超市卖场防控营业类案例汇编.docx
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1、超市卖场防控营业类案例汇编【服务态度及服务质量】案例1:促销与顾客有一天,两位顾客到米奇专柜看衣服。其中,一位顾客对一件特价商品表现较浓的兴趣,就问促销员可不可试一下。促销员看一下,没有回答。顾客再问了一次,促销员态度很冷淡地说:“那你就试一下吧。”顾客看见促销员如此态度,二话没说扭头就走了。案后语:1、顾客对商品表现出兴趣时,不论最终买了与否,身为促销员态度应热情,而不应如此冷漠。2、有部分促销员,凭顾客的衣着或商品购买量,来给予顾客不同的服务,这不仅违背了我们服务行业准则,同时也给我们的企业形象带来了一定的负面影响。1、各商品部应注重加强对员工综合素质的提高,服务观念的更新。2、员工的工作
2、积极性能否调动起来有诸多方面的原因,请各级管理人员关注我们的员工,了解真实情况,实现管理人员服务员工,员工服务顾客的良性循环。案例2:如此服务2002年7月26日下午6:30左右,某超市内人头涌涌,好不热闹,员工有的在招呼顾客,有的在通道上整理商品,许多通道都被商品或纸箱堵塞,当然,这样就少不了顾客的埋怨声。我和同事在拥挤的人流中来到鲜鱼档,鱼档商品品种不少,价格也比较适中。特别是盛有基围虾的池子边挤满了选虾的顾客,因是傍晚,部分基围虾已死,顾客只好争先恐后地在池子里玩着捉活虾“游戏二不时传来一阵阵笑声。个子高的顾客猫着腰选虾有些累,难免抱怨死虾太多,选活虾花时间太长,干脆作罢。我大概花了二十
3、分钟时间捉了近两斤虾,高高兴兴拿到鱼档计量处,用手高高举着,小心对服务员说:“麻烦秤一下重量好吗?”没听见,再提高一下声量,服务员就是没有反应。此时等待秤重量的顾客已有五、六人,每人都将手臂伸直,高高举起手中的虾或鱼。在我身旁的一位小姐买了两条福寿鱼,对着转身过来的服务员声音比较清晰的说到:“我的鱼要杀。”面无表情的服务员接过她手中的鱼,在计量秤上秤完,马上用封口机封口,将打出的条码纸贴上,那位小姐急了,脱口而出:“鱼要杀的!”小姐话音未落,服务员先生的无名火只往上窜,赌气将两条鱼摔在杀鱼的案板上,粗声粗气地说:“早说呀!又不说。”“我说过几次了,是你自己没听见。”顾客也非常生气,嘴里直嘀咕服
4、务员的态度差,说下次不来了。其实,当时我也对服务员的态度感到气愤,心里为顾客打抱不平,因为顾客至少说了三次“鱼要杀。”只是服务员根本没去留意顾客的言语,看样子个人情绪已经严重影响了工作。退一步讲,假如你确实没有听清楚顾客要“杀鱼”的请求,能否说声:“对不起,我可能没听清楚。”态度好一点,我相信顾客就不会多言了,下次定还会来这里买鱼。案后语:1、作为一名营业员没有将顾客放在第一位,急顾客之所急,而是将自己的情绪带到工作中,把怨气发泄到顾客身上。试想一下,若你是这位顾客接受了如此的服务之后,还会再来吗?2、在零售业竞争日趋激烈的今天,且硬件方面都大同小异的情况下,我们的软件服务是否也提升到了一定的
5、高度?服务不到位是我们顾客流失的一个重要原因,看来我们的员工在服务意识这方面还有待进一步加强。案例3:意见卡一位顾客在顾客意见卡“您对我们的服务满意吗?(补充意见和建议)”后写至U:“No,unhappywiththeservicehere.Iwenttothetoweldepton2002/8/02around2:20p.mtobuyatowel.UnfortunelyIwasunabletofindthetowelIwantedsoIapproachedasalesgirlwhohappenedtobeatthesmalleredtowelsection.WhenIaskedifthere
6、issuchadesignIwishedtobuy,herreplywas“Goandlookforyourself,1don,tknow.Ithinkthatisaterribleattitude.Thestaffisatdept12.1can,tseeherstaffNO.,becausesheCOVereditWithherhand.”(意译:不,我不满意这里的服务。2002年8月2日我到毛巾(12部)柜购买毛巾,遗憾的是我没有找到我所要的毛巾,问旁边的销售小姐,这种图案毛巾在哪里有卖?她回答说“你自己去看,我不知道。”我想这种服务太糟糕了,这是12部的员工,但看不到她的名字,因为她用手
7、把它盖住了。”案后语:1、这位顾客对我们的服务不满意,主要因为促销员的工作态度;这里同时存在另一个因素:促销员听不懂英语,这就要求我们对促销员的英语口语进行培训,零售业从业人员也应适当的自学一些英语,以免引起误会。2、此外,店的做法:在超市内指定一名外宾接待,当有外宾到时,就找外宾接待,也可以避免一些不愉快的情况发生。案例4:你知道我在等你吗?一位珠海的顾客去某超市购买了一台彩电,因为急着回去(已预定好车票),买了电视机后,顾客要求营业员快速给他交货,而营业员也答应5分钟之内把电视机送到出口此时,顾客想五分钟的时间已来不及购买其它物品,就在出口等。等了五分钟后没有见人过来,顾客耐着性子又等了五
8、分钟,两个五分钟过去了,还是不见营业员的踪影,半小时又过去了,仍不见送货员出现,顾客火了,直冲前台投诉经核实,原来家电部的出货程序是这样的,商品出货首先要当班管理人员签字后拿单去仓库调拨,需经防损员检查、签字后才可送到出口,在这个程序中,若有一个人不在,时间就会拉长很多。案后语:1、做为营业员应根据实际情况给予顾客较为准确的答复而不是“信口开河”。2、如果在承诺的时间内不能兑现,应同相关人员确认还需等候的时间后及时告知顾客。因为流程方面的一些问题需要顾客多等一会儿,要同顾客讲清楚也许会得到谅解,但若一直没有反应,也就难免让顾客生气了。3、管理人员应注意:在工作中假如有事情要离开岗位(如带班管理
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