2022新修订的《推进领导干部能上能下规定》学习心得4篇.docx
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1、近日,中共中央办公厅印发新修订的推进领导干部能上能下规定(以下简称规定),并发出通知,要求各地区各部门认真遵照执行。规定聚焦干部队伍与新时代新征程新任务不适应的现象,着力解决能上不能下的问题。作为管干部的组工干部,要切实扛起全面从严管党治吏的政治责任,以对党的事业高度负责的精神,认真做好“能下”这道“加试题”,推进干部能上能下常态化。领悟精神实质,弄清题意。规定第四条明确提出:推进领导干部能上能下,重点是解决能下问题。长期以来,能上不能下的问题普遍存在。组织部门在选人用人时,“谁能上”的文章好做,“谁能下”的文章难做,对干部“厚爱”的多,“严管”的少,客观上造成“请神容易送神难”的弊端,不仅挫
2、伤了其他优秀干部的积极性,而且贻误了党和人民事业的发展。规定总结吸收近年来干部队伍建设新鲜经验,鲜明亮出了干部优与劣的标尺、上与下的准绳,推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境,激励广大干部以忠诚干净担当的实际行动在新征程上奋勇争先、建功立业。组工干部要处理好“以上率下”“以下促上”“上下贯通”的辩证关系,变“单向通行”为“双向奔赴”,使干部能上能下成为新常态,努力营造出干事创业、奋勇争先的良好氛围。聚焦突出问题,熟稔题型。规定第五条列出了不适宜担任现职的15条情形,给“能下”的干部划出了硬杠杠。现实中,有的“官念”不正,当老爷,耍架子,占着位子不干事,领着俸禄享清福;有的
3、官德失范,理想信念不坚定,政治能力不过硬,党性缺失,群众口碑差;有的“官能”不强,在“急难险重”面前束手无策,缺乏斗争的勇气和本领;有的“官欲”十足,急功近利、盲目蛮干,追求政绩,搞形象工程,等等。组工干部永葆“赶考”的清醒和坚定,摒弃“多栽花,少种刺”的处世哲学,以“敢动铁交椅”“敢撬保险柜”的勇气和决心,让“能下者”“真下”“必下”。要深入分析当前干部存在的普遍问题,逐条对照规定所列的15条情形,分门别类建立负面清单,把“抽象概念”变成“直观内容”,把“柔性指标”变成“刚性约束”,坚决消除“模糊空间、灰色地带”。下足“绣花功夫”,优化题解。“能上者”上得服众、“能下者”下得服气,是匡正选人
4、用人风气的“试金石”,也是锤炼组工干部能力本领的“磨刀石”。规定针对少数干部不担当、不作为、乱作为和庸懒散躺、推拖绕躲的问题,提出调整不适宜担任现职干部的一般程序。磨刀不误砍柴工,调查研究第一功。组干部要让“能下”成为“真下”“该下”“愿下”,就得练好识人察人的硬功夫。要坚持把功夫用在诗外,走出办公“衙门”,深入群众“微服私访”,既当“观察员”又当“旁听员”,既了解“八小时内”的工作情况,又了解“八小时外”的生活情况,既察其表又析其里,全方位、多维度对干部进行扫描透视,绘出精准的“立体画像“,让“谁该下”一清二楚、心服口服。同时,对“该下者”不能“一下了之一要细心关怀指导,跟踪管理问效,鼓励其
5、奋发有为,“东山再起”,真正使干部流动形成能上能下、能进能出的良性循环。20XX新修订的推进领导干部能上能下规定学习心得“事业兴衰,唯在用人;用人之要,重在导向。”近日,中共中央办公厅印发了推进领导干部能上能下规定(以下简称规定),并发出通知,要求各地区各部门认真遵照执行。推进干部能上能下,是树立正确选人用人导向的题中应有之义,更是激活基层干部队伍活力的重要方式。笔者认为,基层组织部门应当鲜明亮出“优”“劣的标尺,明确“上”“下”的标准,规范“上”的方式,疏通“下”的渠道,让敢为有为者“有位”、消极无为者“失位”,给改过自新者“留位”,做到精准号脉、对症下药,从而激发干部“能干能谋”的精气神。
6、严把尺子、控好关口,让能者“上得有理、上得明白“水不激不跃,人不激不奋。”在新的赶考路上,领导干部是党和国家事业发展的“火车头”,对全党全社会都具有风向标作用,严把选人用人关口是建设高素质专业化干部队伍的必要前提。因此,基层组织部门要用好“指挥棒”,严格把好“五关”即政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关,坚持为“事”择“人”,少一点先入为主,多一些公平考量,明确“该用谁”,要让“想干事、能干事、干成事”的干部站出来、居前位。让能者“脱颖而出”一方面能够起到为整体干部队伍树立标杆和鼓舞士气的激励作用,另一方面既能让人民满意、组织放心,又可凝聚人心、汇聚力量。实时考核、亮明红线,让庸者“下得有据
7、、下得服气”。“欲知平直,则必准绳;欲知方圆,则必规矩。”规定第五条指出,对不适宜担任现职干部的领导职务要进行组织调整,并且完善了不适宜担任现职的15种具体红线。其中包括政治能力不过硬的,不思进取、不想作为的,能力平庸、不会作为的,急功近利、胡乱作为的,等等。因此,基层组织部门要用好平时考核、年度考核、专项考核这三把严尺,动态掌握干部现实表现,敢于对庸懒散躺、推拖绕躲的人“动刀子”,坚决杜绝“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的不正之风,让“老好人”“太平官”们无处遁形,从而确保干部干事创业的积极性。跟踪问效、疏通渠道,让下者“进有方向、进有动力”。“下”不等于“错”,不能只让“
8、下”不给“上”。揭发错误、批判缺点的目的,好像医生治病一样,完全是为了救人,而不是为了把人治死。规定第十条指出,干部的上与下是一个有机整体,要推进能上能下常态化,坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重,对下的干部不能“一棍子打死”、一下了之,要加强跟踪教育管理,引导他们继续发挥作用。因此,基层组织部门要落实跟踪问效责任,疏通“上”“下”渠道,对认真汲取教训、积极努力工作的领导干部,要有“上得来”的机会,要让改过自新、知耻后勇的“回炉干部”有盼头、有干劲,进而激活干部队伍“一池春水”。“善则赏之、过则匡之、患则救之、失则革之。”推进领导干部能上能下,根本目的是提振干部干事创业精气神,推动形成上下贯通
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