象，降低企业交易成本。5 .利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息， 及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根 据市场变化做出

12、新的机会选择或战略决策。五、2022-2027年骑行业竞争格局展望（一）、骑行业经济周期分析骑行市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看，企业正朝 着大型集团的在线分销方向发展；从渠道建设来看，骑行业市场正在从 省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸；市场的区域差异将逐渐消失。 从骑行业的市场转移来看，中短期市场需求明显增加，长期需求越来越 稳定。从骑行业产品发展的角度来看，发展方向是使产品科技化、优质化、定量化；骑行行业企业的个性化特征将得到加强，产 品类别将更加丰富，分类将更加精细。创新成本增加。（二卜骑行业的增长与波动分析目前，传统骑行企业的生存状态相对缓慢。国内骑行行业新兴的小 作坊企

13、业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞争获得可承受的微 薄利润，并利用各种手段降低成本参与竞争；所有这些都给传统骑行行 业的企业造成了巨大损失，因此，近年来，他们的人均收入和毛利率呈 现出不稳定的趋势。面对国际骑行业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意渗透，传 统骑行企业无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化（经济和社会）， 行业环境发生了变化（技术、法规和标准），货币市场环境发生了变 化（供求），竞争环境也发生了变化。传统骑行企业一成不变，逆流 而上，不进则退。对于处于传统骑行行业变革中的许多企业来说，只 有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展的诸多因素，然后找到融入变 革的路径，才能突破发展瓶颈，

14、重塑自己在市场格局中的地位。（三）、骑行业市场成熟度分析目前，骑行业市场已进入快速发展阶段。骑行业的产业链已基本形 成，管理链正在逐步建立。然而，由于缺乏上级法律和相关的企业资质 认定规则，导致了部分领域的骑行行业管理出现空缺。珠三角、长三 角、京津地区的骑行产业集群已初步形成，年均增长17沆骑行 业的下游市场正处于快速发展时期，并正在走向成熟。市场需求趋于 多元化，但由于诸多因素，全国骑行行业规模以上的企业尚未形成气候, 因此目前的骑行行业市场尚未进入快速增长期。总体而言，市场特征如 下：骑行业总体市场结构合理，总供求基本平衡。同时，骑行业市场 潜力巨大，需求旺盛，但门槛低，竞争激烈，市场秩

15、序混乱。产品市 场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工和资本规模主 要为中小型企业。六、未来骑行企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，骑行的应用将成为 未来的新趋势。对于骑行公司发展和战略布局，我们提出以下措施。（一）、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡 的效果。基于此，建议进行以下调整：1 .增加了进出口骑行业务部门，负责公司海外市场的管理；2 .设立独立的骑行国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3 .将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：尸 IJ办公室（二）、加强人才培养和引进骑行公司制定了与骑行行业相匹配的一系列人力资源开发计划， 并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划骑行公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才 的同时，也有必要避免骑行人才的再次流失。可以采用面试，心理素 质评估，骑行专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估