建筑工程管理问题及解决对策分析.docx

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1、建筑工程管理问题及解决对策分析工程项目的效益与质量和进度与建筑工程管理有着直接严密的关系。工程施工效益的保障来自于完善的建筑工程管理制度与措施。然而，在目前的建筑工程管理工作中依然还存在着这样那样的问题，导致施工安全性与经济效益和施工进度、质量等都造成了一定的负面影响，本文就施工管理中的问题展开讨论并提出对策，为建筑企业发展提供借鉴。在建筑行业的发展中工程项目管理是一大重要影响因素，它决定了建筑企业的发展趋势。随着社会发展对现代建筑质量的要求越来越高，因此对建筑管理水平也提出了更高的要求。建筑工程项目管理是一项系统性管理问题，对各个环节管理都有着严格的管理规范与技术标准。从工程初期的预算开始，

2、直至建筑材料采购以及运输环节，乃至对施工现场开展管理、对使用的各项设备开展检查应用，以及在施工中做好安全管理、施工成本控制，乃至施工完毕后验收监理等环节，不仅需要开展科学管理的落实，还要通过激励机制的完善来提高建筑工程施工管理工作质量。1建筑工程管理特点1.1持续性建筑工程是一项长期的工程项目，在投入使用后依然可能出现这样那样的问题，因此建筑工程管理工作是一项长效的管理机制，它贯穿于工程的施工和使用的全过程。L2复杂性建筑工程包含了众多的施工环节，且施工工期都比较长,影响其质量的因素众多，施工中使用的技术等难度也较大。因此建筑工程管理工作是一项复杂的综合工程，它具有工作量大且复杂的特征，在做好

3、各方因素掌控的同时也要开展对间相互工程实行全方位的管理。L3责任性建筑工程管理起着对工程质量把关的作用，工程质量的好坏对人们的生命财产安全有着直接关联，因而管理人员应当充分认识到责任所在，要注重各项责任制度的落实。在建筑工程管理中，管理人员和各部门工作人员都应该熟知自身责任，并确保相关责任的落实，从而使建筑工程质量得以保证。2当前建筑工程施工管理中普遍存在的问题1. 1市场管理工作成效较低普遍存在管理效率低下的问题，部分施工单位实际施工期问不重视施工安全性保障，管理方案的完善得不到重视，在企业招投标中，为了中标恶意降低报价，或者采用不理智手段开展招标，没有做好成本核算，不够重视工程管理，导致管

4、理资金投入缺陷，造成无法到达应有的管理目标1。2. 2缺乏完善的建筑工程管理体制管理体制不完善是建筑工程管理中存在的关键问题，管理工作规范性通过完善的管理体制才能得以实现。但我们发现，在现阶段很多建筑工程企业中管理工作未受到足够重视,并没有建立完善的建筑工程管理体制，工作人员的职责没有得到明确，安全管理制度及各项管理制度浮于表面，导致管理人员工作效率低工作量大，管理理念和方法得不到及时更新，由此影响到管理人员的工作积极性的发挥，使得建筑工程管理工作的效果无法表达，导致其丧失其内在价值。当前建筑工程的市场准入制度管理仍存在疏漏，一些地方及部门对市场准入制度松懈，导致施工企业出现了虚假的高资质低能

5、力或者有资质无能力的不正常现象；或者在施工中没有符合规范的证件以及借证卖照、违反市场规定、超范围承包工程、私下交易等，这些违规行为严重影响了建筑工程的质量。3. 3建筑工程管理意识缺陷部分建筑企业主片面重视施工技术及施工材料管理。虽然随着建筑领域得到了迅速的发展，新的管理观念逐渐被融入到了建筑工程管理工作中，但是在当前施工企业中管理意识缺陷的现象任然普遍存在，认为只要落实施工材料完全符合标准、施工技术做好把关，施工队伍具备较高的技术水平、便能满足建筑工程的需要，无需管理工作上浪费更多的资源。导致建筑工程管理工作价值作用无法得到表达，从而出现因为管理意识的缺乏导致工程质量无法得到保障。4. 4建

