公司工厂物料领发管理规定.docx

《公司工厂物料领发管理规定.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司工厂物料领发管理规定.docx（2页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、公司工厂物料领发管理规定1、总则：L1、制定目的：规范物料领用、发放流程，使物料领发管理有章可循。1.2、适用范围：公司内各种原材料、半成品（在制品）的领用、发放作业，除另有规定外，悉依本规定办理。2、物料领用规定：2.1、 领料依据：、生管部镀金课，冲压模具课计划人员依据订单数量减成品库存半成品数量，发出生产指令单，确定生产产品名称、规格、数量下达生产生产指令单。、生管、物控、采购人员根据生产指令单、材料清单，确定该批产品用料之明细。、材料清单应注明生产指令、产品名称、客户、规格、数量。物料明细包括物料编号、名称、规格、可领用数量。、可领用数量依下列方式确定：以工程部填写材料清单清单为准。、

2、材料清单一式四联，一联由工程部自存，一联交生产部，一联交仓库，一联交采购部。材料清单作为物料领用、采购发放之依据。2.2、 领料流程：、生产部依据材料清单核定之数量，开具领料单。领料单应注明领用物料名称及生产指令，领料部门向所属仓库领用所需物料。、领料单一式三联，一联由生产部门自存，二联交仓库，三联转财务部。、当材料清单上所核定数量之物料领用完毕后，生产部门不论何因需追加领用物料时，须开具物料超领单方可领料。2.3、 超领规定：、由生产部门主管申报填写物料超领单，注明超领物料所用之生产指令号码、批量、超领物料编号、名称、规格及超领数量、超领率，并详细阐明超领原因。、超领原因一般有：(A)原不良补料(即上工程之不良品，需追补)。(B)作业不良超领(因本工程作业原因产生不良需超领)。(C)下工程超领(因下工程超领物料，需本工程追加生产数量，导致需追加领料)。(D)其它原因。、超领权限规定：按2.2领料流程办理超领手续。