在年轻干部培养使用工作座谈会上的交流发言材料.docx

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1、在年轻干部培养使用工作座谈会上的交流发言材料培养选拔优秀年轻干部，是事关党和国家事业长远发展的根本大计。中央对此高度重视，习近平总书记先后作出一系列重要指示。2023年1月，习近平总书记在全国组织工作会议上，对加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作提出要求。某月，市委也就大力培养选拔优秀年轻干部工作作出部署。下面，我就年轻干部培养使用谈几点认识和体会。一、某某区的现状及问题某某区委始终以高度的政治责任感，务实推进培养选拔优秀年轻干部工作。我们坚持用统筹的思维谋划，用担当的精神推进，用从严的要求选育，为组织选用可靠的人、为事业寻找合适的人、为上级储备优秀的人。日常工作中，我们坚持把年轻干部工作寓于干

2、部工作全局，打开视野发现、务实培养锻炼、精准选拔配备、从严管理监督，切实发现好“苗子”，使用好干部。但也还存在一些问题：一是年轻干部总量偏少。目前，某某区有行政事业干部某某人，其中35岁以下的年轻干部某某人，仅占某某%；某级领导干部某某人，35岁以下的某人，仅占某%;科级干部某人，35岁以下某人，仅占某。有近某的单位没有35岁以下的年轻人。二是年龄结构未形成梯次。全区共有某级领导班子某个，有35岁以下的领导班子成员的领导班子只有某个，占某某%,没有形成合理的年龄梯次结构。三是能力素质有待提高。部分年轻处级领导干部的政治思想素质不适应新形势的要求，缺少总揽全局和处理复杂矛盾的能力，在应对城市拆迁

3、、征地等复杂矛盾中，缺乏处理复杂问题的本领和艺术。二、意见建议培养年轻干部，是发展所需，是人心所向，更是职责所在。组织部作为选人用人职能部门，必须大力培养选拔优秀年轻干部，为推动地区高质量发展提供干部保障。我认为，提高年轻干部培养选拔质量，重点要紧扣系统、科学、精准、导向四个关键词。第一个关键词“系统”，就是要系统规划谋长远。年轻干部培养，是一个时间跨度很长的过程。这需要我们增强系统性和预见性，切实做好谋篇布局和长远规划。在具体工作中，某某区坚持系统思维，从事业需要出发，着眼今后10年谋篇布局、长远规划，建立“131”四级梯队培养计划，“四级梯队”，即正处、副处、正科和新录用机关事业干部。“1

4、31”,“1”即100名35岁左右处级领导干部，其中30名正处、70名副处；“3”即300名30岁左右正科级领导干部；“1”即IoOO名综合素质好、培养潜力大的新录用机关事业干部，以及国企、村社等领域优秀年轻干部，确保使用上有梯队、选择上有空间。同时，我们坚持持续发现、动态管理，把相形见细的调整出去，及时补充新的优秀人选，把年轻干部“储备库”打造成了干部使用永不干涸的“蓄水池二第二个关键词“科学”，就是要科学培训育良才。高素质的干部，需要科学化的培养。优秀年轻干部培养，不能搞大水漫灌，更不能任其自然生长，要坚持以政治训练和实践磨炼为重点，根据成长经历、特长特点等，逐人制定培养措施,建立个人成长

5、档案，精准滴灌、跟踪培养，切实把优秀苗子“墩实育壮二一方面，突出政治训练。政治训练是根本，要突出政治之“训”，充分发挥党校主阵地作用，重点抓好政治教育和忠诚教育“两个教育”，每年全覆盖培训1次优秀年轻干部，持续用力、久久为功，引导年轻干部坚持走中国特色社会主义道路，坚定不移听党话、跟党走。另一方面，突出实践锻炼。实践是最好的课堂，我们摒弃镀金式、呵护式培养，坚持实践标准，搭建实践平台，探索实施“四个一批”工程，采取选派任职的方式，向征地拆迁一线选派一批、向信访维稳岗位选派一批、向重点项目建设选派一批、向困难艰苦地区选派一批，通过基层墩苗锻炼、中心工作锤炼和急难险重任务考验，磨练品质、增长才干、

6、提升水平，真正变“伯乐相马”为“赛场赛马二第三个关键词“精准”，就是要精准选用重实效。干部工作政治性、政策性都很强，要抓好年轻干部选拔任用，关键在精准。我们在精准选用上下功夫，不只看年轻干部“有没有”“有多少”，更看“好不好”“优不优”，确保选出的年轻干部符合新时期好干部标准。一是个性化调研。常态开展非提拔式随机调研，不简单照搬干部选拔任用考察程序，根据人选具体情况，制定个性化调研方案，灵活采取谈话方式，做到“四个不简单限定”（不简单限定谈话范围，注意找敢讲真话的知情人谈；不限定时间，把情况谈深谈透；不限定模式，综合运用询问、追问、引导、交流等方式，营造诚恳宽松、畅所欲言的谈话氛围；不限定地点

7、，可以在调研单位谈,也可以个别约谈）。同时，我们正在探索面对面调研“五问五看”（问理论思考，看见识见解；问为民服务，看秉性情怀；问名利态度，看境界格局；问履职举措，看专业修养；问价值追求，看道德品行），全面了解干部德才表现。二是破台阶使用。坚持必要台阶墩苗历练，但讲台阶不抠台阶。对于那些墩得实、看得准，发展潜力大的年轻干部，我们打破以往新提拔干部先到偏远街镇、冷门部门的“隐性台阶”，放到财政、金融、中心街镇等关键岗位，做到守格不困于格，让有能力、有干劲、有激情的年轻人用当其时。三是针对性配备。坚持事业为上、以事择人、人岗相适，充分考虑岗位专业需要和干部的经历专长，让合适的人做合适的事。充分考虑

8、干部年龄、性别、性格、气质搭配班子，做到长短结合、优势互补。坚持不简单套用比例要求，不硬性按比例配备，做到将最合适的干部配备到最匹配的岗位上，量才使用、才尽其用。第四个关键词“导向”，就是要赏罚分明正导向。选好干部是导向，用好干部是旗帜。近年来，某某区着眼解决干部队伍中的不敢担当、不愿负责、不善创新等问题，在鼓励激励、容错纠错、能上能下等方面狠下功夫，有效保护和激发了干部干事创业的积极性。一是正向榜样示范。坚持干字当头，把干事创业作为根本依据，大胆使用一批想干事、能干事、会干事、不出事的优秀年轻干部，发挥示范引领作用，激发更多年轻干部学榜样、争先进。二是容错纠错激励。探索实施容错纠错机制，旗帜鲜明为担当干事者撑腰打气，让改革创新者轻装上阵，积极营造勇于创新、允许试错、宽容失败的良好氛围。实施容错纠错机制以来，某某区对某某名干部给予容错处理，真正为实干担当的干部免除后顾之忧。三是反面典型警示。积极推进干部能上能下，坚持动力不足“不想为”者下、担当不足“不敢为”者下、胸怀私心“乱作为”者下，及时调整退出一批不作为、慢作为、乱作为的干部，发挥好警示教育作用。一年多来，某某区调整干部某名。激浊更能扬清，这种赏罚分明的导向，不仅激励广大干部在新时代担当新使命、展现新作为，对年轻干部队伍建设同样如此。