管理会计学6、7版考研题.docx
《管理会计学6、7版考研题.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理会计学6、7版考研题.docx(16页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。
1、一、概念题1 .管理会计答:管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。它运用一系列专门的方式方法,通过确认、计量、归集、分析、编制与解释传递等一系列工作,为管理和决策提供信息,参与企业经营管理。正确研究和理解管理会计应注意以下四点:(1)从属性看,管理会计属于管理学中会计学科的边缘学科,是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统;(2)从范围看,管理会计既为企业管理当局的管理目标服务,同时也为股东、债权人、规章制度制定机构及税务当局甚至国家行政机关等非管理集团服务;(3)从内容看,管理会计既要研究传统管理会计所要研究的问题,也要研究管理会计的新领域、新方法,并且应把成本管理纳入管
2、理会计研究的领域;(4)从目的看,管理会计要运用一系列专门的方式方法,通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作,为管理和决策提供信息,并参与企业经营管理。2 .标准成本答:标准成本。是指按照科学的方法制定在一定客观条件下能够实现的人工、材料消耗标准,并以此为基础,形成产品标准成本中的标准人工成本、标准材料成本、标准制造费用等标准。标准成本的制定,使成本计算由事后的计算和利用转为事前的计算和利用,是现代会计管理职能的一大体现。1 .战略管理会计答:战略管理会计是与企业战略管理密切联系的,它运用灵活多样的方法收集、加工、整理与战略管理有关的各种信息,并据此协助企业管理层确立战略目标
3、、进行战略规划、评价管理业绩。2 .会计分期假设答:会计分期假设是对管理会计对象运行的时间范围的规定,即把企业持续不断的生产经营活动、筹资活动、投资活动划分为一定的期间,以便及时提供有用的管理信息。3 .目标利润最大化假设答:目标利润最大化假设是指企业在经营管理决策中,以目标利润最大化的方案为最优方案,并假定在实施最优方案时能够实现目标利润。二、简答题1 .简述管理会计与财务会计的区别和联系。答:(1)管理会计和财务会计的区别表现在以下方面:职能不同。管理会计是规划未来的会计,其职能侧重于对未来的预测、决策和规划,对现在的控制考核和评价,属于经营管理型会计;财务会计是反映过去的会计,其职能侧重
4、于核算和监督,属于报账型会计。 服务对象不同。管理会计主要为企业内部各管理层次提供有效经营和最优化决策所需的管理信息,属于对内报告会计;而财务会计主要向企业外部各利益关系人提供信息,属于对外报告会计。约束条件不同。管理会计不受会计准则、会计制度的制约,其处理方法可以根据企业管理实际的情况和需要确定,有很大的灵活性;而财务会计进行会计核算、会计监督,必须接受会计准则、会计制度的制约,其处理方法只能在允许的范围内选用,灵活性较小。报告期间不同。管理会计面向未来进行预测、决策,其报告的编制不受会计期间的限制,而是根据管理的需要编制反映不同期间经济活动的各种报告;财务会计面向过去进行核算和监督,按规定
5、的会计期间编制报告。会计主体不同。管理会计既要提供反映企业整体情况的资料,又要提供反映企业内部各责任单位经营活动情况的资料;而财务会计以企业为会计主体,提供反映整个企业财务状况、经营成果和资金变动的会计资料,通常不以企业内部各部门、各单位为会计主体提供相关资料。 计算方法不同。管理会计在进行预测、决策时,要大量应用现代数学方法和计算机技术;而财务会计多采用一般的数学方法进行会计核算。 信息精确程度不同。由于未来经济活动的不确定性,管理会计提供的信息不能绝对精确;而财务会计反映发生或已经发生的经济活动,其提供的信息应力求精确。计量尺度不同。管理会计既可用货币量度又可用非货币量度,如实物量度、劳动
6、量度、关系量度等,对已发生或有可能发生的经营活动及其他经济事项进行数量确定。而财务会计几乎全部使用货币量度进行数量确定。(2)管理会计与财务会计同属于企业会计的范畴,两者的联系表现在以下方面: 起源相同。两者都是从传统的会计中发展和分离出来的。目标相同。两者的最终目标都是使企业获得最大利润,提高经济效益。 基本信息同源。管理会计资料基本源自财务会计资料。 服务对象交叉。二者服务对象区分并不严格、唯一,许多情况下,管理会计信息可为外部利益集团所利用,财务会计信息对企业内部决策也至关重要。 某些概念相同。管理会计使用的某些概念与财务会计完全相同,如成本、收益、利润,有些概念则是根据财务会计的概念引
7、申出来的,如边际成本、边际收益、机会成本等。2 .简述管理会计的职能。答:管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统,应具有以下基本职能:(1)计划即对企业未来经济活动的规划,以预测、决策为基础,用各种形式将管理会计目标落实下来,以协调各单位的工作、控制各单位的经济活动、考核各单位的工作业绩。管理会计人员必须参与计划体系的长远、可行目标的设计,适当地督促目标实现方式的选择等工作,以便顺利地完成计划工作。(2)评价在对未来经济活动进行计划的过程中,管理人员应提供预测、决策的备选方案及相关信息,并准确判断历史信息对未来事项的影响程度,以便选择最优方案。这一过程中,管理人员应对有关信息进行
8、加工处理,去粗取精,去伪存真,以确保所选用信息能够反映经济活动的未来趋势,揭示经济活动的内在比例关系。(3)控制控制是对企业经济活动按计划要求进行的监督和调整。为实现控制职能,企业应建立完善的控制体系,确保控制体系所提供的与经济活动有关的信息真实、完整,确保该控制体系能适时适度地调整计划及管理人员的行为。(4)确保资源的有效利用管理会计在确定各责任单位应负担的责任、赋予相应权利的同时,必须对其责任履行情况进行考核,以确保企业有限资源的有效利用。建立健全责任计量、责任确认及责任考核的责任报告体系,将有助于资源的有效利用和资源经管责任的履行。(5)报告即向有关管理层汇报管理工作的进行情况和结果,是
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理 会计学 考研