【学习《推进领导干部能上能下规定》心得】 完善“能下”机制 力促干部作为.docx
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1、【学习推进领导干部能上能下规定心得体会】学好悟透完善“能下”机制力促干部作为治国之要,首在用人。推进领导干部能上能下的关键在于“能下”。要敢于打破“金饭碗”的铁律,打破干部只能“上”的错误认知,扫除领导干部“能下”障碍,打通制度路径,让干部“下”有制度规范,让那些为官不正、为官不为、为官乱为的干部真正“下得去”,也使那些想干事、能干事、干成事的干部确实“上得来”,激发领导干部劲竟有为。以“考核”为标尺量定“下”的对象。立起考核风向标,完善领导干部“能下”机制,才能准确量定出“下”的对象。要杜绝“只言片语”,坚持多渠道、多层次掌握干部德才表现,科学细化考核标准,力求公平公正,让“下者”心服口服,
2、积极反思。摆出科学考核“成绩单”定去留,深入分析找“病灶”,“开方问诊”促进步,客观评判人岗相适情况,甄别出“下”的对象。不仅要用客观事实让“下”者服气,更要用坚决处理、果断调整的态度形成调整一个、教育一片、警示一批的震慑效应。以“干事”为导向营造“下”的氛围。干了多年,山河依旧,面貌未改,是干事创业环境下最大的“绊脚石二要协调运用“看得见的手”与“看不见的手”,让能干事、干成事者得褒奖、获重用,使想干事者有机会、能干事者有舞台,避免让“心苦”成为“千里马”歇步、“老黄牛”摞挑的理由。同时要盘活“老油条”“差不多先生”“躺平干部”们的做事热情和积极性,敲打和警醒“中间层”,注重优胜劣汰和动真碰
3、硬,推动形成“能上能下”的良性循环,打造敢为民“上”、不为利下”的硬核队伍,让领导干部在政治生态中“根深叶茂”。以“关怀”为理念服务“下”的管理。人非圣贤,孰能无过。对于“下”来的领导干部,绝非“一棍子打死”,而应“惩前忠后、治病救人”。必须加强对“下行”干部的心理疏导和思想教育,让他们端正“下”的心态,理顺“下”的情绪,切实减轻思想负担,确保“下而能服,下而不馁”,既要让被问责的干部“不冤”、被“调岗”的干部“不怨”,又要给予他们重新施展拳脚、重回“原址”或提拔重用的机会,让“下”的干部有盼头、有干劲,干部则因下知耻,知耻而后勇,才是推行“能上能下”新规的意义所在。莫让“能上能下”停在口上尽
4、管干部“能上能下”的口号喊了多年,但一些地方长期将“能上能下”只是停留在口头上,挂在墙上,导致失之于宽、失之于软的制度执行缺位,最终干部深陷“只能上不能下”的“死水”困局。长此以往,如果不下定“狠心”,一味奉行“好人主义”,没有形成一个很好的“能上能下”的氛围,只会让“坐上去”的干部理所当然、让“上不去”的干部心灰意冷,最终就会形成一种官僚文化,与我党的执政理念背道而驰。习近平总书记指出,要推动干部能上能下、能进能出,推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。让领导干部“能上能下”,是增强干部队伍生机活力的必然要求,也是促进干部干事创业、勇于担当的重要保障。这就需要让规定从墙上走下来,
5、切实亮出干部优与劣的标尺、“上”与“下”的准绳,用制度杠杆撬出活力,进一步激励广大干部新时代新担当新作为。转变旧思想,让干部队伍“实”起来。长期以来,很多领导干部认为只要“上去了”,不犯大错,就可以“稳坐钓鱼台”再也“下不来”。这种太平官“官本位”思想只会给“能上能下”增加难点、制造堵点。“人无德不立,官无德不为:身为党员干部,必须牢固树立“为人民服务”的根本宗旨,重塑在其位、谋其政、司其职、干其事、建其功的理念,不满足于混日子、“守摊子”的消极状态,祛除“不想为“不敢为”的躲避心理,做到“当官而行,不求利己”“进不求名,退不避罪既然上去了”,就要时刻保持良好的精神状态,面对困难迎难而上,敢想
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