公司企业项目部管理制度.docx

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1、项目部管理制度项目部管理制度1.1管理人员职责LLI项目班子成员项目经理，负责全面工作，主管材料、成本、预算、财务、办公室；技术部经理，主管计划、质量、方案、作业指导书、资料、实验、测量及技术交底；生产经理，施工现场的管理，主管工程部、质安部、设备。1 .1.2管理人员钢筋工长，负责钢筋制安、放样、质量、进度和现场施工；钢筋工长，负责钢筋制安、放样、质量、进度和现场施工；木工工长，负责模制安、进度、质量和现场施工；木工工长，负责模制安、进度、质量和现场施工；舲工长，负责舲施工L2制度的建立备注序管理办法主要起草人完成时间号2 分包队伍管理办法3 管理人员考评办法4 施工现场质量技术、管理办法5

2、 施工现场安全、文明施工处罚条例6 施工现场生产管理条例7 管理人员办公区、生活区管理制度8 工人生活区管理条例9 宿舍评比、奖惩条例10 施工现场材料管理制度11 施工现场设备管理条例13 材料限额领制度14 技术资料的管理办I法15 工程质量检查制度16 岗位责任制17 保卫制度1. 3计划管理1.1 .1总进度计划，由技术经理编制，项目经理审核，会同大家讨论后确认，于12月25日前报监理、业主及下发到项目部各有关人员；1.3 .2月进度计划，在每月25日前由技术经理根据总进度计划进行编制，上报监理、业主，下发项目部各有关人员；L3.3周进度计划，由生产经理负责会同有关人员讨论编制，以月度

3、计划为依据，每周日编制，在周一上报给监理、业主，下发给项目部各有关人员；L3.4各部门负责人必须报本部门的周工作计划及上周本部门工作完成情况，于每周日晚8：OO点钟报项目经理；1.1.1 3.5生产经理还应根据周计划，编制日作业计划，以指导劳务队伍的施工（可不要求上报）；L3.6材料部门必须于每月底（25日）根据月进度计划报出下月的材料计划；1.1.7 项目部各部门、各人员所需用材料必须至少提前一天报计划（或报告）经审核批准后，材料部门方可购买。1.1.8 每月底（25日）由项目部向公司申报下月的奖金计划。1.4 例会制度1.5 .1项目班子成员会议一般每周一开（晚上8：30左右），由项目经理

4、主持，主要内容是：1、由生产经理汇报上周土地的进度、质量、安全及其它完成情况，下周作业计划的安排；2、项目部目前存在的问题及解决的措施；3、在月底时，还应就整月工程完成情况作总结及下月工程情况的安排；4、在月底时，应对项目部各管理人员进行考评；5、在月底时，应对本月工程成本情况进行分析、总结；对下月的一些重大工作进行安排，安排月度资金、材料及设备计划；6、讨论项目的一些重大问题和安排领导交待的一些其它工作；1.4.2项目生产调度会一般每天一开（晚上7：40左右），时间为15：00分钟到30：00分钟，由生产经理主持，项目班子有关人员参加、劳务队伍管理人员（和班组长）、主管工长，主要内容：1、通

5、报本天作业计划完成情况，布置第二天的作业计划；2、指出当天工作中存在的安全、质量及其它问题，提出解决问题的措施、责任人及时间，并对施工现场当天的奖罚进行通报；3、指出工作中要注意的事项；4、并对拖延的工期提出抢回的措施；5、项目成本分析会。每月月底开，时间由公司定，按公司要求；6、分包协调会。每周一次，由项目经理主持，参加人员：各分包队伍的负责人、各主管工长，主要内容：进度、质量、安全、资料等及需要协调的问题；7、各部门工程小结会议。由部门负责人主持，自已本部门的工作小结；1. 5资料管理总的原则，所有行来文件必须由项目经理过目，全部由办公室文员收发。1.1.1 技术资料。由技术经理负责审核，

