仓储辅料物流部管理制度.docx

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1、仓储辅料物流部管理制度（一）辅料物流部基本管理制度辅料物流部作为公司后勤保障的一个重要部门，每项工作的进行均需发挥团队合作精神及跨部门协作意识，各项规章制度需严格执行。1、爱护公司财物，对仓库货品要严格遵照分区、分类原则进行存放；2、必须服从主管的合理工作安排；3、高效、准确、快速的完成货品收发任务；4、发现货品等有质量问题或数量不符时，要及时向主管反映；5、合理使用仓储空间；6、当天的工作必须当天完成，出货单与货品必须同步完成，复核后方可下班；7、当天审核后的出货单必须在次日移交至公司的各相关人员或部门；8、每月按照公司的需要，组织仓库盘点，为销售提供准确的数据，降低库存；9、协助上级主管对

2、仓库的各项工作环节进行成本核算，不断降低运营费用。盘点是对货仓内所有物品的实际现存数量加以清点；目的：1、根据盘点结果，及时纠正不相符物品之实际库存与帐务不一致情况；2、根据盘点结果，及时处理货仓内不流通、不需再次使用的呆料；3、根据盘点结果，及时对货仓内物品现存金额做出调整和修改；4、根据盘点结果，公司上层对物品流通制定相关政策；方法：定期盘点和不定期盘点；1、定期盘点：每半年全盘一次（封仓2天），相关部门执行监督，进行抽查；2、不定期盘点：A电脑库存、手工库存帐本与实物（流通频繁的货物）的抽查，每月/1次；B盘点数与库存帐务不符者，进行单一项明细清点。帐务类别：货品明细帐；总帐；次品帐；辅料帐