6、筑工程管理重进度轻质量经济管理综述各企业在激烈的市场竞争环境下，以获取经济效益为主要目标，片面通过追求施工速度力求得到更多的工程项目。因而在很多工程中普遍存在轻质量重进度的现象，导致返工现象频发，工程质量无法得到保障，一定程度上反而增加了成本投入，工程成本无法得到有效控制。建筑工程安全管理工作是一项综合性的工作，不仅对施工进度的控制，通过严格质量把关在表相看工程时间被拉长，但由于每个环节质量的保证反而减少了后期因为质量问题导致的返工时间消耗，因此在当前形势下该项工作已经得到了越来越广泛的关注。3建筑工程管理问题的解决对策4.1 加大内部管理工作力度内部管理工作是促成建筑施工企业质量保证的重要制

7、度之一，应当对开展的建筑工程的特点和要求开展详细分析,对承包的体系进一步完善，加大施工中管理的力度，有效降低工程中的成本，进一步对企业的经济效益开展提升3。此外，在管理工作的落实当中，应当遵守国家的相关法律法规，做好各项风险管控的工作，减少发展中存在的问题，进一步提高建筑工程管理成效。4.2 招投标方式的选择要做好建筑工程的管理工作在招投标环节就应当开展规范，在招标期间应当严格按照规定开展审批工作的开展，通过科学的方式开展公开招标，要杜绝盲目跟风以及恶意压价的现象，对施工企业的选择不应当以价格为考量标准，而应当对施工企业开展信誉度考察，确保所选择的施工企业的实力能够拿到工程招标的要求。5. 3

8、做好资源优化配置高素质人才是建筑企业管理的另一项重要标准，因此建筑施工企业做好人力资源配置工作非常重要，应当通过积极建立高素质人才队伍，开展人员的构造优化与平衡，使得企业具有在劳动模式上的优势。施工企业要在工程施工的过程当中，对工作人员开展系统性和阶段性的专业知识培训，同时，也要将思想政治教育内容融入到培训中去，提高员工的责任心4。对管理方案要开展进一步的优化，对施工中的各项工作要做好合理安排，在对施工工作开展监测的过程当中及时发现缺陷之处，开展工程管理方案的调整。此外，企业应当积极选聘专业素质较高的各方面人才，根据工程开展的需要开展专业培训，使其在专业技能和专业知识方面有进一步的提高，充分的

9、发挥建筑施工工程中人才的重要作用。6. 4使用先进的科学管理方法建筑施工工程企业在工程开展的过程当中，应当通过科学的选择管理方式，开展对管理工作水平的提高。通过积极引入现代化网络信息技术，开展管理平台的组件，对各个部门和各个环节的工作职责予以明确，通过管理系统开展精细化和统一化的管理。在施工的过程当中，通过对先进施工技术的引进确保工程施工质量水平到达高标准建筑企业要不断完善安全制度，还要对工作人员定期开展安全教育培训I,提高工作人员的安全意识，让其掌握安全施工步骤，防止在施工出现违规操作。在现场施工中，要加全管理，在施工现场张贴安全提醒标志，施工步骤、施工工序严格按照规定开展，禁止违规操作，做

10、好施工现场的防火、防电以及工作人员人身安全检查监视工作。7. 5全面考核体系的建立建筑施工企业在工程管理的过程当中，需要通过建立完善的考核体系实现对工程项目的全程控制以及管理，通过对工程施工质量开展考评，将考评的结果与员工工资待遇水平开展挂钩，考核期间严格将施工质量以及施工安全性，施工成本的有效控制和施工进度结合起来，开展全方位考评确保考核具有科学性和公平性。作为项目的管理层，项目经理部对公司既是执行层，在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同，对建设业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、工长、施工队检查员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理、控制网络，对施工现场的质量职能开展合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。4结语建筑工程的管理水平高低和建筑工程的质量可靠与否密不可分，建筑企业应当积极提高管理水平，通过制定完善的管理制度，组建高素质的管理团队，提高建筑施工企业的技术水平在管理中引进信息化手段等解决当前建筑管理中存在的问题，促进建筑行业安康发展。