县实验小学2022-2023学年度第二学期教学教研工作计划.docx
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1、县实验小学2022-2023学年度第二学期教学教研工作计划一、指导思想以新时代中国特色社会主义思想、关于教育的重要论述为指导,全面贯彻落实党的教育方针,认真贯彻落实中共中央国务院关于深化教育教学改革全面提高义务教育质量的意见教育部加强和改进新时代基础教育教研工作的意见关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见等文件精神,全面贯彻党的教育方针,落实立德树人根本任务,围绕学校“124631”总体思路,按照县委“争第一走在前”的要求,以义务教育课程标准(2022年版)为引领,以“减负、提质、增效”为主线,加强有效课堂研究,秉承“融爱教育”办学理念,以全面提高教学质量为最终目的,以“课
2、程建设”“学本课堂”“双减双提”“落实双新,教研赋能”和“教师研训”等为重要载体,建设高质量融爱教育幸福强校。二、任务目标总体目标:优化“双减”与“双提”机制,争第一,走在前,深入学习新课程纲要和新课程标准,进一步转变教学观点,造就一支师德高尚、业务精良的教师队伍,以新的教学理念指导课程改革的实践实现教育教学高质量和督导评估成绩双第一,促进学生全面发展,加快新时代融爱教育幸福强校建设Q重点任务:(一)优化教学常规管理工作,促使教学工作走上新台加强教学方面的日常管理工作,营造以教学为中心,严格落实教学常规,切实减轻学生过重作业负担的浓厚氛围。在精心备课、精心上课、精心作业、精心命题上下足功夫,争
3、创各项检测平均分和优秀率“双第一”。进一步完善常规实施标准及评价细则,使管理工作走向规范化、科学化,抓实教学常规过程指导、督促和检查,规范教学行为,提高教师工作的积极性。运用等级评价和量化评价相结合的方式,做好教学常规评价工作,努力提高学校的教学管理水平。(二)以课程改革为契机,落实“双减”,继续推进高效的“学本教学”抓好各种形式的学习研讨活动,结合教育教学实践,熟悉把握课程纲要课程标准的特点,在转变教学观念和教学方式上下功夫,扎扎实实,踏踏实实地把课标要求落实到日常教学中去Q在各学科课堂中继续全面推进“学本教学”,借助“学本教学”,提高学生自学、合作、探究、表达等能力,实现高效课堂,最终提高
4、学业成绩,切实实现“减负、提质、增效0(三)加强校本教研,深入课堂研究,教学理念与教学实践相结合明确”问题即是课题,教学即是研究”,努力做到教研活动经常化、专题化和系列化,重视教研活动的组织与开展,做到教研活动主题化。加强教研组长和备课组长的业务指导,引导他们创造性地开展教研活动,灵活开展教研小组和备课小组活动,围绕“轻负但高质量”的研究专题,开展校内教学研讨活动,不断提高教学质量。(四)贯彻“双减”,实施“大单元”,优化课程体系进一步完善学校“融爱”课程体系,依据学校培养目标和本学期重点工作,在开全、开足、开好九门国家课程的基础上,开发并实施好校本课程,尤其要落实好非学科课程的校本课程。推进
5、心理健康教育学科建设,继续实施“学会学习”项目,做好学生心理健康筛查及追踪工作,为班主任教育引导学生提供建设性依据。不断丰富“融爱”课程内容。积极学习并融会贯通“大单元”,优化课内外教育结构,在满足学生教育需求上下功夫。科学定位和整体优化课程育人体系和学校课后育人体系的关系,利用课后服务时间,进行学科类培训和非学科类培训有机结合,解决学生知识拓展延伸和特长发挥的问题。学校课后育人体系立足于满足学生个性化、差别化、实践性学习需求,满足学生”作业、实践、扶弱、特长”等多样化学习与发展需求,致力于保障学生的全面发展和共同基础,致力于学生的个性发展和综合素养的培育。(五)搭建教师平台,促进专业发展1.
6、根据县实验小学青年教师专业发展梯级培养方案做好青年教师队伍建设长效工作。2 .鼓励全体教师参与“燃梦爱阅读”读书工程,评选“书香教师”,开展教师读书争霸赛。3 .做好教师课题研究、成果申报等培训工作,建立教师成长纵向成果电子档案,做到一师一案。4 .评选“五名师生”,暨名中层、名教师、名班主任、名学生干部和名学生。5 .完成学校“融爱”课程体系雏形。6 .做好上级各项教师培训工作,如教师研修等。7 .做好学生心理健康教育工作,建立学生心理档案,提高教师心理辅导能力。(六)落实“双减”政策,深化“作业改革”根据“双减”政策,学校力争做到“减”学生的额外负担,“减”家长教育焦虑,“增”学生素质;“
7、增”全社会的幸福指数。学校采取以年级组、学科组为单位,统一对作业进行优化管控。双减的同时要做好双提,提高育人质量、提高教学质量,办人民满意教育。(七)做实质量评价过程管理,让数据与信息技术助力质量提升本学期结合新课标中学业质量及实施建议开展教学评一致性系列活动,在教学中落实学业质量标准,提高教师命题水平,数据分析能力,提升学校学习力检测中信息化应用比重。注重现代信息技术在其中的应用,以期依托数据的无感式、伴随式采集,实现常态的智能化评价。(A)发挥龙头校作用,推进教育集团工作围绕教育集团办学目标,认真落实三年规划、年度计划,严格管理制度,坚持五育并举,落实立德树人根本任务。及时召集成员校负责人
8、召开教育集团校长会议和扩大会议,龙头校积极发挥优质资源的辐射、引领作用,各首席教师及工作室严格按照市局文件具体要求认真履行其职责,保质保量完成“四个1”标准(即每周开展1次集体备课,每个月至少开展1次集中听评课,1次主题化、项目化教研活动,每学期至少开展1次教学展示活动),并积极开展课题研究。龙头校带领共同体学校及联盟校在发展学生、促进学生全面成长方面积极进行交流合作,共同开展丰富多彩的活动,实现集团校之间理念与文化的融合,办学资源的共建共享,在相互交流、相互竞争中提高办学质量,提升办学品味。三、具体措施(一)细化教学常规管理,积极落实“双减”政策1 .加强教研活动的实效性。以“理论学习、集体
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