6、项目经理签署，由资料员编号收发；1.1.2 其它文件。由项目经理审核，确定收发范围，由资料员收发；1.1.3 所有业主、监理、设计的来文，由项目经理审核后确定收发范围，由资料员收发；1.1.4 所有行来文件、资料必须在资料员处要有复印留底，并且分类归档；L5.5所有施工现场工长的技术交底、自检资料、安全技术交底等须归档的资料，在施工员做完后，交由技术经理审核后，交由项目资料员归档，所有施工工长的需归档的资料必须于5天内交资料员；1.5.6 项目内部文件有关人员阅读完后，由部门经理安全安排保管，需保密的文件不得外泄；1.5.7 文件收发员、资料员对所有工程资料随时整理、整改、编制目录并及时崔收资

7、料；1.5.8 所有文件的格式、填写要求需严格按业主、监理及竣工验收归档资料有要求；1.5.9 所有的文件、资料、交底等均应有文字记录并有关人员签字。1.6 技术交底所有交底必须有文字记录并要有相关人员的签字。1.6.1 合同：总包合同(与业主)的交底，由项目经理负责，全体管理参加，1月25前完成；1.6.2 劳务分包合同的交底，由生产经理经理负责，全体管理人员参加，1月25日前完成；1.6.3 材料合同的交底，由材料部田永贵负责，相关人员参加，1月30日前完成；1.6.4 技术交底：(1)总施工组织交底，由技术经理负责，全体管理人员参加(包劳务队伍管理人员)(2)施工作业指导书交底，由技术经

8、理负责，根据工程进度组织相关人员参加；(3)对作业工人的施工技术交底，在劳务队伍管理的配合下，由各主管工长负责，根据工程进度及时进行；1.6.5 安全交底：(1)由公司安全主任蔡麒麟负责第一级安全教育；(2)由质安部的何立辉负责第二、三级安全教育；参加人员为所有进场的管理人员及工人，交底内容：JGJ59一99标准、公司的管理制度、项目部的安全、文明施工处罚条例、劳动纪律及其它一些制度、规定；(3)班前安全活动，由各主管工长负责，主要是对作业的交底；1.6.6 后勤制度交底，由办公室文员负责，质安部何立辉配合，主要内容：后勤的各管理制度及处罚条例，出入工地条例及保安制度；1.6.7 材料交底:由

9、材料部门的田永贵负责，参加人员为管理人员（包括劳务队伍），主要内容：材料的交底、材料的管理及材料的限额领料制度等内容；1.7 劳务队伍管理L7.1坚持以合同为基础，严格执行合同，大家要熟悉，要非常清楚合同规定的承包范围；L7.2严格执行材料领料制度；控制材料用量；1.7.3每天的工作必须做到工完场清；L7.4以施工项目现场的管理制度为依据，严格、灵活执行项目的奖罚制度；1.8 检查、评比制度1.8.1 项目部每半月组织质量、进度、安全生产、文明施工及Cl大检查，检查依据：JGJ5999标准；公司及项目部的有关制度，参加人员：项目班子成员、部门领导。检查的结果将作为对班组、部门及个人的考评依据，

10、每月检查时间由质安部何立辉安排；1.8.2 8.2办公室和质安部每周对工地所有宿舍进行检查评比，并对检查的结果张榜公布，对于管理好的宿舍和个人予以一定的物质奖励，对于连续两次检查中最差的宿舍及个人予以处罚；L8.3项目质量员、安全员必须建立每天对工地的巡视制度，并划分责任区，每天要有安全、质量巡回记录；1.8.4 每月由生产经理负责组织安全、进度、质量及办公室对整个工地进行检查评比，并张榜公布其检查结果，表杨先进，处罚后进；1.9 劳动纪律及其它要求1.9.1 劳动纪律要求：1、每天作习时间为：7：3011：30,2：005：2、在上班时间不准打闹，不准玩电子游戏；3、各专业工长要尽量多的时间在工地（尤其是实习学生），少在办公室；4、要求每个管理人员必须每天记施工日记；5、任何人离开办公室必须关空调，关灯；1.9.2 其它要求:1、所有本岗位责任制由本人起草，经项目部讨论后张榜公布；2、所有各专业主工长必须负责本工种的技术资料、自检资料及其它资料的编写和归档工作；3、所有管理人员禁止与劳务管理人员或其它分包队伍管理人员吃喝。