公司职业病危害事故应急救援预案.docx

《公司职业病危害事故应急救援预案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司职业病危害事故应急救援预案.docx（8页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、1、指导思想为认真贯彻落实劳动法、职业病防治法的要求，防止突发性重大职业病危害事故发生，并能在职业病危害事故发生后有效控制和处置，根据上级职业卫生主管部门的要求和本公司实际，本着“反应迅速、处置得当”的原则，制订本公司的应急救援预案。2、职业病危害的目标分布根据本公司各车间岗位存在的噪声及使用化学危险物品的种类、危险性质以及可能引起职业病危害事故的特点，确定以下单位为职业病危害事故应急救援目标。原料车间、动力车间、包装车间。职业病危害事故级别：一般职业病危害事故重大职业病危害事故3、职业病危害应急救援指挥机构及职责分工公司职业病危害事故应急救援指挥部办公室设在生产部。发生重大职业病危害事故时，

2、若总指挥不在公司，由副总指挥全权负责应急救援工作。职责指挥领导小组：a、组织制订公司职业病危害事故应急救援预案；b、组建职业病危害事故应急救援队伍，并组织演练；c、检查监督催促做好重大职业病危害事故的预防措施和职业病危害事故应急救援的物资、东西、防护用品等各项准备工作。病应急救援命令、信号；b、组织指挥职业病危害事故应急救援队伍，实施救援行动；c、及时向上级部门汇报职业病危害事故处置情况,并向友邻单位通报危害事故情况。必要时向相关单位发出救援请求;d、组织职业病危害事故调查及善后处置，总结应急救援工作的经验教导。指挥部人员分工总指挥：负责组织指挥全公司的职业病危害事故应急救援工作;副总指挥：协

3、调总指挥，负责应急救援的具体指挥工作。指挥部成员：生产部长：帮忙总指挥、副总指挥做好职业病危害事故报警、情况通报及职业病危害事故处置工作。企管部长：负责现场医疗救护指挥及受伤人员分类抢救和护送转院工作；保安室主任：负责指挥灭火、警戒、治安、保卫、疏散、道路交通管制工作；厂办主任：负责职业病危害事故现场通讯联络和对外联系，必要时代表指挥部发布相关信息；车队队长：负责车辆调配及抢救物资的运输、供应工作；物流部长：负责抢险物资及防护用品的日常储备和应急供应；4、应急救援队伍的组成和分工公司各职能部门、车间和全体员工，都有职业病危害事故应急救援的责任。应急救援队伍是职业病危害事故应急救援的骨干力量，其

4、任务是当公司职业病危害事故发生时，对被救援对象实施全方位地救援。治安队：由保安室人员组成。负责人：保安室主任。担负现场治安，交通指挥，设立警戒，指导员工疏散。消防队：由各车间义务消防员组成。负责人：保安室主任。担负灭火、疏散可燃物料。抢险抢修队：由公司各车间保养班组成。负责人：各车间主任。担负抢险抢修、现场清理工作。医疗救护队：由各车间班组长组成。负责人：总经办经理。担负现场抢救受伤的人员。物资供应、运输队：由公司车辆驾驶员及物资装卸队组成。负责人：车队队长和物流部经理。保证救援物资和其他急运物资的运输供应。5、发生职业病时的处置公司有可能发生的意外职业病危害事故有：一般职业病危害事故：可因车

5、间及岗位防护设施损坏、物料泄漏、防护品不合格或损坏、人员位及时巡查及早发现，未及时采取相应措施予以处置，而引发小范围的职业病危害事故。重大职业病危害事故：虽能及时发现，但职业病危害事故较难控制。职业病危害事故发生后，有可能发展为更大范围或更严重的破坏及人员伤害事故。应立刻采取以下应急救援措施：a、最早发现职业病危害事故的部门及人员，应立刻向生产部报b、生产部接到报警后，应迅速通知相关部门，快速查明发生职业病危害事故的地点、范围，下达启动应急救援预案的指令，同时发出警报，通知指挥部成员及医疗救护队伍和各专业队伍迅速赶往职业病危害事故现场。C、指挥部成员根据职业病危害事故性质和规模，通知专业对口科

6、室迅速向上级公安、劳动、保险、环保、卫生等部门报告职业病危害事故情况。d、指挥部成员到达职业病危害事故现场后，根据职业病危害事故状态及危害程度作出相应的应急决定，并命令各应急救援队立刻开展救援。如职业病危害事故扩大时，应请求支援。e、当职业病危害事故得到控制，立刻成立两个工作小组：I、在主管生产的副总经理的指挥下，组成由保卫、生产技术、人力资源和发生职业病危害事故部门参与的职业病危害事故调查小组，调查职业病危害事故发生原因和研究制订预防措施。II、组成由维修班和发生职业病危害事故部门参与的抢修小组,研究制订抢修方案并立刻组织抢修，尽早恢复生产。6、公司救援信号主要是用电话报警联络。公司报警电话：消防火警电话：医疗急救中心：卫生局：7、相关规定和要求司内全部相关部门及人员，必需认真学习本应急救援预案。相关的部门和车间，要对员工进行经常性的应急救援知识教育，每年组织一至二次专业分工的演练。保证救援物资及设备的完备和充分供应。应急救援指挥部，在落实好日常值班制度、检查制度、例会制度的同时，要针对发现和存在的问题，积极采取各种有效措施，对本预案加以不断提升、改善和完善。