供应商管理常用表格模版.docx

《供应商管理常用表格模版.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供应商管理常用表格模版.docx（15页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、供应商管理常用表格模版1、供应商评价表供应商名称联系人电话备注传真提供产品名称产品执行标准序号评审内容1质量体系口质量体系认证口无2执行标准口能执行标准口无标生产3生产能力口超过历年最高销售量口基本满足口不满足4生产方式口流水作业成批生产口单件生产5设计能力口自行设计口能设计简单产品口不能设计6提供产品质量口优口良口一般7服务情况口优口良口一般8按时交货情况口较好口一般口较差*评审意见评审人：日期：年月0评审结论审批人：日期：年月日年度复评记录一年度是否继续列入合格供方名录批准间一年度是否继续列入合格供方批准间名录一年度是否继续列入合格供方名录批准间2、供应商调查表供应商基本信息应商全称使用商

2、标业类别业务性质资本类型地面积房面积企业负责人年销定资产产值售额司地址主要联系人系人姓名A别务.公电话机号码子邮件传真主要产品口口口名称产量售额占总销售额的百分比余产能7口口口量产时间优势说明主要客户市场要客户名业和地区提供的产口DP该客户占企业销售额的百分比务开始时间说明关键设备简介、1备名称/型号地生产商技术指标和优势备生产时间数量人员数量信息理人员术人员务人员r检人员A产人员务性人员总人数财务信息投资额资产额产值f售额出口额研发经费其他信息供应商发展简介及质量保证能力发展简介供应商贯标名称及日期是否通过认证认证标准通过认证日期年月_0认证机构名称认证证书编号供应商负责人签字（盖章）：日期

3、：年_月日_3、供应商评审记录表供应商名称产品类别地址供应产品名称号审目评审内容分值分评审部门质量管理是否通过2IS09000认证量管理层对质量管理是否2足够重视理是否有明确的质量目标2系和持续的改进计划是否能在合理时间内进1行质量分析1行产品的生产是否有明确1的企业标准1况纠正措施是否能有效预2防缺陷的产生加工过程中用的原材料都具有明确的技术标准和检1术测方法与原料供应商的合作相力对稳定，原料供应商的储备充分1能够掌握行业的新技术1有些先进的设备能够满足一些有特殊要求的产品的制作需要1出厂报告是否能包含相关产品的技术参数标准所含的信息1是否可以按照我们的要求及时提供样品1是否可以按照我们提供

4、的材料及时提供报价1对我们的产品风险规避方面是否能够提供专业的意见1根据我们产品的要求是否能够提供新的、有价值的工艺建议1是否能够提供一些具有特殊性能的新材料以及新颖的结构1检验机构是否独立运作2验是否有足够独立的检验人员2构是否有足够的检测设备1每一生产工艺是否都有明确的检验标准和检验负责2人有关质量反馈是否能触1发改进行动1操作人员是否参与持续1质量改进1有关检验设备是否定期1由专门机构校验1是否有明确的原料、材2料出入库检验标准原料、材料、产品的出2业入库是否有记录验每一工艺或工序是否有详细的作业指导书2件生产过程是否有详细的2质量检验记录相关操作人员是否有培2训记录和上岗资质合格产品对

5、不合格品是否有明确的处理程序4采购或生产过程中的不合格品是否分开存放4采购或生产过程中的不合格品是否有处理记录2产备维护设备服役年限1.5设备管理制度及其执行情况2.5设备运行状况2.5设备维护保养状况2设备设计制造质量1.5产场车间人员佩戴安全防范用品的情况，违规行为以及员工精神面貌情况4车间现场物料摆放、标识情况，人流、物流的整体3理情况况机器设备情况2工作环境以及工作秩序的情况4各种备用工具的摆放、标识以及工具清洁情况2对生产过程是否有完善的控制方法以及过程控制记录5有足够仓库储存货物4所有材料堆在垫板上2储仓储贮存区内留有合理的通道2件仓贮区内未有昆虫、鼠类2管理技术人员文化水平2应生

6、产人员文化水平2商现场样品制作达标水平2技术标准制作水平2生产设备配备先进性2估术力总分100等级A()BOCODO分数得分290分（优秀）90得分280分（合格）80得分270分（试用）得分70分（不合格）总体评价评审小组4、供应商考核评级表供应商所供物资总期间年月日得分至年月日项目考核内容考核部门分考核标准分考核部门签章质量进料批次合格率质量管理O制程异常生产部O每发生一次扣1分交期交货准时性采购部IAO按订单延迟天数扣分服务品质抱怨改善回复状况质量管理依评分标准进行退换货及时性采购部依评分标准进行价格价格水平采购部O依评分标准进行配合度品质改善及生产进度配合采购部O依评分标准进行其他其他部门对供应商的评价其他相关部门Q依评分标准进行总分OO备注供应商管审核签字（盖章）：日期：年月日部门经理审核签字（盖章）：日期：年月0