供方评估与采购控制程序.docx
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1、供方评估与采购控制程序1 .目的对本公司所实施的采购过程和活动以及相关的供方进行有效控制,确保所采购的物资符合规定的要求,特制定本程序。2 .适用范围适用于本公司主、辅材料采购过程的控制。3 .职责3.1各部门负责制作本部门的订购单。3. 2质检部或相关部门负责对采购物资的检验。3.3商务部是本程序的主管部门,负责组织对材料供应商的选择、评审及管理工作;3. 4总经理审批订购单和批准合格供方一览表4,引用文件4.1不合格控制程序4. 2记录控制程序4. 3进料检验标准5.工作程序5.1 供应商分类:A类供应商:本公司质量/环境体系建立之前为公司提供材料的供应商为A类供应商;B类供应商:本公司质
2、量/环境体系建立之后为公司提供新材料的供应商为B类供应商。5. 2对A类供应商的评价5. 2.1商务部负责收集采购材料供应方的有关资料(营业执照或税务登记证或质量管理体系证明文件)并发放分供方调查表。并组织对其进行评估。5. 2.2商务部下根据以上资料,填写合格供应方一览表,报总经理批准。5. 3对B类供应商的评价5.3.1商务部收集采购材料供应方的有关资料(包括产品证明、生产能力、产品质量和商业信誉等)。5.3.2商务部按收集到的资料按主、辅材料进行分类填写分供方调查表。5.3.3商务部组织相关部门负责人,根据下列资料按原料供应方评定标准对供应方进行评价:a)样品;b)供应方调查表;C)产品
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- 关 键 词:
- 评估 采购 控制程序