广东网络公司员工绩效考核管理制度.docx
《广东网络公司员工绩效考核管理制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《广东网络公司员工绩效考核管理制度.docx(18页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。
1、广东网络公司员工绩效考核管理制度目录员工绩效考核管理制度2第一章总则2第二章组织和职责3第三章考核原则5第四章考核流程6第五章考核周期和内容9第六章考核量化办法10第七章考核结果申诉13第八章考核结果运用14第九章例外事项考核16第十章考核文档归档、保管和查阅17第十一章附则18员工绩效考核管理制度第一章总则第1条为提高员工的工作能力和工作绩效,提高各部门工作绩效,全面贯彻落实山西广电网络(集团)有限公司发展战略以及各项管理制度和工作计划,特制定本制度。第2条绩效考核是指在一定时期内,公司通过制定有效、客观的考核标准,对员工的工作绩效进行科学、动态地衡量和评定,并对绩效考核结果进行合理运用以激
2、发员工的工作积极性和创造性,提高员工工作绩效的管理过程。第3条绩效考核是各级管理者的重要工作内容。管理者通过绩效考核可以客观了解下属的工作状况,在分析绩效考核结果的基础上有针对性地提出改进措施,进而提高本部门的工作效率。第4条绩效考核是人力资源管理的重要工作内容。通过实施绩效考核,人力资源部门可以准确评价员工工作绩效,为制定员工薪酬、人事任免等决策提供依据,还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。第5条本制度适用于山西广电总部所有正式员工,但是不包括以下员工:(1) 总经理。(2) 未能在任何一个确定的工作岗位上工作满至少一个季度考核期的员工。第二章组织和职责第6条山西广电经营决策
3、委员会负责审批绩效考核管理制度。第7条行政副总是绩效考核管理体系的主管领导,负责审核绩效考核管理制度,监督和指导人力资源部组织实施绩效考核工作。第8条人力资源部是绩效考核的组织部门。人力资源部在绩效考核管理体系中所承担的职责包括:(1) 编制和修订绩效考核管理制度。人力资源部根据公司实际管理环境,组织编制和修订绩效考核管理制度,以保证制度的科学性和可行性。(2) 编制和修订绩效考核指标手册。人力资源部根据企业战略和职位说明书组织编制各职位的绩效考核指标手册,当企业战略和职位职责发生变化时,对考核方案进行相应的修订,以保证考核方案的合理性和可行性。(3) 对考核者进行培训。人力资源部门要对考核者
4、进行培训,培训内容包括:考核流程、考核指标评价方法、收集考核信息的方法等。通过对考核者培训来帮助考核者正确实施绩效考核制度,保证考核结果的客观性和公正性。(4) 提供考核信息。人力资源部门调查和统计人力资源管理系统的各种考核信息,并将考核信息提供给被考核职员的主管领导。(5) 审核、汇总和分析考核结果。人力资源部对考核结果进行审核,确保各部门考核程序合理化;对考核结果进行汇总,并与考核者一起分析考核目标没有完成的原因,寻找改善绩效的措施。(6) 运用考核结果。人力资源部统计分析职员的考核结果,作为调整职员薪酬、确定职员晋升资格、确定职员培训需求等人力资源管理决策的依据。(7) 绩效考核结果归档
5、和保管。员工绩效考核结果是重要的人事档案,人力资源部要进行及时归档,并妥善保管。第9条其他职能部门是绩效考核的协助部门。这些部门在绩效考核体系中所承担的职责包括:(1) 提供考核信息。通过对被考核职员的工作成果进行定期统计分析,得出相应的考核信息,并将考核信息提供给考核者。(2) 分析考核结果。相关职能部门针对被考核者的考核结果,与考核者一起分析考核目标没有实现的原因,寻找改善绩效的措施。第10条各系统副总(总监)是考核监督者,负责审批系统内部门经理(不含部门经理)以下职员的绩效考核标准和考核结果,并保证本系统绩效考核结果合理分布。第11条直接上级主管是考核执行者。直接上级主管在绩效考核管理体
6、系中所承担的职责包括:(1) 编制绩效考核标准。直接上级主管根据人力资源部门提供的考核方案,分析相关的历史数据、企业战略、企业经营计划和部门计划,在与被考核者沟通的基础上编制绩效考核标准。(2) 执行绩效考核。直接上级主管根据自己对下属掌握的考核信息和相关职能部门提供的考核信息,对被考核者进行综合评价,得出各个指标的考核得分。(3) 分析考核结果。直接上级主管针对被考核者的考核结果,分析考核目标没有实现的原因,与被考核者一起寻找改善绩效的措施;根据考核结果修正下一考核期的考核目标。(4) 进行考核沟通。直接上级主管在执行绩效考核过程中,要经常性与被考核者进行全方位沟通,通过考核前沟通保证被考核
7、者对考核目标理解和认同考核目标,通过考核期间沟通来保证被考核者的工作绩效尽量不偏离目标,通过考核后沟通保证被考核者接受考核结果,并寻求改善绩效的措施。第三章考核原则第12条系统原则:考核对象是所有正式员工而不是局限于企业中的部分职员;考核内容是综合指标而不是某些方面的指标。第13条透明原则:考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的;考核者与被考核者对考核目标不会存在明显的分歧。第14条客观原则:考核依据是符合客观事实的,考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的,尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。第15条沟通原则:考核者在对被考核者进行员工考核的过程中,需要与被考核者进行充分沟通,听
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 广东 网络公司 员工 绩效考核 管理制度
